小组长也有大作为
——记共产党员、闻喜县西社村第一村民小组组长李文革
刘中青
“大路畅通了，市场建好了，再也不用为买菜发愁了，再也不用为卖菜头疼了。”这是闻喜县城乡居民和蔬菜商户对改扩建后的桐城镇西社南院蔬菜批发市场的评价。
西社南院蔬菜批发市场隶属“城中村”西社村第一村民小组，是闻喜县城唯一的服务城乡居民，辐射周边县域的蔬菜批发零售集散地。它始建于2000年，因当时条件所限，仅有商铺63 间，钢结构大棚1 座，设摊位30 个。十几年来，随着县城扩容和居民生活水平的提高，已远远不能满足需求，加之缺乏有效管理，大多门面房裂缝漏水，市场内路面坑洼破烂，雨雪天泥水满地，卫生状况极差，商户和顾客纠纷时有发生。由于市场容量有限，且只有一个北门出入口，致使街道两旁摆满了摊位，经常造成西湖东路和平安西街交通堵塞，群众怨声载道。同时，小组集体还欠下了银行10 多万元的贷款。
2012 年元月，共产党员、45 岁的一组村民李文革被小组村民推选为小组长。上任伊始，他就着手解决城乡群众卖菜买菜难问题，围绕“老有所养，中有所靠，少有所依”的工作思路，决心带领全组100余户、370 余口人实现共同富裕。他先后组织召开小组村民代表会、小组党员会、小组村民大会，听取意见，研究商议解决南院蔬菜批发市场改扩建的难题。说话容易干却难。在市场改扩建问题上，小组村民有的支持，有的反对，还有的沉默不语。有的村民说，从2000 年筹建市场至今，十几年过去了，市场都烂了，村民没有得到什么实惠，集体竟还欠了一屁股的债，不如直接拆了算了，省的外债越欠越多；有的村民认为，小组长换了，李文革是一个有头脑、公道正派的人，又是一名党员，大家要信任和支持他工作，不然，大家为啥推选他当小组长；还有的村民持观望态度，不反对也不支持。统一不了意见，改扩建市场问题就难以解决。对于李文革来说，村民意见暂时不统一，可以慢慢去做思想工作，改扩建市场最难的是资金和占地问题，这两个问题不解决，终究就是纸上谈兵。
2015 年，随着县城涑水公园建设工程的推进，在村支村委的协调下，李文革积极向桐城镇党委、政府寻求支持。镇党委、政府领导通过联系相关部门，并多次协商，终于为他们调换了16.7 亩土地，为改扩建市场打下了坚实的基础。土地问题解决后，李文革又召集召开多次小组村民代表会、小组党员会、小组村民大会进行表决，继续统一意见。功夫不负有心人。李文革用实际行动和真诚，终于感动了小组的大多数村民，他们由刚开始的不理解，不支持和反对，变成了大多数人支持。经过反复酝酿、讨论，大家一致同意采用全体小组村民集资入股分红的方式，进行市场的改扩建，并确定了每股股金为1 万元。
现在，社会正处于一种“后买方时代”，在这种消费环境中，消费者的观念一定会对企业的生产产生一定的影响力。从环保的角度看，很多高污染、高消耗、高排放的产品会被消费者拒绝，这样的产品在市场上自然没有需求。[3]企业在这一大背景下，想要在市场上占据较大的市场份额就必须通过科技创新，替换掉不具备竞争力的产品，同时，升级整个产业链，主动寻求合作伙伴，力求将手头的各种资源进行优化配置和有效利用。另外，企业还可以通过自身产品的影响力，借助新闻媒体的宣传手段，积极引导消费者改变原有的消费习惯和模式，适应时代的变化。
说了算，定了干。为了确保这一工程尽快顺利实施，成立了以李文革担任董事长的西社南院蔬菜批发有限公司，具体负责小组村民入股资金的管理和市场的改扩建工作。对于想入股而暂时又没资金的本小组芦富虎、刘小花、张红军等10 多户村民，李文革为他们主动垫付了20 多万元。先后共筹集到股金369 万元，于2016 年11 月启动了蔬菜市场改扩建项目工程。在村党支部和党小组的领导下，组长李文革一班人苦干、实干、加班干，经过近一年的紧张施工，改扩建的新市场2017 年10 月份竣工投入使用，彻底改变了旧市场烂、乱、脏、堵的落后面貌。改扩建后的西社南院蔬菜市场，在原有北门的基础上，又增设了东门，共占地31 亩，建筑面积6720 平方米，建有门面房181 间，一座750 平方米的售菜交易大棚，规划有蔬菜批发区、零售摊位区、果品区、干果区、配料区、停车区等。蔬菜日交易量超过100 万公斤，品种70 个以上。整个市场地面全部用水泥硬化，形成了北门、东门外大路畅通，市场内摊位摆放有序，车辆停放整齐，使群众进出市场不走回头路，不但大大方便了群众生活，为西社一组村民增加了收入，还成为了县城一道亮丽的风景。
将军满以为对方会以拇指食指攻向己方手上穴道，因此运起横练功夫，一只手如同铜浇铁铸一般，抓着弓身岿然不动。谁知那小婢先以另外三指轻扣将军未及防备的脉门。
市场改扩建好了，解决了城乡居民的卖菜买菜难问题。入股的小组村民们每股每年也分到了2500 余元的红利，小组集体经济也有了收入，为了让村民开阔眼界，拓宽致富门路，李文革一班人每年都组织小组全体村民外出参观学习，并自费为他们提供路途中所需的食品和水果。每年端午、中秋、春节，小组集体都会给小组全体村民，按人发放合计300元左右的福利。对80 岁以上的老年人，在发放春节福利的同时，每人外加100 元的慰问金。同时，对于当初没有入股的个别村民，在外出参观学习和发放福利时也都一视同仁。
无规矩不成方圆。为了使市场管理有序，健康持续繁荣，李文革一班人健全了市场管理机构，完善规章制度，成立了市场管理办公室，制订了员工岗位职责、市场卫生管理制度，并配有保卫管理员、市场协调员、食品安全监督员等，做到了有机构管事，用制度管人，确保了蔬菜批发市场的正常运营。
为了使第一村民小组能依托县城优势，发展壮大集体经济，尽快找到致富的门路，实现乡村振兴战略，为小组村民谋取更多的福祉，李文革自己每年都拿出2 万元左右，组织小组成员和村民代表到陕西韩城、河南济源等地外出考察学习，理清工作思路，制定小组的发展规划，转变经营理念，做到“不胡干、不蛮干、不乱干”，做真正带领小组村民致富奔小康的领头人。
李文革说：“作为小组长和一名党员，只有心里装着村民，自己身正、心正、走得正，才能赢得小组村民的信任。”眼下，李文革正带领小组一班人和小组17 名党员，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，坚定理想信念，勇于担当，攻坚克难，继续完善市场各项配套设施，向着把市场建设成为经营规模化、设施现代化、环境优美化、服务优质化的蔬菜集散中心，成为保障市民“菜篮子”、丰实村民“钱袋子”的目标，苦干实干加油干，进一步服务好闻喜县域经济发展和居民生活，为新中国成立70 周年献礼！
综上所述，在新经济形势下，我国应该加强对旅游会展管理模式的创新和完善，强化各界之间的联系，探索出一个符合我国现状的管理制度，同时，还应该加大政府的主导力度，加快会展建设在各地的发展速度，并且要广泛集中群众的力量。以群众为基础，较强日常的管理及监督力度，增强管理效果。
