王海蕾 袁坤
济南市工程质量与安全生产监督站 山东济南 250000
摘要：随着我国经济的飞速发展土木工程成了炙手可热的专业，我国各大院校都设立有土木工程这个专业，为我国培养了一批又一批的土木人才。然而，与此同时，土木工程管理中存在的问题不得不引起我们的重视，因为土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。此篇文章就土木工程在施工中出现的一些问题作以论述，并提出了一些解决对策。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策
前言
经济的发展带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益。加强土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，施工单位的不同部门之间应该加强交流，提高施工质量和效率，取得最大限度的效益。
1我国土木工程施工管理中存在的主要问题
1.1工程项目的未能有效实施项目法人制
当前我国多数行业的项目法人制均未能得到实现，而随着社会的进步，土木工程得到了多元化的发展，有些法人制运行是综合了建设管理、项目集资、商业运营、借还贷款等一体化管理，有些法人制运行是将集资建设与商业运营分别交由两个单位进行管理，并相互监督共同进步。我国的国有企业的管理者通常由上级直接任命，且禁止在同一单位长期工作，这类短期的工作状态对于企业的可持续发展极为不利，也对土木工程的项目管理工作带来了许多不利影响。
1.2施工操作不规范，质量难以达到质检标准
在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
1.3土木工程施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
1.4项目招投标管理缺乏规范性
在土木工程施工过程中，有关部门没有对施工项目进行科学的招投标管理，从而导致一些地方保护主义对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作。在实际项目招投标过程中，没有对这些问题进行有效处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在进行项目招投标管理之前，没有对项目成本底价提前进行预算，并且没有制定科学的投标价格，使所制定的价格脱离实际，进而在实际的施工过程中为了降低成本，利用劣质的施工材料，影响到土木工程项目的质量，最终也会影响到企业的信誉，不利于建筑行业的可持续发展。
1.5信息化管理较弱
虽然当前我国在土木工程施工建设上面已经取得较大的进步，但是将其与一些发达国家相比，在现代化管理方面却表现得较弱，在管理效率方面较低。信息化管理是现代化管理发展的主要方向，但是我国在这方面的运用还十分不成熟，这也是国内一些大型的土木工程项目被国外工程管理工作所承接的原因之一。
2土木工程施工管理策略研究
土木工程施工管理存在的问题不容忽视，其直接影响到土木工程施工质量和安全性，影响到施工企业的经济效益，为此在土木工程施工管理工作上应当采取有效的策略，对这些存在的问题加以改进和完善。
2，1规范项目的招投标管理
从某种角度来讲，政府需要对土木工程施工项目进行严格的招投标管理，第一，为了避免一些地方对土木工程项目招投标工作进行暗箱操作，严格控制在项目招投标过程中出现的不符合实际的现象；第二，在进行项目招投标管理之前，需要针对项目的成本价进行提前估算，并且制定合理的招投标价格，保证所制定的价格可以达到正常竞争标准，同时也能使施工企业获得较大的利润，这样就可以减少在施工过程中工作人员出现偷工减料的恶劣现象；第三，管理人员需要借助网络资源进行电子招投标，达到理想的招标工作目的，并且实现信息管理、流程管理、交易管理等功能。
2.2加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
2.3.加强施工进度的管理和控制
在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
2.4制定详细的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理
工程建设的过程，由于牵涉到的内容太多、跨期也比较长、不确定的因素太多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。
2.5制定法人责任制
将每项工作落实到个人，个人负责制既增加了法人代表的归属感，又增加了其责任心，使其把工作当做自己的事业在做，用心来做。每个人把自己负责的项目做好做强做大，这样又增加了他们的成就感。使之成为既有理论知识又有实践经验的复合性人才。其次，加强从业人员的职业道德教育，注重培养从业人员诚信的品质，树立从业人员良好的职业道德，使其能够公正、公开、公平地开展工作。
3结束语
地球环境的日益恶化，人口的不断增加，人们为了争取生存。为了争取更舒适的生存环境，必将更加重视土木工程。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计，施工程序，施工材料，施工技术工艺等进行有效的管理监督，要加强建设单位，施工单位，实际单位的及时沟通，要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。
参考文献：
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[3]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，26：90-91.
论文作者:王海蕾,袁坤
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
标签：土木工程论文; 土木论文; 招投标论文; 过程中论文; 项目论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;