摘要：项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理，要建立一个高效的管理团队，牢牢把握工程进度工期，业主须重视施工过程质量及项目安全的管理，只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。
关键词：业主；项目管理；施工管理
1 工程概况
上海静安大中里综合发展项目，公共建筑45万m2，地下4层，地上高249m/150m筒体，外框钢结构超高层建筑（主要负责T1/T2#）两栋，属于甲级办公楼、商场/超市、高级酒店商业群体，项目为静安区南京西路兴业太古汇。
工程施工前，业主方人员必须到施工现场进行勘察，了解施工现场的相关情况，并根据施工承包合同、设计图纸、招投标资料、地质勘察报告，以及编制现场施工组织方案进行了解。编制内容包括工程项目的概况、施工工艺及工序、施工进度安排、主体工程施工关键与难点、特殊施工方法及绘制施工现场工总平面布置图等。
2 项目工作要落实
施工前业主方人员应组织有关专业技术人员熟悉施工图，对设计意图要清楚，有不明的疑问要提出。对各施工工序与步骤要深入了解，只有做好施工前各种准备工作，才能为工程顺利开工打下良好基础；根据本工程的具体情况，业主方人员制定相关的专业施工方案和各分项工程的质量控制点，落实质量控制措施。
制定出详细的施工方案，并组织施工人员进行技术交底，让他们熟悉本工程的施工组织方案、实施细则、相应的技术标准，尤其要业主方人员详细了解关键工序的施工方案，做到心中有数；业主方人员充分掌握施工场地地质情况，认真分析研究图纸，对各种不利施工的因素要及时排除，保证工程如期施工。
施工进度计划内容包括：工程项目、工程量计算、劳动量和机械台班数；有关分部分项工程的工作日、施工顺序及连接，施工进度安排等，业主方人员合理安排各种进度计划，保证工期不拖迟。
2.1 加强对施工图纸的管理
对图纸的管理，关键是对其进行审核。审查相关施工图纸，审核其是否合理和完整，包括所有施工图纸和数量必须完整。图纸所述内容和相关数据要准确无误，设计资料与提及的数据应与其他相关部件间的数据相一致。此外，要检查图纸与图纸间是否出现相互矛盾的地方；理论上与技术上是否存在不一致；图纸设计与相关的标准规范是否矛盾等。此外，还要审核图纸所示技术是否与实际施工技术相一致，尤其是工期、工艺、以及材料等方面的内容。
对上述内容应由技术负责人组织相关人员进行初审，审出的问题要进行汇总并提交到会审会议上进行解决。
2.2 强化施工人员管理
参与项目建设的有关管理人员、技术员、操作人员，对施工质量的好坏起着决定性的作用。因此，业主方人员要保证参与建设的人员必须具有高素质、专业水平高，责任心强，对管理、施工、质检等工作认真负责，从各工序对施工质量进行控制。
2.3 项目管理者明确质量控制要点
根据工程特点，业主方人员要制定明确的质量控制要点，制定工程质量创优目标和制定具体的质量管理措施，在实际施工中强化质量检查，发现质量问题要及时分析并采取措施解决。
2.4 施工材料的控制
施工材料质量的优劣，对工程质量有着重大影响。加强对现场材料的管理，是保证工程质量的基础。对施工材料有效管理，具体包括：
（1）对进入施工现场的材料进行检查验收，确保施工材料符合施工要求。
（2）按供应合同办事，确保施工所需材料准时到位。
（3）了解施工进度变化情况，调整材料供应计划。
（4）加强对现场施工物资监管，杜绝浪费和损失。
（5）合理安排机具的使用，对所使用的机具要保管理好。
2.5 机械设备的管理
工程机械能否正常使用，对工程进度和质量都有很大影响。根据施工情况选择合适的机械，在机械使用过程中，操作人员必须持有上岗证，要按操作规程工作，使用过程中要做好机械设备的维修保养工作，保证其正常使用，发挥其最大经济效益，保证工程工期和质量。
2.6 强化施工现场管理
施工中，只有控制好每一个工序，才能确保整个工程质量。应建立质量管理制度，施工前要做好技术交底工作，要求施工人员熟悉图纸内容，对施工规范清楚了解，并严格按要求施工。安排人员对施工作业进行跟进、复查和监督，确保施工有序进行。及时做好原材料进场签证和送检工作，保证施工进度按计划进行。做好隐蔽工程的验收签证。
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强化工序质量管理，落实格班组自检和交接制度，每个生产班组对本班组的施工质量负责，完成施工任务后要进行自检。发现产品不合格时，要及时返工处理，保证合格后才进行下道工序施工。
2.7 现场施工进度管理
对施工进度进行管理与控制，是确保工程按时完成的关键。业主方人员在制定施工进度计划时，要进行全面分析考虑，并对进度计划进行优化管理。具体来说，可以把年度计划进行分解，如按年、按季、按月的进度制定，进行细化管理。及时跟进工程施工进度情况，对进度计划进行动态调整。当实际施工进度与原定计划出现矛盾时，要及时找出原因并进行解决。同时多了解参建单位的施工进度，并协调相互的进度计划，保证整体进度能按计划进行，尽可能减少因管理不协调拖迟施工进度。
3 项目管理措施
3.1 建立科学的管理体系，明确施工目的
科学的管理体系的建立是项目施工管理关键，明确管理目的、明确各级管理责任制，组建高水平的施工项目经理团队，树立先进的、科学的施工管理理念，然后再将项目管理中每个细节都具体落实到人头，谁负责的项目出了问题就谁来解决，管理不再有盲区，做到管理人人有责，以此来保证项目有序不紊地进行施工。这样的管理体系可以促进施工者努力工作，提高项目的质量和效率。
3.2 加强施工进度管理措施
施工进度必须在保证质量的前提下稳步提高，应强化对施工项目的进度控制。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以目标为基础进行制定全面细致的进度计划。计划的制定需要考虑的因素有：施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划。施工过程中要保证施工的连续性和计划性，对各级施工管理人员要强化其管理责任制，认真落实坚决执行。对于出现问题而影响施工进度的，要追究相关责任人的责任，通过相应的警戒措施，保证工程项目的进度和质量。
3.3 加强施工质量管理措施
对土木工程建筑施工相关领导及施工人员，要进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，提高他们的施工质量意识，让大家都清楚地认识质量是工程好坏的重要保证；同时管理能力培训和考核等制度也应在领导层领域进行，施工资质培训和考核要在施工层内进行。个别的特殊工种想要上岗施工，则必须要持证才会被允许。
专职的、有高素质的质量检验员要在工程施工现场制定严谨的质量检验制度，认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识是施工现场的检验员所必须要做的。要按工程合同中对原材料的要求标准来对现场施工中的原材料进行严格把关，逐一检验。施工的各项质量也要按照设计的要求及相关技术标准来对工程进行质量检测。只要把号质量关，那么工程施工的整体质量才会得到最终的保证。
3.4 坚持“三控制”原则，加强施工成本控制措施
成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。我们在工程施工过程中要坚持全员控制、全过程控制和动态控制三原则的管理模式，生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，可以通过适当的技术和管理手段来进行转移。想要使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于施工方的有效地控制下，就要对其对其进行计划、实施、监督、调节和控制。
3.5 加强施工监督管理措施
业主方人员根据国家相关法律法规做好工程现场的监督管理故障，其依据不仅要满足国内建筑形势的需求，更要与国际专业施工规范及标准接轨，确保土木工程项目施工有法可依。业主方人员对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按进度计划完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。
4 结束语
通过业主方人员对项目工程进行优化管理，确保过程中每一工序都有序进行，保证质量和进度，实现安全文明项目工程，合理安排工期，降低施工成本，保证企业经营利润可期。
可此可见，加强业主方人员对项目工程管理，对提高企业形象，实现经济效益和社会效益有着非常重要的作用。
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论文作者:张连春
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
标签：工程论文; 业主论文; 人员论文; 图纸论文; 施工进度论文; 进度论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第7期论文;