摘要：在建筑中，从施工准备开始到工程竣工，施工管理承担了整个工程中的组织管理。内容涉及整个工程的设计，地形的勘察以及利用，材料的购买和使用，操作方法以及操作技术，配置机械设备等等。所以在工程中，对整个工程的质量、进度、成本起决定性影响。因此，施工管理策略的制定好坏决定了整个工程的经济效益和社会效益，所以在平时的工程施工过程中，要对施工管理策略进行优化以及对方法进行创新。本文主要对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑工程施工管理的重要性
1.1施工管理是整个施工现场的核心
建筑工程的施工过程需要很长的一段时间。一旦开始施工就需要3～5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。在这么长的时间中，除去工程立项和设计图纸以及竣工验收以外，剩下的时间都在施工环节。比如: 建筑工程材料的选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。随着我国生活水平的提高，人们对建筑物的要求越来越高，这就为施工过程施加了更大的压力。建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐提升，使得现场施工管理变得越来越重要。
1.2施工管理是工程质量的保障
质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响。
1.3施工管理也是确保安全的重要保证
由于在建筑工程施工现场有很多大型的机械运作，而在在施工过程中环境比较恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。在保证安全的前提下使得工程施工有序进行。
二、建筑工程施工管理存在的问题分析
很多建筑企业的经营者与管理者通常以怎样提升经济效益为管理工作重点，在设备与技术方面投入大量资金，却在管理环节存在疏忽。基于这种情况，就算是建筑施工设备与技术不断进步、更新，由于有效管理的缺乏，依旧不能达到预期效益目标。很多企业管理者觉得工程施工管理不会严重影响企业发展效益，所以不愿在管理体制方面投入太多财力与人力，造成以下建筑工程施工企业健全管理体制的缺乏，进而导致企业施工管理效率的下降。
2.2缺乏安全意识缺乏
施工管理中，安全管理是其重要内容，安全管理一方面影响着建筑工程施工进度，另一方面也影响着现场施工人员的健康与生命安全。因为施工人员缺乏安全管理意识，所以在安全生产领域也很少投资，极易造成施工安全隐患的发生，直接影响到建筑工程施工进度与工程质量。
2.3工程施工工艺操作错误
由于建筑工程施工具有较大工作量，且很多特殊部位都具有较大施工难度，这就提升了对工程施工工艺的要求。因为具体施工时缺乏健全的管理模式，所以在施工时，一些技术人员极易出现操作错误的情况，如果出现工程质量问题，就必须大面积返工，既会对工期产生影响，而且还会造成一定经济损失。
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三、加强建筑工程施工管理的有效对策
3.1强化施工管理的意识和思想
在施工管理过程中，强化施工人员安全和工程质量的前提下按照施工方案进行施工的意识和思想，是每个建筑企业在施工管理过程中的基础，也是提升企业竞争力的主要理论指导。在施工管理过程中一定要得到重视，以及对工程施工过程的复杂性和长久性有准确的认识和理解，才能保证建筑工程有序的进行。建筑企业也要对施工管理高度重视，根据社会的发展及时更新施工技术，通过国内外建筑企业成功施工的案例进行分析，制定出时候符合自己企业发展的施工管理模式。把现代化的技术和科技融入到施工过程中，在保证建筑工程质量的同时提高施工工作效率。
3.2加强施工质量管理
（1）事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。（2）事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。（3）事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
3.3加强施工安全管理
对于施工过程中的安全管理，主要是要针对几个方面进行管理:一，施工人员安全意识的增强。因为在施工现场，施工人员由于缺乏安全意识，在施工过程中往往不注重自己的生命安全，不佩戴安全帽这就是缺乏对自己生命健康不负责的现象，所以加强施工人员的安全意识尤为重要，建筑企业可以通过以往一些没有注重施工过程中安全管理而导致施工人员的受伤的事例来告诉施工人员施工过程中重视自身安全的重要性，同时还要对于施工过程中出现的设备老化情况，需要及时检查和修复，保证施工过程中不会因为设备而导致施工安全问题，并且还需要对危险区域设置警告牌；二，建筑企业的观念需要改变。建筑企业需要清楚的明白安全施工对建筑工程项目的重要性，所有的经济效益都需要建立在施工安全的基础上，只有将这种理念贯彻到底，才能真正的获得最大化的经济效益；三，对于现场管理，要时时刻刻谨记因地制宜原则，通过对建筑施工场地的勘察，以及对设计图的难点和特点进行分析，以场地为基础制定出一套适合施工队伍的方案，对现场布置进行严谨的分工，需要对施工设备摆放合理，保障人力物力的合理应用，不会因为人力物力的不合理使用而导致企业增加不必要的支出。
3.4有效提升建筑工程管理人员的素质和专业技术水平
建筑工程项目施工管理水平的衡量标准是由工程质量、施工进度以及造价成本等多方面要素构成的，在施工管理人员水平相对不足的情况下，不仅会直接对上述要素造成负面影响，同时也会拉低了建筑施工企业的整体管理水。建筑施工企业需要明确的认识到施工管理人员素质和专业技术水平的重要性，需要做到：建造团体精神，增加团队凝聚力，强化责任心；严谨的执行持证上岗的员工制度，保证持证人员和正在岗位中的管理人员一致；创建以老带新的管理制度，用老同志的现场工作经验鼓动新员工的成长进步，新员工的专业知识补足老同志的知识欠缺。
结束语
建筑工程施工管理本身是一项细致、全面且深入的综合性工作，在建筑工程施工管理中，不仅需要建筑施工企业领导层的支持与重视，而且还需要全体施工人员的主动、积极配合，不断优化建筑工程施工管理工作，确保各项施工工作都能够全面落实，由此才能将建筑工程施工管理工作做好，才能使工程整体施工管理水平得以不断提升，实现建筑施工业的可持续发展。
参考文献
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[2]蔡星星．项目施工管理中协作与配合问题研究[J]．建筑工程技术与设计，2014，(26):
[3]张旭峰．小议提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J]．门窗，2014，10∶
论文作者:李立新,宋辉,张国栋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
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