摘要：市政工程施工进度的管理，主要是针对市政工程中，各工作阶段的进度计划进行编制，并按照计划实施的过程。同时施工进度对施工工程和施工质量有直接的影响。在市政工程施工过程中如何控制好工程施工进度，尤为重要。本文主要针对市政工程施工进度管理过程中对影响市政工程施工进度的各种因素，进行有效的管控和实施。以达到促进市政工程高质量的完成的目标。
关键词：市政工程；施工进度；管理
引言
在当前对现代城市进行规划和建设的时候，市政工程项目在其中具有非常重要的影响和作用。市政工程项目在规划和建设过程中，其整体施工质量，将会直接影响到现代城市规划和建设的效果，同时还会对人们的日常生活产生影响。由于市政工程项目在具体建设过程中，具有一定的复杂性和综合性特征，所以在施工过程中，会涉及到的施工环节也比较多。如何一个施工环节的质量和进度，都与可能会对整个项目产生影响。所以要结合实际情况，采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。这样不仅有利于促使项目管理水平可以得到有效提升，而且还能够尽可能避免出现工期延长等一系列问题。
1市政工程项目管理进度控制的影响因素
1.1人员因素对市政工程项目管理进度控制产生的影响
在针对市政工程项目进度管理进行控制时候，一般情况下，都需要依靠人工来进行控制，所以要在实践中意识到人员管理在其中的重要性。通过对当前市政工程项目的具体建设情况进行分析，发现进度控制效果不理想的根本原因之一就是由于人为因素的影响。比如，当前比较常见的现象就是在针对各种不同类型的项目进行具体试验操作的时候，试验人员自身缺乏责任感和责任意识。这样不仅会直接导致试验结果缺乏准确性和有效性，而且还会导致工程项目的进度管理受到影响[1]。由此可以看出，在当前市政工程项目的具体建设过程中，要实现对施工进度的有效控制，就必须要从人工的角度出发。项目管理人员要对市政工程现状进行深入分析，这样不仅有利于实现对施工进度的有效控制，而且还能够提高工作人员的责任意识，尽可能避免由于人为因素影响而出现问题。
1.2市政工程施工进度的管理不当
在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影响施工进度。
1.3施工单位重视程度不够
市政工程项目的承包单位如果在施工前没有充分了解施工的实际情况，没有从整体角度考虑工程的进度，就会对于工程的进度产生不良的影响。市政工程的承包商在合理进行进度计划控制的过程中，没有充分考虑到工程的施工规模，对于重点工程的分析和管理不到位，就会导致工期延误问题的出现。此外，如果没有重视到施工专业的协调性，在施工外部环境的作用之下就会导致工程的组织计划无法有效地实施，也会对工期产生一些不必要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2市政工程施工进度管理的有效措施
2.1对施工进度进行严格检查
首先，在工程开始施工后，需要加强现场的监督和管理，最为合理的方式就是在施工中设立项目负责人为组长，技术负责人与生产负责人为副组长，其他的管理岗位工作人员为管理小组成员，实施全面的监督管理。在施工管理中，要秉承实时监督的基本原则，在项目实施的过程中，施工进度监督小组应该保证各个项目与工程的施工都按照进度计划顺利进行，并且需要随时进行项目实施情况的检查与确认，保证其达到施工的要求，做好进度计划的记录，以备后查。此外，监督管理小组要依据实际情况加强监督管理，并且深入分析影响进度的因素，随时了解现场的实际情况，采取科学合理的控制措施，处理好协调工作，将施工中存在的矛盾问题消除掉，从而可以保证工程的进度符合要求。其次，施工过程中处理需要严格控制施工现场之外，还应该在施工的各个关键阶段，比如月度、季度、年度等关键环节的检查，与施工前的进度计划进行对比分析，寻找出与实际进度计划存在的差距，并且寻找出存在的问题，采取积极的处理措施。由此，施工单位的管理人员要结合实际情况，随时调整施工进度计划，为后续工程的顺利实施提供有利的基础条件，可以在规定范围内完成施工，切实保证工程的各方的经济利益。
2.2建立完善的沟通渠道
在市政工程施工管理过程中，如何高效的管理市政工程施工整个过程。需要施工方和一线施工人员在施工管理方面进行高度的协调与沟通。每一项的施工计划与施工管理要进行技术以及管理进行技术交底。并结合工程设计方，对专项问题进行探讨和研究对施工中存在的问题以及难点问题进行方案解决的探讨[2]。施工方不单单是要与施工管理者及时进行沟通，同时对工程设计方、工程建设方、工程管理监管方和政府行政主管相关部门都要建立畅通的交流渠道，从而能保证工程施工进度，按照工程计划进行贯彻和落实。
2.3提升施工进度计划的具体实施水平
在针对市政工程项目进行具体规划和建设的时候，要想从根本上促使施工进度可以得到有效控制，要结合实际情况，制定和落实周期计划，同时还要保证周期计划在具体落实过程中的有效性。项目管理人员在针对进度进行有效控制的时候，要与施工现状和施工进度进行结合，同时还要与施工合同中的规定内容进行结合。这样不仅有利于从根本上实现对各个环节施工进度的有效控制，而且还能够保证市政工程项目在具体施工过程中的所有物资、资金等具有一定的充足性，这样有利于尽可能避免人为因素、资金因素以及环境因素对进度控制产生影响。项目管理人员在日常工作过程中，还需要注意的一点就是要保证分包控制工作的有效落实。在具体操作过程中，要与分包工程项目的实施现状进行结合，制定和落实符合实际要求的进度控制措施，这样可以实现对进度的有效控制，而且还能够尽可能避免出现进度控制偏差等问题。
2.4制定科学合理的施工进度计划
市政工程施工企业在工程施工过程中要对施工进度进行计划控制与分析。合理的制定施工进度计划，按照施工进度计划，严格执行施工任务。施工企业要密切的和政府主管部门进行及时的协调，以便施工进度计划能按照建设单位的工期进行施工，要把市政工程的实际工程施工量进行细化分析，分阶段的进行施工，制定阶段性的施工目标，能充分的调配施工人力和物力。
2.5工程施工管理要在确保工期不变的前提下
对工程施工的阶段计划以及劳动力的安排。对市政工程施工过程中所需要的施工材料和机械设备进行高效的调配与协调，规避影响市政工程施工质量的各种因素，达到工程施工质量的进度与质量的安排。
结语
市政工程施工项目具备工程量大、复杂性高、工期长等特点，工程的进度管理尤为复杂，并且涉及的影响因素非常多，这就需要选择科学合理的施工进度，按照进度计划的要求来进行施工，并且充分考虑到各个方面的影响因素，采取科学的控制措施以保证工期符合要求，同时能够提升工程的质量，降低施工成本，给项目的各方创造更高的经济效益，也能够保证人民生活的正常进行。
参考文献
[1]莫鉴琨.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2017(6):172.
[2]张祖辉.市政工程加强施工质量管理的策略[J].住宅与房地产,2017(35):156.
论文作者:杨建平
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
标签：进度论文; 施工进度论文; 市政工程论文; 计划论文; 工程论文; 过程中论文; 市政论文; 《防护工程》2019年12期论文;