姜贵雄[1]2003年在《辽阳石化分公司竞争力评价与对策研究》文中研究表明辽阳石化分公司原是国家排名前50位的利税大户，现在却是一个亏损企业。随着社会经济世界一体化和知识经济的发展，辽阳石化分公司还面临一系列新的挑战：一是国内市场化带来的挑战；二是科技革命带来挑战；叁是经济全球化发展趋势带来的挑战。面对这些挑战和困难，辽阳石化分公司当务之急就是增强自身的竞争力。研究辽阳石分公司的竞争力，探讨建立竞争优势的途径、方法，对石化分公司走出困境具有较强的现实意义。 本文采用定性研究和定量研究相结合的方法，根据调查取得的数据对辽阳石化分公司的竞争力进行客观评价。在此基础上，运用波特的竞争优势理论和普拉哈拉德等人的核心能力理论对辽阳石化分公司的竞争力进行分析，找出影响其竞争的主要原因，进行确定提高竞争力的对策。 根据评价结果，生存能力指标、发展能力、环境影响叁个一级指标得分均低于0.5，14个二级指标中，只有营运能力相对较好，其它指标均较差，辽阳石化分公司的竞争力非常弱。导致这种状况的主要原因是企业内部能力较差，特别是在产品组合、生产制造、技术装备、研发、组织界面管理、战略管理方面存在诸多问题。辽阳石化分公司作为中油股份公司下属的战略单位，其自身没有销售权，要提高竞争力，必须采取有效措施，提高企业的战略管理能力、生产制造能力、研究开发能力、组织与界面管理能力。按照价值链原理对业务流程进行重组，并提高信息的共享程度对提高企业的生产制造能力、组织与界面管理能力、特别是提高营销能力具有十分重要的意义。企业的能力是企业知识积累的结果，提高企业的学习能力也有助于提高企业的战略管理能力、生产制造能力、研究开发能力、组织与界面管理能力。
纪忠[2]2016年在《如何发挥共青团在国有企业文化建设中作用研究》文中提出文化是一个企业的财富,对内可以凝聚人心,对外可以创造效益,共同凝成企业的创造力、核心竞争力,对企业的发展起着至关重要作用,对于国有企业更是如此。企业的文化建设包括物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设几个部分。而团组织作为企业最具活力的一个组织,在企业的物质、精神和制度文化建设中有着得天独厚的优势,但在目前的发展态势中,团组织在国有企业文化建设中的作用发挥还存在着问题,值得我们去深入研究。本文针对团组织在中国石油辽阳石化分公司(以下简称:辽阳石化公司)文化建设中的作用进行研究,主要分为四个部分。首先,阐述了企业文化建设的内涵、核心、关键及终极目标;其次,阐述了辽阳市国有企业文化建设及其共青团组织现状,包括辽阳石化公司文化建设概况以及团组织在辽阳石化公司文化建设中发挥作用概况;再次,分析了团组织在辽阳石化公司文化建设中发挥作用存在的问题及原因。最后,针对存在的问题,结合辽阳石化公司实际情况,提出了充分发挥团组织在国有企业文化建设中作用的对策。
刘春宇[3]2007年在《新疆石油产业发展研究》文中认为石油天然气是新疆最具优势的能源类资源,累积探明地质储量居全国第二位,以石油资源为依托的新疆石油产业具有巨大的发展潜力和广阔的发展前景。经过50多年发展,石油产业已成为新疆的主导产业之一。研究新疆石油产业的发展对国家的能源安全战略、扩大与中亚、南亚的能源合作、保持边疆稳定和民族团结以及新疆经济持续协调发展具有十分重要的现实意义和理论价值。本研究采用实证研究与规范研究相结合、定性与定量相结合、微观与宏观相结合的分析方法依次从石油产业的发展现状、石油产业的布局、石油产业的集中度、石油产业的关联分析、石油产业的政府规制、新疆石油产业发展战略和石油产业可持续发展七个方面对新疆石油产业的发展进行了全面、系统地分析。本研究以产业布局理论、产业集中度理论、灰关联分析理论、政府规制理论、可持续发展理论为依据,从微观、宏观两个层面,科学、系统、全面地分析新疆石油产业的发展问题,指出:新疆石油天然气目前仍处于油气田发现和增储的主要发展阶段,开发潜力巨大,但由于地质原因及勘探投入的不足,石油天然气探明程度偏低,低于全国平均水平;新疆石油产业产业结构布局不合理、上中下游发展不平衡,难以形成完整的产业链条,对工业的带动力与其本身具有的经济总量很不匹配;新疆石油开采业和石油加工业属于高度寡头垄断的市场类型,新疆石油化工业属于竞争型的市场结构,要想石油产业对新疆经济有较强的带动作用,新疆石油化工业必须上升到一定的层次和规模,在提高规模的基础上,提高新疆化工业的产业集中度;新疆石油加工业和化工业与农业呈现较高的关联度,加大对石油加工业和化工业的投入,对新疆经济的协调发展有着深远的影响;政府要从石油产业本质特征和发展趋势为着眼点,实施规制改革,分开政府规制政策的制定部门和监管部门职能,建立健全石油产业法律法规体系,对垄断性业务和竞争性业务实施分类规制;国家石油发展战略的制定应兼顾新疆区域经济的发展和利益,应切实处理好新疆与中央的利益分配,切实保证新疆作为资源产区合理的资源收益;新疆石油产业要想得以可持续发展,不仅要克服影响可持续发展的资源、环境、经济和技术等客观因素,还要处理好观念、需求、政策等诸多主观因素。对新疆石油产业全面系统分析的基础上,本研究提出了新疆石油产业发展的基本思路和政策建议:新疆石油产业的发展要坚持“叁大重点、两大优先、一大调整”发展思路,即确立重点产业、重点基地和重点产品,优先发展国内空白的石化产品、优先发展以高新技术为依托的高端石化产品,调整现有石化基地产品结构;石油开采业要以加大勘查力度、提升勘探技术、加大勘查投入为重点,石油加工业要以进行产业升级,完全贯通新疆各油田之间及出国、出疆的原油、成品油的运输管道,实现成品油的高效运输为实现手段,石油化工业要大力发展化肥业,改善新疆石化业规模过小的劣势,调整石化业产业结构,开发高科技含量的石化产品,大力发展精细化工为突破口;中央政府要弱化对石油产业规制的具体职能,将石油产业具体规制职能逐步向地方政府规制部门移交;新疆石油产业的发展要处理好中央和新疆的关系,国家的石油战略要充分兼顾新疆作为资源产地的合理权益;以资源、环境、经济的协调发展为前提,以科技创新为动力,走大型化、集中化和基地化为基本特征的炼化一体化的新疆石油产业的可持续发展模式。
王仁军[4]2003年在《辽化多元化经营发展对策研究》文中研究指明中国石油辽阳石油化纤公司是我国七十年代引进国外成套设备建设的四大化纤基地之一。在发展的过程中围绕着大炼油、大化工、大化纤主体业务开展多元化经营；1999年企业进行分立重组，主业生产及辅助装置全部划入了石化分公司；存续部分(辽化)，作为具有独立法人资格的大型国有企业，其主要收入来源是为石化分公司提供综合配套服务；随着中油集团的叁项补贴费用及一些优惠相继取消，辽化经营出现被动局面。如何围绕石化分公司适度开展多元化经营，成为辽化持续发展迫切需要解决的问题。 本论文共分五大部分。第一部分从多元化经营类型、经营绩效和经营特点等方面对辽化多元化经营的现状进行了分析。第二部分对辽化多元化经营中存在的主要问题及原因进行了分析。存在的主要问题是辽化多元化经营的依赖性较大，人员负担较重，多元化经营水平不高，产业规模偏小，缺乏竞争优势等。第叁部分是根据辽化的具体特点，并结合国内外相关理论，制定了辽化发展多元经营的基本原则和总体思路。其内容是：本着实力、适度、相关等原则，发挥辽化优势，把握市场机遇，规避决策风险，结构适度调整，积极发展主业。第四部分从组织体制的建立、产业结构的调整、企业竞争优势的培育等方面制定辽化多元经营的发展对策。第五部分对论文全文进行了总结。 文中的主要结论将对辽化发展多元经营起到一定的借鉴作用。
袁智伟[5]2016年在《辽阳高新技术产业开发区创新发展对策研究》文中进行了进一步梳理随着改革开放的不断深入,国家级高新区的规模不断壮大,国家对高新区政策支持已不能构成高新区发展的独有优势,各个国家级高新区发展差异日渐突出,特色化趋势明显。当前,国际国内经济下行压力比较突出,对辽阳高新区的冲击较大。特别是作为后“二次创业”时代获批的国家级高新区,仍未摆脱产业发展空间受限,规模、效益递减等高新区“一次创业”期间的问题制约。未来如何发展,当前的发展状况对未来是否有借鉴意义,如何适应创新驱动的总体要求,突出高新区又高又新的特质,从“一次创业”到创新驱动,实现辽阳高新区的跨越式发展,需要我们认真思考。同时,希望通过对一个地处四线城市的高新区深入剖析,能够对同类的高新区的发展提供模板。本文将立足“二次创业”的背景,基于高新区“产业发展’’的内涵,通过调查研究、数据分析,并结合本人工作经验,对辽阳高新区当前的发展给出一个正确全面的评价,分析辽阳高新区发展状况,指出辽阳高新区发展的问题,并对其产生的深刻原因进行剖析。在此基础上,根据我国高新区建设的政策依据以及国内先进高新区的实践经验,结合增长极理论、创新扩散理论、新产业区理论等提出辽阳高新区建设的方案,描述了辽阳高新区产业发展的主要任务,创新创业环境建设的主要任务,并对方案的可行性进行论证。最后,对辽阳高新区创新发展方案的实施提出组织、政策等方面的保障措施。本文按照科技部对国家高新区的差异化指导,结合辽阳高新区的未来发展方向,提出并论证了辽阳高新区的创新发展方案。该方案突出产业发展这个中心,专注芳烃及精细化工、工业铝材、现代服务业等主导产业增量创新；强调夯实创新创业环建设这个基础,营造创新发展环境,搭建创新网络,提升园区创新活力,优化空间布局与完善城市功能是保障创新发展的实际措施；同时强化了组织、政策保障。
邹利国[6]2003年在《应用供应链管理理论对辽化物资采购管理系统优化》文中提出中国加入世界贸易组织(WTO)意味着中国将参与国际市场竞争。后工业经济时代，企业在生产领域进一步挖掘“利润生长点”的空间已十分有限。在这种情况下，很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争。而在服务领域，供应链管理和现代物流服务，能通过对整个生产和流通结构的改善和协调，为企业获得竞争优势提供有力支持，并为企业带来可观的利润。 顾客需求多样化和个性化要求每个企业都能对这些做出及时快速的反应。这已成为现代企业在市场立足与发展的必要条件。经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。 有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。实施有效的供应链管理将大大节约时间和财力，更大程度地满足顾客的需要。可以相信，为了在竞争中立于不败之地，越来越多的企业今后必将实施供应链管理这一新的管理模式。 辽阳石油化纤公司物资供应分公司在重组后，负责电子商务部采购物资的催交、催运、验收、入库、发放及售后服务工作。为了更好地满足顾客需求，改善服务，提高企业竞争力，实施供应链管理，通过企业重组和业务流程优化，在物流方面做大，做强。 本论文主要运用供应链管理理论，通过大量收集资料、研究分析，结合本企业情况，并利用本身所处的位置的优越条件，进行实证研究。分析了企业存在的问题，探讨辽化物资供应分公司业务流程及组织结构的优化及信息技术的应用。从而为提出建立辽化物流中心的设想提供科学的依据。为企业领导决策，提供科学的、有益的帮助。
赵强[7]2008年在《中天公司发展战略研究》文中提出企业发展战略的研究,就是要根据企业环境和自身条件的变化,做出正确的判断,制定合理的战略来解决企业所面临的困境,寻求更快、更好的发展。本文结合中天公司的实际情况,分析了公司的内外部经营环境,采用SWOT分析方法,研究了中天公司目前可以采取的战略组合,经过市场预测分析,确定了公司的发展战略。论文主要包括:(1)外部环境分析。分析了国际、国内的经济环境和化工产业环境,并分析了中天公司所处的地区的政策环境及同辽阳石化公司的关系情况,从中找出外部环境的机遇和威胁;(2)部环境分析。通过回顾历史、研究现状,主要对中天公司的财务、产品、人力资源及管理现状进行了详细的分析,找出公司内部的优势和不足;(3)制订发展战略。采用SWOT分析方法,根据外部的机会和威胁,结合内部的优势和劣势,列举出中天公司目前可以采取的战略组合,经过市场预测分析,确定了公司的发展战略。研究认为,中天公司应主要从降低成本、加强产品市场开发、装置扩能改造、开发新产品、提高企业员工素质、优化组织结构、构建自身的企业文化等方面来实施企业的发展战略,不断发展企业间的战略联盟,逐步实现公司的战略目标。
刘亚丽, 葛启范, 张炳辉, 傅俊丰, 张奎严[8]2010年在《炼化企业软化水腐蚀分析与防护对策》文中指出通过介绍典型的炼化企业中软化水对化工机械和设备腐蚀的情况,分析了腐蚀机理,提出了简单的防护对策,希望引起炼化装置的设计单位和使用单位的注意。
蔡升[9]2006年在《胜华炼油厂经营绩效评价及对策研究》文中提出企业之间的优势与不足,分析较深层次的原因,以及挖掘企业今后发展潜力具有十分重要的意义。本文对国内外企业绩效评价的相关理论进行了系统总结;对胜华炼油厂近五年的经营绩效现状进行分析;从分析炼油厂生产经营的特点入手,以国内炼油厂原有经营绩效评价指标体系为基础,借鉴国外现行的评价指标体系,建立了一套符合炼油厂生产经营特点的科学适用的炼油厂经营绩效评价指标体系;以此为基础,将胜华炼油厂与国内其它炼油厂经营绩效进行横向评价,对胜华炼油厂近五年的经营绩效进行纵向评价,结果表明胜华炼油厂经营绩效水平尚可,同时指出其当前发展中存在的相关问题;结合评价结果与现存问题分析,提出了胜华炼油厂今后发展的相关对策。
王智超[10]2017年在《基于环境责任视角的中石油绿色技术创新能力评价研究》文中进行了进一步梳理“十叁五”时期,我国要坚定不移走绿色发展道路,为了实现经济社会的可持续发展,需要大力推进绿色技术创新活动。企业作为技术创新的主体,在顺应时代潮流的过程中必须进行技术创新,主动承担环境责任。中石油是我国的特大能源型企业之一,为经济社会的发展源源不断地提供能源,但企业的活动对环境有很大的负面影响,现阶段需要意识到企业可以通过技术创新改善企业活动对环境的破坏,并主动承担环境责任,实现经济效益和环境效益“双赢”。本文以绿色发展理论、波特理论、企业技术创新等理论为指导,分析了影响中石油绿色技术创新的多种因素及其与指标的对应关系,之后选择了若干评价指标,并确定权重,从基础投入能力、基础产出能力、管理能力以及承担环境责任能力四个方面,建立评价体系,运用熵-DEA综合评价法研究了中石油绿色技术创新能力在承担环境责任方面的情况。中国石油天然气集团公司是本文的研究对象,根据Banker经验法则的要求,选取了30个企业进行技术创新能力评价。当得出技术创新投入水平值、技术创新投入产出效率、技术创新信息熵综合评价值后,本文还利用K-means聚类法对选取的中石油30家企业分析聚类情况。通过研究发现,利用熵值法求得的评价结果再结合DEA的分析修正之前得到的评价值,更符合实际情况。本文认为对绿色技术的资源投入水平、企业内部的激励机制、企业家精神以及创新文化等内部因素是中石油开展绿色技术创新的根本驱动力。中石油各大油田企业和石油化工生产企业的绿色技术创新水平总体来说水平较低,优劣差距较大,造成这种结果的原因不仅在于企业基础投入的能力差异,还与企业内部技术创新氛围与所处社会环境等因素有关。本文在最后针对中石油绿色技术创新现状提出了若干建议。为中石油各企业提高绿色技术创新水平,从而努力承担环境责任,实现绿色发展提供参考。
参考文献：
[1]. 辽阳石化分公司竞争力评价与对策研究[D]. 姜贵雄. 大连理工大学. 2003
[2]. 如何发挥共青团在国有企业文化建设中作用研究[D]. 纪忠. 沈阳大学. 2016
[3]. 新疆石油产业发展研究[D]. 刘春宇. 新疆农业大学. 2007
[4]. 辽化多元化经营发展对策研究[D]. 王仁军. 大连理工大学. 2003
[5]. 辽阳高新技术产业开发区创新发展对策研究[D]. 袁智伟. 大连理工大学. 2016
[6]. 应用供应链管理理论对辽化物资采购管理系统优化[D]. 邹利国. 大连理工大学. 2003
[7]. 中天公司发展战略研究[D]. 赵强. 大连理工大学. 2008
[8]. 炼化企业软化水腐蚀分析与防护对策[J]. 刘亚丽, 葛启范, 张炳辉, 傅俊丰, 张奎严. 石油和化工设备. 2010
[9]. 胜华炼油厂经营绩效评价及对策研究[D]. 蔡升. 中国石油大学. 2006
[10]. 基于环境责任视角的中石油绿色技术创新能力评价研究[D]. 王智超. 太原科技大学. 2017