(国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司 黑龙江齐齐哈尔 161001)
摘要：电力企业的发展需要依靠人力资源管理，所以企业在发展的过程中，需要不断转变自身的人力资源管理理念，制定科学的管理制度，并且帮助员工做好科学的职业规划，从而促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理
1人力资源管理的概念
人力资源管理理念是建立在经济学指导的基础上的，人力资源管理的要求是，企业在明确自身发展的目标的前提下，对企业员工实行有计划的配置，使得人力与物力达到最佳比例，充分发挥企业员工的工作积极性，从而实现企业发展目标。在实际工作中，企业人力资源管理的主要工作内容是招募、选拔企业员工，然后进行企业培训，对员工进行流动管理。新时期，在市场化经济下，人力资源管理的重要性日渐突出，已经逐渐成为企业管理中最为重要的内容之一。由于电力企业与其他企业相比，对于专业技术要求比较高，因此，在电力企业人力资源管理中，也必须体现出较强的专业性：
1.1稳定的员工岗位。由于电力企业对于员工的专业性要求比较高，因此通常情况下电力企业员工队伍稳定性较强，岗位设置方面比较固定。
1.2稳定的专业性。新时期，社会经济发展迅速，电力企业在各个领域方面也有所扩张，要求电力企业员工必须具备扎实的理论知识，而且还应该具备较高的职业素质，因此电力企业在专业研究方面比较深入。
1.3较高的专业素质要求。在电力企业实际运营过程中，安全生产是企业必须坚持的关键，因此，對于电力企业员工的身体素质要求比较高，需要员工能够承受较强的工作压力。
2当前电力企业人力资源管理存在的问题
2.1管理机制落后
电力企业虽然经过了多年的沉淀已经积累了一定的经验。但是大多数企业依然是沿用传统的人力资源管理方法，将更多的精力放在了人员招聘、培训等方面，并没有根据自身实际的发展状况来调整企业的管理机制，没有对各个岗位的员工做出长远的规划，缺少科学的管理办法。尤其是在当前互联网背景下，无法充分应用互联网技术提升管理效率，导致其整体的管理水平无法及时跟进时代的发展趋势。
2.2缺少有效的竞争机制
现阶段，电力企业人力资源管理方面，仍然存在竞争下降、奖励机制减少状况，从而导致企业工作人员日常工作缺乏忧患意识，而整体工作积极性较差，很难发挥出员工自身价值，而对于电力企业薪资分配当中，传统电力企业采用以往模式，并没有采用按劳分配原则，这也导致员工积极性降低，甚至出现懒散现象。
2.3员工综合素质不高
电力企业在具体的经营中很少会有完善的竞争激励机制，即使有也往往流于形式，导致员工在日常的工作积极性无法得到充分的调动。目前企业在人力资源管理方面的关注不足，员工的专业技能没有得到及时的更新，更多的是停留在原来的技能水平上。虽然在实践中会学习一部分知识，但是相对较为零散，无法形成系统的知识架构。尤其是互联网技术不断更新的背景下，对员工综合素质如果无法做到有效的把握，会对企业工作的开展造成较大的阻碍。
3加强电力企业人力资源管理工作创新措施
3.1提高员工创新意识与创新能力
创新是一种发展趋势，是带动企业发展的进步，首先针对于管理部门，要不断的加强学习，给员工分析和讲解企业的创新，提高员工学习和创新意识；其次，每个部门要划分好各部分管辖区域，同时也要人力资源部分要不断为企业增加新鲜的活力，为企业人力资源管理带来新的高度和新的动力，使得每个员工都有责任为电力企业发展做出贡献，这才是发展的精髓所在。
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3.2创新人力资源管理体制
在电力企业中，应当按照企业自身的实际情况，进行创新企业人力资源管理体制。例如，可以将外包策略运用到企业的人力资源管理中，利用外包策略，可以让员工学习到不同企业中培训内容与方式的新知识，取长补短。对于企业内的较为重要的人员，应当采用一种让企业员工之间相互信任的方法，增强企业员工之间的责任性和义务性，这样来促进人力资源管理的完善，让企业能够有着较为完美的人力资源管理体制。
3.3建立健全多元化培训体系
所谓的建立健全多元化培训体系就是致力于实现电力企业劳动生产率的提高，深化企业员工对人力资源规划的正确认识，还可以对培训效果进行动态的考核评估，培训范围从新员工的上网培训、老员工的在岗定期培训到专题讲座等，要自始至终以增强电力企业员工的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点。另外，还要注重确立人力资源规划的战略方针，注重把员工的思想引导到党的路线方针政策上来，不断提高企业员工的文化素质，电力企业在改革的过程中还要始终以落实科学发展观为战略思想，致力于构建和谐稳定社会与全面建成小康社会目标的实现，促进经济的快速发展进步。
3.4立激励机制，完善薪酬分配
相对于上面几点建议，其实，这条应该才是员工最在意的，同时也是最关心的。因此，电力企业在发展中，要不断的建立激励机制，不断的完善薪酬分配制度。现在电力企业实行的岗位薪点工资制度，已经很难激起员工的工作热情了。所以，电力企业应该改变激励机制和薪酬管理制度，大胆创新，结合企业的实际发展需求，激活企业氛围。在实行激励机制与薪酬管理制度的同时，结合岗位测评、岗位设置与岗位规范要求，制定相应的激励机制和薪酬管理办法，带动企业岗变薪变，以岗治岗。让员工在企业实现薪酬与人生价值的不断丰富与完善，调动其工作热情，转变工作态度，积极主动的将个人的发展同企业的发展结合在一起，进而实现互利共赢。
3.5完善岗位竞聘制度
电力企业在发展过程中，要不断的调动员工积极性，将工作现场作为他们实现人生价值的大舞台。将员工个人发展与企业的发展有机结合起来，给员工不断创造晋升机会。对管理人才要加大放权力度，对有才华、有能力的人员要委以重任，尽可能的减少企业管理人员流失与跳槽。对技术人员而言，要充分相信他們的专业水准同时，还要给他们以更大的发展空间。从而使优秀的人才更优秀，专业的人才更专业。让企业真正成为人人参与，人人竞聘的和谐集体进而引领企业向前走。
3.6加大人力资源管理的力度
电力企业要想完善人力资源管理，就应当想办法加大对于人力资源的培训力度，使培训真正起到重要作用。对于一些新招员工的培训，在上岗之前一定要对其进行较为专业的培训，让其了解岗位的工作要求和企业的规章制度等，对于企业内的老员工也应当定期对其进行培训，当今社会知识更新十分迅速，因此很多原先的方法已经不再适应当今的工作，有必要对其进行培训，这样才能促进员工的潜力开发和工作能力的提升。
3.7制定科学严谨的人力资源管理计划
在不同的发展时期，电力企业人力资源管理部门应该制定专业的人力资源管理计划，并且改变传统的管理思想，创新人力资源管理方式，改变传统人力资源管理工作只注重奖惩和薪酬的缺点。人力资源管理部门应该重视员工专业特长等方面的培养，以帮助员工做好全新的发展计划，依据企业的发展阶段和对人才的需求变化，制定出合理的招聘计划和人员培训计划，从而有效促进电力企业的发展。
结束语
人力资源管理的有效改革是电力企业进一步发展的重要举措，现如今人才对于企业的发展至关重要，因而实施好对企业人力资源的有效管理就显得日益重要。我们当前的电力企业虽然存在管理上、人员配置以及结构上等众多的问题，但是只要企业根据自身的实际情况，运用现代管理手段和先进的技术进行改革，使得电力企业所面临的问题得到具体的解决，那么电力企业在未来一定能够更好地发展。
参考文献:
[1]张翼.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2017.35.11.
[2]雷梅龙.新环境下电力行业人力资源管理的问题及对策[J].人力资源，2017.35.5.
论文作者:倪巧云
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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