摘要：随着市场经济制度的不断改进，供电企业竞争压力增加，供电企业在发展过程中必将经历优胜劣汰。企业将线损管理作为提高盈利水平的主要方式，并在供电领域内大规模应用。线损工作越仔细，合格率越高，企业为了获得更多的市场份额，应在线损精益化管理中科学应用专业联动理论，有效保证配电网的安全性。文章对此进行了研究。
关键词：同期指标；线损；精益化管理
1 引言
为贯彻落实公司营销工作部署，加强营销线损管理，巩固线损管理成效，推动供电所线损基础管理质量提升，某供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系，通过加强线损过程管理和指标控制，使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%，台区线损合格率96.94%以上。
2 线损问题分析
线损即电网电能损耗，科学管控线损对于保障电网企业的经济效益具有重要作用。结合当前线损管理的实际情况来看，在技术与管理环节仍存在各种问题。一般来说，实践管理中出现线损问题主要有以下几种原因：（1）没有无功补偿装置。在一些线路中，特别是农网线路，由于缺乏无功补偿装置，无功负荷线路多会出现电压损失、电能损耗等问题。（2）电网结构布局不当。如线路超过供电半径、线路空间及关键节点设置不合理、配电线路负荷点多且散等，在实践中会影响线损。（3）配电变压器负荷不平衡。这类问题主要是受用电时间分布情况影响，如农村地区某时间段用电负荷较大，某时间段却空载运行。（4）设备老化。有些地区没有及时更新老旧的供电设备，容易出现相对严重的线损问题。（5）管理不当。如管理者疏忽管理，或用户违章用电、窃电等。
3 线损精益化管理
3.1 完善管理制度
1）企业应不断改进原来的精益化管理制度，在制度中确定工作人员的工作责任。同时，该制度还要对工作人员操作规范不断明确。如此培养员工的工作责任感，逐步提升精益化管理水平。2）优化供电系统自动化管理建设线损工作。随着社会的可持续发展，在各个领域内大规模应用计算机网络，相应方面了人们的日常生活与学习。在线损精益化管理中科学应用自动化技术。逐步提升精益化管理水平，优化管理内容。3）初步构建完善的监督管理制度。使这个制度更好地监督线损精益化管理，保证供电系统运行的稳定性。4）企业有独立的服务区域，并定期检查服务区域内存在的线损工作，结合实际情况找出具体原因，分类处理线损问题，获得线损范围内的重难点工作，并依次实施化解。
3.2 加强防窃电管理工作
在实践工作中，违约用电、违法窃电等行为是造成线损问题的主要诱因，因此必须要有针对性地加强管理。首先，要加强相关用电法律法规的宣传教育工作，通过各种形式使用户理解合理用电的重要性，抵制违法窃电行为。其次，要针对窃电问题强化管理，培养并进一步建设用电稽查人员队伍，提升其工作能力与责任意识，做好日常巡查工作，将定期监察与突击检查相结合，坚决打击违法窃电行为。最后，还要对相关计量装置进行规范安装，同时有针对性地做好相应防窃电改造工作，利用技术手段防范违章用电及窃电行为。
3.3 加强基础管理，推进同期线损建设
全面整合源端数据资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过同期线损系统建设与五大源端系统数据治理相结合，开展分区、分压、分元件、分台区的线损异常波动分析，做到第一时间发现设备运行、用户电量的异常并对高损区域进行解剖、分析和整改，完善GIS系统线变、表箱挂接工作，从源头遏制异常数据的发生，做到“灭陈量、控新量”。加强各级关口计量管理。电网改造、设备检修、故障处理及公变台区的一般停送电故障处理等不能影响关口供电量计量；新上专变用户计量点的电量采集装置必须与电能计量装置同步投运；加大对计量装置及系统参数的维护力度与考核力度，计划性解决更换批次电池欠压表计、加装10kV联络关口计量装置的问题，确保各级计量装置完好；明确线路、台区关口考核及用户计费计量装置故障及系统数据的处理和维护部门、岗位名称和处理时限，按日统计故障表计消缺情况。
3.4 提升管控手段，拓展综合降损空间
优化主网运行方式。深化地区无功优化系统（AVC）应用，推广110kV及以下电网环网运行，实现电网运行优化，根据季节负荷变化情况，实行变压器的经济运行。改善配网运行方式。合理均衡10kV线路负荷水平，利用理论计算手段、线路负载情况监控，确定最佳分断点；提高10kV线路、配变、专变无功补偿设备的投运率，控制线路功率因数不低于0.95。强化三相负荷不平衡治理。三相不平衡度连续15d超过标准（Yyn0接线不大于15%，零线电流不大于变压器额定电流25%；Dyn11接线不大于25%，零线电流不大于变压器额定电流40），应依据“计量点平衡、各支路平衡、主干线平衡、变压器低压出口侧平衡”的“四平衡”原则及时调整负荷。结合季节性负荷波动因素，按月对台区三相不平衡情况进行监控，并对持续15d不平衡的立即进行负荷调整。依托电网规划支撑。认真分析高损原因，合理立项，通过网改项目解决供电能力、优化网架结构、合理调整供电方式，从源头降低技术线损。强力推进反窃查违。利用同期线损系统、两率一损系统等科技手段，对重点行业、区域采取普查和突击检查，利用用采系统升级反窃查违手段。供电所对外加强台区日常巡视，对内加强内部的专项稽查行动；对于15%以上的高损台区实行公司领导、管理部门主任蹲点督办制，切实提升反窃查违力度。
4 线损精益化管理实践效果分析
以某地具体实践案例为例，该地区为了进一步强化线损管理工作，通过探索并施行精益化线损管理措施，将技术降损手段与管理降损手段相结合，经过一段时间的持续贯彻，取得了良好的降损效果，线损数据开始逐年降低。具体来说，基于当地管理者对于所辖电网线损情况重视程度的不断提升，管理层由上至下进行了统一部署，各部门协同配合，在组织管理层面提供了有力的支持与保障，尤其强化了计量、用电、指标等方面的管理工作，有效推进了实际降损工作的开展；在技术层面，该地区采取了科学技术手段，如优化整体布局网络，改造电网升压，提升配变数量，缩短供电半径，降低迂回供电，更换高能耗变压器，增加无功补偿装置等，通过相关技术措施的有效落实，促进了该地区线损的持续下降。例如，在精益化线损管理个例中，针对某地具体实际情况进行系统调研分析后，决定采取无功治理措施，装设无功补偿装置。
5 结束语
电力企业在生存与发展过程中营销工作至关重要，也是企业获得效益的主要方式。节能降损内容十分丰富，工作范围广泛，体现出较强的经济性与技术性，要求结合专业联动理论对线损管理提供可行性的方法，进一步提高线损精益化水平。在降损整体操作中，不但需要强化企业经营，还要做好技术优化工作，从而保证电力企业健康发展。
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论文作者:李炳灿1,孙振胜2,姜成3
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
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