杨海利 王丽欣
河北省建库建筑工程有限公司 056500
摘要：长期以来，我国持续推进基础设施建设以及城市化建设，各类工程项目的规模不断扩大，数量也不断增加，这极大的带动了建筑行业的发展。但是与此同时，人们对于建筑工程的质量、性能也提出了新的要求，人们更加关注建筑工程的安全性能。因此，建筑企业势必要强化建筑工程管理，注重提升建筑工程质量，从而有效满足当前人们的切实需求，这样建筑企业才能在激烈的市场竞争当中占据主动，使企业获得更大的生存和发展空间。本文主要对当前建筑工程管理当中存在的问题进行分析，并探讨相应的控制措施。
关键词：建筑工程管理；质量；存在问题；控制措施
当前，在城市化建设持续推进的背景下，建筑行业市场规模不断扩大，对于建筑企业而言这不仅是良好的发展时机，同时也代表市场竞争会更加激烈，企业必须要从市场的实际需求出发，增强自身的竞争力，才能实现生存和发展。建筑工程管理水平在很大程度上影响着建筑工程的质量以及建筑企业的效益，建筑企业必须要寻求质量和效益的平衡点，提高建筑工程管理水平，加强质量管控，满足人们对于建筑质量的要求
1.当前建筑工程管理当中存在的问题
1.1对建筑工程管理的认识存在误区
当前在建筑工程项目建设过程中，部分企业对于建筑工程管理的认识尚较为落后，整体上水平不高，管理的重心主要侧重与技术层面，没有认识到管理工作的重要性。这就使得在工程项目建设过程中各个环节之间无法实现有效的连接，对于各项资源的配置不合理，对于工程项目建设造成了一定的影响。
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1.2管理机制不完善
当前建筑工程管理在实施过程中一个最大的问题就是相应的管理体制不健全，作为建筑企业实施管理的主要依据，健全完善的管理体制可以在很大程度上促进企业的发展，而目前很多建筑企业为了进一步压缩自身的经营成本，减少管理人员的数量，在进行工程管理的过程中往往采用一人身兼数职的状况，这不仅在很大程度上制约了员工的积极性，同时一些具体的管理措施也难以得到有效地落实。
1.3监管力度不够
在建筑工程项目建设过程中，质量监督是建筑工程管理的重要内容，同时也是保障建筑工程质量的重要手段[1]。但是部分企业并没有建立完善的质量监管体系，在建筑工程项目建设过程中质量监管职责依靠监理单位，这种单一的质量监管模式存在一定的弊端，难以有效的保障建筑工程质量。
1.4一味追求经济效益
部分建筑企业过分注重建筑工程的经济效益，在建筑工程施工过程中一味追求工程施工进度，忽视了对施工质量的控制，这虽然在短期内可以为企业创造一定的经济效益，但是从长远来看，这会对建筑企业的信誉造成严重影响，对于建筑企业的长远发展不利。
2.建筑工程管理中存在问题的控制措施
2.1正确认识建筑工程管理的作用
建筑工程管理是一项系统性的工作，涉及到多方面的内容，包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、材料管理以及技术管理等等，良好的建筑工程管理不仅可以有效保障建筑工程施工质量，同时也能保障建筑工程的经济效益和社会效益。建筑企业要改变以往注重技术轻视管理的理念，加强对建筑工程管理的重视，树立正确的管理理念，采用科学的管理模式，切实提升建筑工程管理水平[2]。这样一方面可以使建筑工程项目各个环节有效衔接，同时也能使人力资源、资金、技术、设备等各项要素合理配置，提高资源使用效率，从而控制建筑工程建设成本，提升建筑工程的经济效益。
2.2完善管理机制
当前，建筑工程管理机制缺乏规范，岗位职责不明确，在实际开展工作的过程中存在职责交叉、推诿责任等问题，因此建筑企业需要进一步完善建筑工程管理机制。首先要制定一套完善的管理制度，以制度规范管理活动，从而使建筑工程管理走向规范化、制度化。其次要明确不同管理岗位职责范围，厘定权限和责任，确保工程管理责任得以具体落实，同时促使各个岗位之间相互协调配合，实现建筑工程管理各个环节的有效衔接[3]。此外，要完善奖惩机制，合理的激励措施可以有效激发工作人员的积极性，提高工作效率，同时惩罚措施也能规范工作人员的管理行为，避免出现违规操作，影响建筑工程建设。
2.3加强质量监督
质量是建筑工程项目的生命，是建筑企业的生存之本，同时也是当前人们对于建筑工程的基本要求。对此，在建筑工程项目建设过程中要加强对质量管理的重视，完善质量监督体系，对建筑工程项目建设的全过程实施有效的质量监管，确保建筑工程质量符合国家现行的标准规定。首先质量管理部门要深刻认识自身职责，树立高度的质量意识和责任心；其次在建筑工程施工过程中加强对施工工艺、施工方法的审核，加强对现场施工的监督，贯彻落实质量监督工作，发现问题要及时要求施工人员进行整改。
2.4寻求效益与质量的平衡
建筑企业的根本目的在于获取经济效益，但是出于企业长远发展，建筑企业必须要保证建筑工程的质量，赢得市场的认可，才能获得更大的发展空间，从而获取更大的经济效益。因此，在建筑工程项目建设过程中，工程管理部门需要寻求质量与效益的平衡，即在保证建筑工程质量的基础上最大限度的缩短建筑工程建设周期，降低工程建设成本，从而为建筑企业创造更大的经济效益[4]。但是要避免一味追求经济效益，忽视建筑工程质量管理，否则会对建筑企业形象造成负面影响。
结语
综上所述，当前在建筑工程管理当中主要存在认识不足、管理机制不完善、监督力度不够以及过度追求经济效益等问题，这不仅严重影响建筑工程项目建设质量，同时也是限制建筑企业发展的重要因素，笔者结合实践工作经验提出了加强对建筑工程管理的重视、完善管理机制、质量监督以及效益与质量的平衡这项控制措施，以期为建筑工程管理工作提供一点参考。
参考文献：
[1]王涛，WangTao. 建筑工程管理中存在的问题及控制措施分析[J]. 城市建筑，2014（17）：119-119.
[2]郭文宗. 建筑工程施工质量管理中的问题及解决措施探讨[J]. 房地产导刊：中，2014（10期）：54-54.
[3]郑靓婧，庞俊勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.
[4]马步鹏. 探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J]. 现代物业（中旬刊），2018（05）：151.
论文作者:杨海利,王丽欣
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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