杨磊
天津送变电建设有限公司 天津市 300300
摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，在国民经济不断发展的基础上，我国的电网建设也有了很大的提升，电力行业也获得了巨大的发展机会，电网在整个电力系统中占据着重要的地位，是发展我国国民经济的有效保障，电网是否运行稳定，在一定程度上决定着电力系统的运行质量。随着电网建设规模、数量的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临着各种挑战。本文简述了电网建设工程管理的概念，分析了电网工程建设管理中存在的问题，提出了电网工程管理措施，希望给国家的电网可持续发展贡献力量，并给行业内人士以借鉴。
关键词：电网工程；质量控制；管理
引言
电网工程涉及到我国国计民生的重大工程。为了保证电网工程的持续稳定运行，有必要对电网工程进行电网建设项目管理。项目管理主要是对电网新建、改建、扩建工程实施项目管理。因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
1电网建设工程管理的概念
电网建设工程管理是指运用合适的方式定期检查、跟踪工程进展情况，与工程建设中经过批准的计划进行对比，找出计划与实际情况的偏差，并对产生偏差的因素及主要制约条件进行评估分析和总结，提出相应的风险预防方案。然后根据评估风险的级别，协调、组织监理部门和业主及时采取措施来调整工作计划。在项目进程中不断往复循环，直至实际进展情况符合工程计划，项目如期完成或在保证安全、质量的前提下提前完成。电网建设工程管理的最终目的是通过对电网建设工程项目中各单位、各分部的安全、质量和进度进行有效地管理和控制，使得工程可以在预期计划内完成并使用。电网建设工程管理是目标规划和工程设计的有效途径，也是电网工程实现现代化建设的有力武器。通过科学化、有效化的管理来控制工程进展和质量，可以确保工程按计划来顺利开展和实施
2电网工程建设管理中存在的问题
2.1布局的合理性有待提升
随着越来越多的电器进入千家万户，对电力资源的需求呈现明显的上升趋势，给电网的运行质量带来一定的压力。在实际的情况中，越来越大的电力资源需求量，会导致电网负荷增大，设备的运行质量也会受到严重的影响电网线损越来越普遍，故障出现的频率也越来越高；线路分散不科学，供电的质量得不到保证。
2.2安全质量管理力度不足
在电网建设项目管理中，施工过程的管理是非常关键和重要的，因为在施工过程中对技术要求较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是对于一些小的施工环节，很容易忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工的质量。
2.3管理人员综合素质较低
电网建设项目管理工作技术含量高，范围也相对较广，对管理人员的专业水平、综合能力等都有一定的要求。就目前来看，虽然电网公司已经采取了加大电网建设项目的管理力度，但是诸多部门的员工在职业发展通道受到一定的限制，比如工作环境艰苦、待遇与工作职业不符等，使得很多优秀的员工纷纷跳槽，管理工作也出现了脱节的情况[3]。另外，在管理队伍中，还有很大一部分员工其专业水平较低、实践能力较低，在很大程度上影响了管理工作的效率和质量。
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3电网工程管理措施
3.1在设计电网线路的时候必须具备科学合理性
在电网优化的不断优化的过程中，要科学合理的利用控制技术，同时也要科学合理的利用全网无功优化技术，以此确保电网工程建设的效果。在实际的情况中，农网配电系统的分布范围比较大，所以要做好电网的设计工作，多使用类型不一样的设计方式，例如：架设方式、线路通道与敷设入地等等，进而确保电网的运行质量。
3.2创新管理模式
传统的电网建设项目管理模式已经不适应当前电网建设的发展步伐，同时也不能满足电网供电的不同需求，因此，电网建设需要结合当前发展需要创新管理模式。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。
3.3提高人员素质，规范操作行为
人员素质在很大程度上决定了变电站系统的安全稳定运行，因此，变电站人员应具备良好的专业素质。现实情况是，由于操作人员素质参差不齐，使得中国整个变电站的运行水平差异很大，阻碍了变电站运行工作的顺利进行。针对这种情况，变电管理者应结合实际需要，制定科学合理的培训措施。根据目前的实际技术条件，定期对不同岗位的变电站人员进行培训，不断提高人员的专业素质，从而实现不同变电站技术的更新和完善，提高员工实施变电站运行工作的能力。另外，要加强员工之间的技术交流，汇聚不同分站的人员，就有关问题进行探讨，提高变电站人员的专业技能和管理水平。
3.4加强施工安全管理
施工安全管理是每项工作的重点，只有确保施工人员的安全，才能顺利完成本工程的施工。如果条件允许，要先断电，之后再进行相关施工；最后，如果施工现场的条件与断电施工条件不符合，则要检查现场是否符合带电施工的要求，只有与带电施工条件相适应，才能开展具体施工。
3.5注重设备管理
设备管理在电网建设工程管理中具有非常重要的作用，设备管理水平的提升能够减小设备的损耗率，进而实现企业整体效益的提升，对企业的发展具有促进意义。做好设备的日常维修工作，可以从电缆、电气设备等方面入手，认真落实精细化管理制度，预防设备故障现象的产生，确保供电系统的顺利运行。
结语
综上所述，电网工程的建设是一项综合性强、执行难度系数高的项目，其管理的核心问题是围绕工程项目的进度、安全与质量来开展的，具体管理目标是在有限的空间、时间和资金范围内，综合人力、物力和财力实现项目的顺利完工于使用。对电网建设工程项目进行全面的、合理的、有效地管理有利于科学运用工程施工技术，深入掌握电网工程项目进展情况，降低项目成本，加快项目进程。同时也可以使工程目标得到保障。但在具体项目开展过程中，可能会遇到不同的问题，这就需要行业内的专业人员对工程进行深入化管理与监督，保证工程质量满足需求。有效的做好电网工程建设质量管理，不仅是企业的需要，也是国家的需要。
参考文献：
[1]张志强，孟庆江，任启金，等.电网建设项目档案全过程管理的实践与创新[J].产业与科技论坛，2015，14（23）：255-256.
[2]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业，2016（02）：17.
[3]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014（35）：163-164.
论文作者:杨磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
标签：电网论文; 工程论文; 项目管理论文; 建设项目论文; 质量论文; 变电站论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第1期论文;