塔里木油田塔中油气开发部 新疆 库尔勒 841000
摘要：油田地面建设施工规模比较大，整体来说建设项目具有施工时间长、工程量大、施工工艺复杂的特点，因此项目管理难度较大。要想做好油田地面建设施工及其项目管理工作，就应该从始至终加大监管力度，在扎投标环节，认真执行国家工程招投体制，严格审核施工图纸，落实项目施工准备工作，完善施工现场的管理机制，加强竣工验收阶段的监督管控。
关键词：油田；地面建设施工；项目管理工作；策略
引言
随着社会的发展，我国的综合国力不断提升，对于煤炭、石油等能源的需求量也在不断扩大。石油，是一种粘稠的深褐色液体，被称为“工业的血液”，在工业生产中常被用作燃油和汽油，同时是化肥、杀虫剂、塑料等化学工业产品的原料。目前，我国的石油勘探体系已逐步成熟，油田开发工艺不断改进，油田地面建设由于工程规模较大、建设周期长、施工技术难度大等因素，施工项目管理难度较大，管理内容繁杂，必须加大管理力度，从各个环节完善管理机制，从招投标阶段到竣工审核阶段实施严格的项目管理，才能够确保工程顺利完成，保障油气井顺利开发。
1工程项目质量管理存在的问题
1.1对工程方案设计掌握不全面
在实际的监督管理工作中，有时项目工程相关的设计人员不亲自到施工现场进行调查研究，导致不能全面掌握现场的具体施工情况。除此之外，设计人员与项目建设单位的沟通交流少，其工程的实际图纸同施工现场的实际情况不能很好地结合，导致很多设计图纸需要变更，从而严重地影响了油田地面建设工程质量。
1.2工程质量管理机构不够完善
不健全的管理组织和管理机构存在于众多的工程项目施工管理中，导致不能有效地管理、控制油田地面建设工程的施工过程，其缺陷会在工程质量管理机构的整体运行体系上体现出来。因此，在实际的监督管理工作中，管理人员的职责不能很好地发挥，给油田地面建设工程质量管理工作带来一定的干扰，致使质量监督管理的作用不能达到最大化。
1.3油气田地面工程建设的投资造价以及预算管理不合理
基于我国油气田地面工程建设的特殊性、地区分散性、队伍专业分工多样性等特点，需要对各个区域进行预算编制达到预算管理的效果。然而实际操作当中，常常因为油气田地面工程建设各个施工队伍之间缺乏沟通，彼此缺乏协调同步能力而导致工程效率低下，并且关于预算的编制，是各个油气田地面工程建设施工队伍自行编制，其具有极强的主观性，对事实往往不能太好的把握，并且会忽视整体的目标。各个预算过大的差异性和保管人员的不同常常会导致整体计划的难以实施，无法将各个队伍的预算表进行汇总计算，无法进行合理科学化的规范管理，对整个油气田地面工程建设施工都带来了很大困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2油田地面建设工程施工质量控制措施
2.1施工前进行图纸审查与交底
油田地面建设工程项目施工前，施工单位参与项目工程的图纸审查，可根据自身的施工经验为项目的设计提出较好的建议，进一步完善设计图纸，让图纸的操作性更强，设计单位需要综合各个部门提出的意见，从而减少施工中的设计变更。在图纸的审查过程中，为了避免在重要环节中疏忽细节，需要重点注意施工交叉点、施工关键点以及施工方法等。在完成图纸的审查后，需要进行现场交底，进而明确施工的地点、管线走线等。交底工作完成后，需要在现场进行标准、规范化的布置，并对施工区域实行封闭式的隔离，完成施工现场的文明施工和安全施工的布置，以及消防设施、临时用电等工作。
2.2施工设备的管理是关键
施工设备的质量是保证施工质量和进程的关键，尤其是施工过程中大型机械施工设备更是对施工质量起到决定性的作用。所以，相关的管理部门在施工之前一定要对设备进行反复检查，保证没有安全隐患，不存在任何的质量问题，才能投入使用。在使用的过程中，技术人员一定要按照标准进行操作，加强对施工现场设备的管理控制，尤其是具有危险操作的机械设备。防止在施工的过程中，由于机械的安全问题，造成人员的伤亡或者是安全事故，影响施工的进度。
2.3对施工材料进行精细化的管理
首先，在原材料采购的过程中，要严格按照施工的标准进行原材料的选择，避免因为资金等问题，在原材料的购买过程中偷工减料，简化采购的流程。其次，要做到对原材料的精细化管理，尽量降低建材的损耗，避免一些不必要的浪费。对每个环节的原材料使用进行合理的控制和规划，降低成本。最后，要对原材料进行合理的保存，尽量放在安全的地方，避免引发安全事故，或者由于自然因素对原材料造成消耗，造成不必要的浪费。
2.4招投标阶段的项目管理
在油田地面建设项目招投标之前，项目负责人应该组织员工做好准备工作，实测相关事务工作面，获取项目建设基地的实际情况，包括地质、地形、施工环境等。随后，在公共平台上，发布项目建设信息，接受施工单位的投标，并且对候选投标单位的建设资质及综合实力进行评价，是否符合投标制度规定的参考标准。在招投标阶段，确定运营过程的公开透明，为投标单位提供一个公平竞争的机会。招投标结束后，双方签订承包合同，洽谈油田地面建设中可能存在的问题及解决对策，并在合同中显示出交底方式。
2.5完善施工管理机构
油田地面建设工程项目质量管理的落实效果需要重点把握，在保障完善工程质量管理机构的同时，相应的层级管理需要不断优化和完善，使其相关人员能各司其职，工作的执行效果能得到有效的提升。对所有操作员工要进行定期的安全教育，强化各工种的专项技能培训，突出抓好施工人员、技术人员，尤其是项目经理的安全培训，不断提高岗位员工风险意识和异常情况的处置能力。另外，对油田地面建设工程项目质量管理人员进行重点培训，使其管理能力和工作效率得到提升。
2.6完善施工管理机制
油田地面建设项目质量监督管理相关制度的完善对于提升其最终落实效果非常有利，在管理工作中合理地指导与约束也是其完善管理机制的体现，对于各项工作的顺利开展起到保障作用。为了使制度能够得到充分的落实，首要工作就是完善责任制度，使每一个工程参与者和管理者的基本责任通过制度得到明确，这也是从根本上解决工程质量管理混乱的重要措施。管理制度得到充分的认可，能更好地使工程质量的管理机制发挥应有的作用，使工程质量管理人员有较强的权威性，质量管理的有序性最终得到有效的提高。
2.7加强竣工验收阶段的监督管控
在施工完成阶段，需要进行中间交接、诗韵、投产验收、竣工验收资料核查等环节，对项目建设质量进行审查。在此期间，由监理单位负责工程的质量评估工作，详细记录评估结果，撰写评估报告，此时施工单位应该向编制竣工报告及施工技术档案，交由监理单位审核确认，并提出相关意见，而且工程的竣工验收书需要监理人员签字确认后方可生效。同时，在监理单位的辅助下，建设单位与施工单位应各自完成规定的验收工作，比如说建设单位需进行现场质量审查，对施工细节进行检测。在竣工验收大会上，由专业监理工程师需汇报此次工程的建设经过、成果。
结语
在自然资源日渐珍贵的今天，油气田地面工程建设对于解决我国的能源短缺具有十分重大的意义。因此，解决那些在油气田地面工程建设中凸显的问题迫在眉睫，本文通过对油气田地面工程建设当中的施工现状和管理重点进行分析，希望可以为我国石油资源的开发利用和油田建设提供帮助。
参考文献
[1]吴淑贤．油田建设项目中成本管理与控制[J]．油气田地面工程，2014，33（8）：93-94．
[2]吴熠，王婧．对于油田建设项目过程管理的研究[J]．中国化工贸易，2011（7）：90-91．
[3]王效敏．对加强油田系统工程项目管理的思考[J]．石油天然气学报，2010（3）：399-400．
论文作者:孙越宇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/21
标签：油田论文; 地面论文; 油气田论文; 工程论文; 工程建设论文; 图纸论文; 原材料论文; 《防护工程》2017年第33期论文;