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摘要：社会经济的快速发展，使建设智能电网的速度加快了，电力工程项目也不断地增加，从而使项目管理也更加复杂。为了使建设电力工程项目的质量得以保证，施工中影响因素尽可能减少，控制风险手段必须要加强，对于项目施工中的风险问题必须提前发现，并且运用有效措施尽快解决。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制；措施
前言
在电力工程项目管理中，各个方面的风险问题都存在，必须要将控制风险内容了解和掌握，并运用有效控制风险的方法，从而使电力工程项目风险的管理水平有效地提高[1]。无论是构建和应用风险预警模型，还是风险指标评价体系，都是项目风险管理改善的重要措施。
一、项目管理和控制风险
（一）项目管理
项目管理，就是就是安排和监管项目投资和结束验收的整个过程，也就是严格控制质量和成本以及工期的过程，为了将质量好和成本低以及工期短有效实现，工程施工中，需要贯穿项目管理在各个环节中，落实项目管理到实处。
（二）控制风险
风险控制就是运用各种资料和资源，制定预测和解决影响因素的措施，全面地考虑项目中的技术因素和环境因素以及资金因素等，有效地控制质量和成本以及工期，从而使项目能够顺利地进行，项目利益能够实现最大化和风险最小化[2]。
二、电力工程项目管理过程中风险控制的具体内容
（一）控制质量风险
建设电力工程直接影响社会经济运行的发展，具有重要的关系。随着人们生活水平的提升，人们要求供电质量也提高了，建设电力工程项目的过程中，质量管理工作必须要重视起来，尽量将满意服务提供给用户。电力工程项目质量风险主要有施工技术质量风险和材料质量风险等，严格控制施工材料风险措施必须要制定，无论是采购材料和材料进场，还是工程施工中等每个环节，都要具有监督管理方法，有效控制质量风险[3]。另外，质量风险也会导致施工安全问题的发生，控制质量风险必须要达到全面覆盖。
（二）控制工期风险
电力工程主要在露天环境下施工，沿线的跨度也很大，自然环境对其影响很大，致使很难顺利地实现工期。尤其气候变化对其的影响，致使电力工程施工的难度增加了，一部分施工很难正常地开展。此外，其他管理因素对其也有影响，例如，项目资金周转不通畅和供应施工材料不及时等，都会在一定程度上影响施工进度。管理电力工程工期风险的过程中，各个方面的影响因素必须要综合地考虑，工期计划与实际工程施工的进度，应该随时进行比较，若发现有偏差，必须尽快提出并进行调节[4]。最终若有工期过期情况出现，便会导致赔偿违约金问题，从而带给电力工程很大的成本损失。
（三）控制安全风险
电力工程施工风险性很高，工程施工的过程中，布置现场安全措施如果不得当，以及施工人员没有将安全防护用具佩戴，安全事故很容易发生。尤其大型机械作业和高空作业以及通电试车等相关的施工环节，会有很高的安全风险。对于这些风险问题，应该将相关的控制安全风险措施制定，安全技术交底等相关工作提前做好。由专门人员检查和监督施工现场，对施工安全隐患提前发现，从而使安全风险降为最低。安全事故若出现了，导致人身伤害，电力工程施工的进行也会受到严重地影响，从而造成工期风险。
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（四）控制成本风险
在电力工程建设中，项目成本管理是一项关键的内容，若想将预期经济收益有效地实现，必须要控制成本。但是，实际建设电力工程项目的过程中，具有很多的影响成本风险因素，既具有物和人的风险，又具有制度和环境的风险等，都会导致成本风险发生，必须要运用全程控制成本的方法，对成本风险提前进行预测，并且量化进行评价，将支出成本动态了解和掌握，从而使不必要成本损失有效地降低[5]。
三、电力工程项目管理中控制风险的措施
（一）搜集电力工程项目管理的信息数据
从分析电力工程项目控制风险内容可以了解到，不但风险的类型很多，不同风险之间互相影响的密切关系也有，无论哪方面控制风险管理工作有问题出现，都会带给电力工程无法预估的损失。对于这种情况，电力工程项目风险管理开展的过程中，项目管理中的各类信息数据必须要搜集，并且运用分析大数据关联的方法，对有可能存在的风险问题，提前进行预测，为开展控制风险工作，打下坚实的基础。
（二）运用分析风险预警模型的方法
有效运用相关方法对电力工程控制风险指标确定以后，可以将预警风险模型构建起来，根据工程资料搜集整理，将预测和评估活动开展。应用风险指标体系的过程中，标准化处理各指标实际值，以防由于量纲单位问题影响评价工作。可以利用处理数据归一化的方法，归一化地处理逆向指标和正向处理。标准化完成以后，实际使用模型评价值获得。为了将最终量化评价结果得出，应该赋权给各级指标。
（三）评价风险指标体系统建立健全
在电力工程项目中，管理风险过程中，既要对电力工程数据全面地搜集，又要将评价风险指标体系建立健全，定性定量地评价项目风险。可以运用模糊物元模型和熵权模型等，与专家评价的方法有机地结合，将科学合理的评价风险指标体系制定。将评价风险指标体系构建，对系统性、全面性、可度量以及精炼性等相关方面的要求进行有效地满足。构建评价风险指标体系的过程中，主要分为项目设计质量和施工质量以及验收质量三个维度对关键质量指标进行提取。质量检查合格率和工程质量受监度以及设计图纸审查率都属于项目设计质量指标；返修率、实体工程抽查率、观感良好良好率以及重大质量事故发生率都属于项目施工质量指标。一次验收合格率以及处理后的质量投拆率和验收率属于项目验收指标。以上指标中正向指标和逆向指标都包括，指标项目确定以后，还要利用专家评价方法赋权，将评价质量风险工作有效地开展[6]。
（四）执行控制风险力度加强加大
运用相关方法能够将电力工程项目中风险问题全面地查找到，从而有效运用控制风险措施，消除项目实际风险在萌芽阶段。因此，执行电力项目控制管理风险力度加强加大，运用制度化管理办法，将整改和监督责任落实。可以结合电力项目管理人员绩效考核，将有关奖惩措施制定，调动人员管理的积极性和主动性，从而有效地执行各项控制风险措施。
总结：
综上所述，社会经济在快速地发展，电网也在不断发展，并且也很大程度地提升了电力工程项目管理，同时也在不断地加强控制风险，因此，怎样将实际运行中的风险问题有效地解决，将电力工程企业的效率和经济有效提升，必须要重视起来。
参考文献：
[1]胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用，2019（12）：191-192.
[2]李雄开.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].通讯世界，2018（11）：164-165.
[3]刘运祥.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].通讯世界，2017（23）：151-152.
[4]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界，2017（22）：211-212.
[5]童喆，徐腾.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].低碳世界，2017（15）：104-105.
[6]蒲飞.探析风险控制在电力工程项目管理中的应用[J].科技与创新，2014（15）：89+92.
论文作者:刘晓军1,苏英帅2
论文发表刊物:《云南电业》2019年2期
论文发表时间:2019/8/29
标签：风险论文; 电力论文; 质量论文; 过程中论文; 项目论文; 指标论文; 措施论文; 《云南电业》2019年2期论文;