摘要：“集约化”管理是企业为了适应激烈的市场竞争环境，降低企业经营成本，保障盈利能力的企业经营管理活动。“集约化”管理的手段是集中企业人力、财力、物力等相关各类生产要素，进行统一管理，进而节约费用、减少支出、提高生产效率为根本目的，从而提高效益水平。“集约化”的管理体现出管理中的统一性和高效性的原则，同时也是提高生产效率和经济效益的根本方法和手段。大部分公路工程成本费用构成中机械设备和材料费用超过了总成本的一半以上，因此，对机械设备和物资材料等生产要素进行集约化管理是降低工程成本的重要途径。
关键词：公路机械设备；物资材料；集约化管理；分析
公路工程项目施工成本费用的构成中机械设备和物资材料所占比例超过了50%，针对此部分进行优化管理，可大大得降低工程成本，起到事半功倍的效果。提出新型的机械设备、物质材料集约化管理模式，制定好生产要素、生产流程管理制度，加强内部的协调能力，提高企业经济效益。本文通过多种方法分析公路机械设备和物资材料的集约化管理方式，从物质的采购订货开始、到进场保管使用、及后期的养护维修各个阶段采用集约化的管理方式。以此同时，对机械设备和物资材料的进行集约化的管理方案，已经给企业带来了巨大的经济效益，使企业在越来越激烈的工程承揽市场竞争中脱颖而出。
1.集约化管理的概念和优势
完全不同于分散化管理方式，集约化管理方式突出在建设过程中对所需各种要素进行统一分配管理。企业按照自身特点制定符合自身物质管理规章制度，对所需物资进行统一采购、分类系统管理。要实施集约化管理制度，就是要提高企业管理水平，根据企业自身的不足制定相应的措施，不断优化企业的管理模式。企业集约化管理制度具有如下优点。
1.1集约化管理制度有利于降低采购成本
集约化的管理制度可对企业的综合效益进行整体评价，不局限于公司某部门的单一要素评价，集约化的管理制度可将杂乱的物资材料进行有序管理，保证利用效率。此外，集约化管理模式够使保证供求平衡，使交易市场的发展向着稳定的趋势进行发展，使企业决策层了解企业状况，准确的做出决策。
1.2集约化管理制度有利于企业材料运输管理
材料的搬运周转是企业产品的流动过程，而开展集约化的管理制度可以帮助企业的管理人员从全面的角度对物流中的各个环节进行统筹规划，从而实现物流进行过程中的信息化和系统化，进而使企业对内部的物资材料进行合理科学的调度分配，同时也能够更加科学的控制物资材料的流向问题，对物资材料的配置方式进行优化。
1.3集约化管理制度有利于降低企业的交易费用
实行集约化管理模式，规避重复分散的采购经营活动，物质供应单位也能进行集中推销，因此他们就会奋力的将商品的价值进行削减，将商品的品质进行提高，这种行为对于交易组织中的挑选好产品的思维行动方式是非常有好处的。
1.4集约化管理制度有利于对企业的供应链进行管理
在社会的日益进步中，企业之间的角逐已经由最早的各个公司之间的角逐比拼转化为生产线路之间的角逐比拼，各个公司从底层到高层之间也应该形成一种互相帮助的促进关系，产品的管制是公司生产线路的核心，集约化管理模式可提高产业链管理效率。
2.对公路机械设备进行集约化管理的方法
2.1如何选择公路机械设备
合适的机械设备及合格的物资材料是公路建设的物质基础，对工程建设至关重要。第一，机械设备种类型号多，机械设备种类型号较多不同，不同部位，不同工艺选择不同的设备型号。工程技术人员需要结合公路工程规模、工期、工艺要求等，选择适合的机械设备。物质材料丰富多样、产品质量参差不齐、在采购订货、进场检验等各个环节应加强产品质量检测，避免不合格产品在工程中使用，留下质量隐患。第二，高效性，公路建设通常都是移动工作，不同与普通工程施工一样，工程地点固定。因此，机械设备应具有流动性。这样既满足公路工程施工特点，同时便于机械设备移动及维修保养。第三，先进性。随着当今社会的发展，新材料、新设备不断涌现，当今社会中的机械设备注重的是利用当下先进的科技来完成公路的建设工作，公路机械设备中包括了机械、电子及液压液力等，结构通常复杂，维修保养及操作应由专业人员负责。第四，安全性，施工机械安全性不仅关乎工程质量，同时关乎生产作业人员财产安全。因此，企业应高度重视机械设备的安全性，只有保障了机械设备的安全性，才能够对建设人员的生命安全作出保障，才能够保证建设行业的地位。
2.2公路机械设备和物资材料的配置
公路机械发展的主要原则是指：为了提高综合施工的能力，施工机械的配置应该以专业的公路机械设备为主要设备，按照高的标准去选择采购公路施工的机械设备，采购好的沥青混凝土拌合、摊铺并且对设备进行压实；为了能够及时实现养护作业，需要定期维护公路施工的机械设备，这样也可以使设备使用方便，并且，从环保的角度出发。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆良好的机械设备的配置可以加快公路施工的进度，提高机械设备的维护，降低机械设备维修的成本费用，减轻对于公路建设工人的劳动力；公路建设的物资材料应该质量优先的原则，选取成本相比较下更低的物资材料，优先为公路建设配备沥青储存、加温设备、材料手法和称量设备等公路建设中必要的机械设备和物资材料。
2.3机械设备的集约化管理
机械设备的选择应该符合现实需求，对于机械设备的管理，公路建设部门应该对其有着严格的要求，建设部门采购机械设备和物资材料时应该严格依照公路建设的规定进行，不能贪图便宜。而且，建设单位需要切实自身的人员分配情况，建立一个合理的建设管理体系，管理部门应该依据当前社会的角度严格要求机械设备的价格和质量以及消耗的燃油的情况和机械设备的维修的情况。此外，公路建设单位应该根据公路建设企业的现有资金进行合理的分配，同时在企业内部设立相对应的规章制度使得管理工作可以更加顺利的展开，同时也能够确保企业资产在公路建设中能够合理的分配使用。机械设备集约化管理也包括对已经废弃的机械设备管理，在保证公路建设质量的前提下，将有价值的机械设备继续修理使用，对于那些此次公路建设中闲置下来的机械设备可以进行适当地向外租赁以减轻机械设备所带来的成本费用，同时也提高了机械设备的使用效率。
3.公路物资材料的集约化管理
3.1料场规划的集约化管理
3.1.1料场的规划
工程项目开工前，首先要做的工作是现场平面规划布置，确定料场位置。料场位置选择应遵循以下几点：（1）缩短运输材料的距离。（2）方便车辆出入料场，交通便利。（3）料场应远离村庄和农作物，减少对居民及生态环境的影响。（4）注意在进行规划时，水、电等资源应方便引入。
3.1.2料场内工作人员的配置
料场的管理人员应选择具有物资管理相关经验的人员进行料场管理。在工程开工前，公司应制定料场工作管理制度，对料场管理人员进行料场管理技能培训，明确个人工作职责，提升料场管理水平。同时，要求重视物质管理，避免物资管理问题的出现，降低项目成本，提升工程质量。
3.2对公路物资材料的管理过程集约化
3.2.1提前做好采购物资材料的计划
公路工程建设采购部门应根据施工进度计划制定相应的物质采购计划，避免因物质供应不到位影响工期或盲目采购库存积压。材料采购计划应该按月进行编制，除了因为设计改变等一些原因需要对采购计划进行变动外，在正常情况下不能进行随意调整，进而保证计划的指导性与计划的权威性。
3.2.2对市场的行情进行充分了解
在公路建设的管理人员进行物资材料的采购之前，负责人应该对市场的行情进行充分的调查与全面的了解，并且对材料的质量与市场的价格和运输距离等因素进行综合全面的考虑，避免购买材料的人员因素质的问题和利益的驱，使材料的价格舍低求远，距离上更应该舍远求近。
结束语
公路工程大都形体庞大，工序相比其他建筑工程虽然少一些，但质量控制难度大。为了保证公路工程施工的顺利开展，企业必须对机械设备及物资材料进行科学的管理，保证材料采购订货、储存使用，保证机械设备可靠性及使用效率。对机械设备进行规划、选择、分配和使用进行集约化的管理方案，同时保障物资材料的供应问题，不仅能够充分提高现有机械设备的工作效率，而且能够得到良好的经济效益和社会效益。有了稳定的机械设备和物资材料的供应作保障，公路的修建质量和工程的施工效率都将会得到提高。
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论文作者:戚建玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：集约化论文; 机械设备论文; 材料论文; 料场论文; 物资论文; 公路论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第14期论文;