天津财经大学企业管理专业在职研究生
摘要：。企业文化作为企业管理的组成部分，创新企业文化可以将这种创新精神融入企业管理的各个环节，使企业树立全新的发展思想方针，对于企业的生存和发展具有极其重要的影响。
关键词：企业文化；企业管理；创新分析；影响力
优秀的企业文化有利于激发员工的工作积极性和主动性，增强员工的凝聚力，提高整个企业的核心竞争力，为企业进一步发展奠定坚实基础。企业文化作为一种软文化越来越受到各大企业的高度关注和重视。创新是一个企业能够紧跟时代发展潮流，和社会发展并驾齐驱的关键，因此进行企业管理创新势在必行。
1.企业文化以及企业管理的基本概念
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化在企业发展过程中能有效推进企业的发展和进步，先进的企业文化在当前社会已经成为企业生产经营的重要源泉，是企业形成强大战斗力的核心和关键，是企业非常重要的一份宝贵财富。
2.企业文化创新的价值和意义
企业文化创新是企业管理创新中极为重要的一部分。首先良好的企业文化有利于营造一种良好的企业氛围，是企业创新制度的重要基础；同时良好的企业文化，有利于企业创新自己的经营战略。其次，良好的企业文化可以更好的适应市场的需求变化，及时更新，积极创新企业技术，进而使企业掌握绝对的市场主导权。
3.企业管理创新的价值及意义
3 . 1 有利于进一步推动企业管理创新步伐
近年来我国社会主义市场经济体制在不断深入和完善，在很大程度上改变了企业管理的模式，这些新的企业管理制度有利于企业更好的适应现代社会的发展。实现企业文化的创新，可使员工和企业领导形成一种相同的价值观，营造一种公正、和谐的企业发展环境，使企业领导者能够尊重人才，注重技术创新，可进一步推动企业管理创新步伐。
3 . 2 有利于企业提高核心竞争力
企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力，获得最大的利益，在当前市场竞争如此激烈的背景形势下，必须进行企业管理创新。目前，很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，提高企业的核心竞争力是最直接，也是最有效的方法。
4 .企业文化创新对于企业管理创新的影响分析
4 . 1 创新企业文化可为形成创新理念奠定重要基础
企业理念是企业领导者以及企业员工一致认可、追求的价值观念，是企业文化建设的核心，共同、统一的核心价值观有利于提高企业管理水平。想要树立统一的核心价值观应营造一种公平、公正、和谐、平等的企业发展环境，建立一种重视创新、尊重人才的先进文化。人是企业创新的关键，每一个员工如果能够认可并接受企业文化，那么企业文化也就会如“黏合剂”般团结全体员工，在企业创新理念下团结全体员工，充分调动各种创新力量，促进企业管理改革和创新。实际上，企业文化也是所有员工一起创造出来的一种集体意识，不仅包括道德规范、价值观，同时也包括企业精神和企业创新理念，企业文化可谓是承载了所有员工的希望、理想、要求、发展、命运。
4 . 2 企业文化创新有利于促进人力资源管理的创新
人才是现代企业的第一生产力，企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争，建立良好的人才环境对于引进人才、培养人才、使用人才而言都显得尤为重要。创新企业文化，有利于充分调动企业员工的主动能动性、工作热情和创造性，提高员工的价值取向，使员工能够更加认同企业，增强员工的归属感，这样的话就可以做到“吸引人才，留住人才，人才善用”，使员工能够自觉、主动为企业付出，认真完成上级领导安排的每一项工作任务。比如“上海德力西集团”一直以来都提倡建立“以人为本”的企业文化，打破了传统的用人观念，为人才提供很大的发展空间，吸引了很多全国各地人才。该企业在用人方面有自己独特的见解，主张应有效结合人才的自我特长以及志愿，能够高效衔接各专业岗位，各职务之间可以有效互动，而且绩效待遇保持一致。
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4 . 3 企业文化创新有利于企业自我约束机制的形成
约束机制主要是对员工的行为、心理、思想等方面具有一定的规范限制和约束，在企业发展过程中，企业文化会规范、约束每一个员工的行为、心理和思想。企业文化约束并不像企业制度那样的硬性强制约束，更多的是一种软约束。企业文化氛围的创新、道德规范以及群体行为准则等都是软约束的表现。企业文化建设以及企业文化创新和企业制度管理是有机整体，企业文化更像是一种柔性管理体现，是刚性管理中必不可少的一部分，两者结合是一种独特的管理意境
4 . 4 企业文化创新对于企业创新合作有积极促进作用
企业创新是一项长期、系统、复杂的工程，如果仅仅是通过一个企业或者个人的努力并不能实现企业创新，未来企业创新发展的主要模式应该是积极引入各种先进的计算机网络软件和设备，通过创新网络进行创新合作。尤其是现代知识经济背景环境下，竞争者之间的合作，共同成立战略联盟，有利于进一步促进社会经济的高速发展。目前全球一体化趋势越来越明显，世界文化、技术、科学以及经济各领域都在相互渗透，合作机会越来越多，现代市场竞争中应统一竞争和合作，应善于学会创新合作，谋得进一步发展。
5 .目前企业文化建设中存在的主要问题
目前，很多企业管理者一直将经营活动作为企业管理的核心和根本，并没有注重企业文化建设，这是导致企业文化建设滞后的主要原因之一。只有企业领导者能够充分意识到企业文化建设及创新的重要性，转变传统的管理理念，才能制定一套人性化的企业管理制度。然而有的企业领导者虽然重视企业文化建设和管理，但是仅仅将企业精神、企业管理理念、员工行为准则流于表面的口号形式，仅仅建立了一个企业形象外壳，但是内部其实并没有将企业文化建设充分融入到企业生产经营管理活动中。因此企业员工的思想、行为都没有和企业发展站在同一条战线上，企业文化建设并没有落实到细节和实处，企业实际生产效率大大降低。也有的企业错误的认为企业文化建设只是一些文化娱乐活动，企业文化建设定义较为狭隘。
6.实现企业文化创新的几点措施
6 . 1 应转变企业领导者的思想观念
企业领导者是企业的主要决策者，是企业发展的带领者，想要实现企业文化创新，企业领导人应以身作则，摒弃传统的思想观念，树立人性化的管理理念，应不断提高自身的综合素质，不断学习国内外一些先进的管理知识，总结一些心得经验。同时，企业领导者应清楚认识企业文化的本质，了解企业文化
创新的重要性及其意义，应能够通过企业文化建设形成良好的企业精神、正确的企业价值观。其次，企业领导者应多学习一些现代企业管理的相关专业知识和技能，在吸取良好经验的基础上，结合企业自身的发展特点和未来发展战略计划打造出属于自己的独特文化。
6 . 2 企业文化创新应与企业营销有机结合
企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观，这些仅仅是企业内部文化建设，并没有体会出市场化、社会化。然而企业作为社会的重要组成结构，其主要宗旨也是为社会服务，促进社会经济的发展，因此企业文化建设过程中，也应该加强对外营销宣传，能够向社会传播自己的企业文化，不仅可以达到一种宣传效果，也可以在社会上树立一种良好的企业形象，提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中，应与企业营销相结合。
6 . 3 企业文化创新应与人力资源开发工作有机结合
企业文化建立需要全体员工的共同参与，企业领导者起主导作用，而人力资源管理部位作为重要的职能部门也应该积极参与其中。人力资源管理部门主要是对人的管理，而企业文化建设的对象也主要是人，为了促进企业文化建设顺利开展，人力资源管理部门应根据企业实际情况制定一套科学、完善的企业文化制度，在员工培训环节也应该加强对员工企业文化方面知识的培训和教育，提高企业员工对企业文化的认识，更加重视企业文化建设。
综上所述，企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响，当前市场经济环境背景下，企业亟需创新。现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作，明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系，正确对待企业文化创新，提高企业管理水平，促进企业的健康、稳定发展。
参考文献：
[1] 马海波.创新文化提升企业核心竞争力[J] 企业纵横.2012.11.
[2] 洪昭荣.创新变革的策略思维[M].经济管理出版社.2012.
作者简介：
段迪圆，天津现代职业技术学院教师，天津财经大学在职研究生在读。
论文作者:段迪圆
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/28
标签：企业文化论文; 企业论文; 员工论文; 企业文化建设论文; 领导者论文; 管理创新论文; 企业管理论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;