摘要：社会经济不断发展，这也让建筑行业得到了极大的发展，当前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到项目管理的重要性，有效的应用项目管理法，充分发挥出其作用，提高施工企业的管理水平，促进管理效率的提升，为企业带去更多的经济效益。本文根据笔者工作实践，对建筑管理项目控制措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑；管理；项目；控制
1 项目管理法
项目管理法是建立以项目经理为首的责任机制，对项目的内在逻辑进行科学、合理的分析，进而能够科学的对项目进行规划、组织项目建设、对内部进行有效的协调，以及对施工过程进行有效的控制，这样就可以最大化的优化配置各种生产要素。该方法具有强制性特点，工程在施工时一定需要按照项目管理的有关要求落实，可见，其在建筑工程管理中进行应用具有积极作用，可以让项目经理有序的进行项目管理，高效率、质量的完成项目，能够有效减少管理成本，为施工单位带去更多的经济效益。
2 建筑工程管理中项目管理法的应用策略
2.1 落实好责任机制
要想项目管理法在建筑工程管理中能够有效的发挥出其作用，就需要落实好管理责任，因为项目经理是项目管理法的责任人，因此，其必须要了解和建筑工程施工有关的法律法规，还需要掌握施工中的有关技术。项目经理需要具备较强的责任感，在项目管理工作中需要承担好自己的责任，可以全面、有效的对建筑项目进行管理。要确保工程管理的效果，领导团队的作用也十分重要，这就对领导团队提出了更高的要求，不仅需要具备高能力，还要具备很高的素质，要有良好的人际关系，可以有效的处理和协调各种矛盾，进而促进管理团队的质量提升，让项目经理人清楚自己的责任，确保能够真正的落实责任，要制定科学合理的审查以及奖惩机制，这样就可以让经理人真正落实好其责任，可见，项目经理的选择十分重要，其会直接影响到管理的效率和效果。
2.2 确保建设管理项目各个机构正常运行
（1）需要建立组织机构，在施工之前根据实际情况科学的制定规章制度，对劳务进行合理的分配，让每个人员都可以清楚自己的责任，加强信息管理力度，还需要加强互动交流，对活动进行规范，促进组织管理的有效落实；（2）需要确保组织运行的效果。在组织机构建立后就需要组织运行，各部门需要结合组织行动进行相应的活动；（3）需要加强组织调整，在组织运行中需要将组织设计目标进行比较，以此来实现检验项目的工作。项目管理法具有很多的组织职能构成要素，如组织设计、分管、勘测、运行等。项目的管理机构主体是工程项目，因此，项目的全部工作都需要围绕这一中心来进行，要是有关管理机构的工作能力强，那么其管理效果也会很好，反之，则会让管理效果不理想。因此，要想确保项目管理工作的效果，就需要明确项目施工的组织形式，这一点在长期实践中可以知道在施工作业基础上采取一级核算，两极管理，才是最好的形式，通过这样的形式可以加强对工程质量的监督力度，对施工的进度进行严格的管理。
2.3 做好过程控制
2.3.1 投资成本控制
施工阶段是项目管理中的一个重要阶段，在这一阶段施工企业需要有效的利用好各种生产资源，对他们进行有效的配置，能够科学的组织、协调好资金的分配问题，还有资金的投入金额。另外，还需要初步掌握工程的总结内容还有每项中的单价，对资金的流动进行科学的控制以及调整，最大化的降低对资金的浪费问题，为企业带去更多的建设效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3.2 施工进度控制
施工进度也是项目管理中的一个重要内容，对其进行科学、合理的控制，能够让工程在限定的时间内完成，还可以减少施工期限，降低管理的成本，促进效益的提升，这就需要加强对施工进度的动态监督，需要确保让施工按照设计图落实，对于出现的问题需要在第一时间进行纠正，需要结合实际进度对计划进度进行科学的调整，如果相差较大就需要以最快的速度对施工的计划进行调整，确保在施工期限内完成，要是相差较小，就要对施工计划进行小幅度的调整。施工单位要认真编写施工组织设计，计划进度，其具有很好指导施工的作用。施工时应注意计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。为了对进度进行合理的控制，需要结合项目的具体情况进行分析，包括实施的过程与细节，明确不同单元之间工作与逻辑关系，并将责任细化。成立专业的管理小组，控制进度控制的流程，依据计划开展管理工作。
2.3.3 施工质量控制
企业内部需要监督管理工程的质量，这需要构建相应的质量监督机制，并对其进行不断的优化和健全，需要引入先进的管理理念，应用科学有效的管理模式，进而确保有效的控制施工质量，对施工中所有环节的质量进行有效的监督控制。企业在监管工程质量时，除了需要做好外部监督控制之外，还需要将其和内部自我检查进行有机结合，对施工中的设备材料等做好监管，确保施工的质量，这对企业综合效益的提升具有积极作用。
（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
2.3.4材料管理
材料管理工作的内容包括了领料，备料，发放，账目管理，废品与不良品回收与管理，在线与试验材料管理，回收材料与过期材料管理等。领料需要确保其及时无误，依据计划领料并填写相应的表单。备料主要是依据生产指令，为后期工作开展奠定基础。材料发放工作需要做好记录，便于后期工作开展。对于生产工作产生的废品与不良品需要进行回收处理，能够二次利用的要重复利用，从而使成本得到控制，同时在生产过程中对环境造成的破坏与污染最小化。
2.3.5安全文明管理
安全文明管理工作首先需要确立主要的责任人，结合到施工的特点进行交底。单位选择优质的施工队伍，安全管理部门要落实规章制度，对特殊岗位与工种人员进行培训。检查工作过程是否采取了必要的防护措施。安全部门需要结合到工程的具体情况，施工的条件与环境，在施工的不同阶段进行安全教育工作。检查现场施工安全防护措施，工作人员安全防护用品使用情况等。
2.3.6绿色施工
绿色施工指的是在工程建设的质量与功能能够得保障的前提下，通过科学管理与技术应用，从而确保施工的过程对环境造成的影响最小，实现节能，节水，节地，节材与环保目标。为了达成目标，就需要从各个环节与层面采取措施。比如设备选择方面选择性能好，能耗低，污染小的设备。针对容易造成污染的环节需要采用一定的防治措施，使用新的技术与材料等。
3 结束语
综上所述，项目管理法是一种有效的管理方法，在建筑工程管理中进行应用，可以提高管理效率和效果，降低管理成本，为施工企业增加经济效益，促进其竞争力的提升，因此，需要合理的应用该方法，充分发挥出其作用和效果。
参考文献：
[1]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程管理，2015（2）.
[2]严修龙.探析建筑工程管理中项目管理法的应用[J].江西建材，2015（1）.
论文作者:李宏宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 进度论文; 质量论文; 材料论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第8期论文;