摘要：社会的发展，推动建筑行业发展的进程。随着各行业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业若想能够在激烈的市场竞争环境中健康稳定的发展，必须加强工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期长以及施工程序相对比较复杂，在施工过程中难免会出现诸多问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的解决措施，促进建筑企业整体质量水平的提高。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1导言
建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文针对建筑工程管理的重要性和创新方法进行了阐述，以供参考。
2建筑工程管理的重要性
2.1建筑工程管理实施的重要性
如今，建筑行业的市场竞争愈发的积累，科学也在不断的发展之中，市场之上的技术、材料以及产品要必须要做到与时俱进，在该背景下，为了可以有效的保障新工艺以及新材料的合理化应用，就得要不断的强化工程管理的力度；因为建筑工程的施工环节主动，会很容易出现各个工序之间衔接不当的问题，这对于整个工程项目井然有序实施十分的不利。建筑工程管理很好的预防了这部分问题的出现。
2.2建筑工程管理内容的重要性
成本管理。在工程项目之中全部分的成本来进行有效的管理就是成本管理的主要任务，其中主要涵盖：预算成本、计划成本以及实际所发生的成本。管理成本和经济利益之间有着直接性的关系，通常进行成本管理的时候，基本上都是以项目经理为核心，主要对象则是各项生产工作，依旧专业成本人员的分工不同，来最终达到成本管理的目的；质量管理。在建筑工程管理的过程之中，质量管理其中的核心，整个工程的灵魂主要体现在工程质量之上，其不不仅仅影响到产品的质量，还会影响到人们的生命财产安全，所以对于整个建筑行业而言，工程质量管理十分的关键；安全管理。建筑行业是一项劳动力需求高的行业，因为我们国家是一个人口大国，劳动力资源也十分丰富，但是由于工作人员数量居多，工作环境的独特性，经常性的会出现安全事故，进而使得工程的进度与质量受损，强化安全管理可以有效的预防各类安全隐患的发生，最终在最大限度之上来加大工程质量。
3建筑工程管理现状
目前，建筑工程管理中普遍存在这样几个问题：不重视建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理无法为企业获得直接性的效益，甚至还需加大成本投入。同时，管理人员不够重视工程管理，再加上管理人员过度轻视该工作，使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象，影响工程正常施工和工程质量，阻碍建筑企业发展；能源消耗大。随着建筑行业的持续发展，能源消耗量不断增加，导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求，强化资源、环境保护，需重视工程管理，科学、合理的使用环保、节能材料，便于在减少能源消耗的情况下，满足现代化的建筑企业发展需求；信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。
4建筑工程管理创新方法
4.1创新管理理念和管理技术
针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益。
4.2创新管理制度
首先需要做的就是创新目前的管理制度，在应用项目经理管理制度的时候还得要积极的应用绩效考核以及相应的责任制度，一方面在责任制的影响之下，可以有效的将建筑工程管理的实际工作内容统一的交给项目经理，如今可以将其转变到每一个工作岗位以及具体的工作人员之上，在分工明确的基础上，其不仅仅可以有效工程管理的加大建筑工程管理的质量，同时也有效的预防出现一人独断的现象，在充分保障建筑工程管理的质量。另外，还可以在发生建筑工程问题的时候，可以具体的追究到相关人员身上，有效的预防发生责任相互推诿的现象。然而在应用绩效考核机制之下，项目经理和相应的工作人员可以在建筑工程管理之中进行细致化的考核以及监督管理，由专门的监理人员来负责建筑工程进行全过程管理，特别是项目经理咋筹措资金、设备以及工作人员之上进行分配与制定的来济宁有效的监督管理，进而有效的保障建筑工程管工作可以有条不紊的予以实施。
4.3强化绿色施工管理
建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费；施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比较多，然因材料性质因素，施工现场难免会出现废料污染现象，比如：施工飞尘、光污染、噪声污染等。针对这种情况，工程施工中需科学、合理的安排施工方案，做好施工现场的清理工作，合理安排施工工序，预防周围环境、施工现场带来的污染，保护大气环境。
4.4使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
5结论
总之，伴随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。
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论文作者:梁蓝心
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/12/13
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