关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
在新中国下，建筑行业呈迅猛发展的趋势，行业发展极具前景，但面对这种态势，们仍应该有更加长远的思考，认清风险的存在，并对这些风险予以高度重视，如果对于这些风险采取忽视，或不予处理的态度，那么势必会对建筑工程本身造成巨大的损失。而按照后果的不同，风险也分为了几种类型，而相关部门要对于不同类型的风险进行评估，以便于对于建筑工程本身有着更加充分的认识。
1建筑工程项目管理存在的风险
1.1管理制度不健全，管理机制不完善
风险管理中存在很多缺陷性的问题，但是制度不完善、不健全是首当其冲的管理问题。这在很大程度上限制了工程不能按着相关的标准和规范进行施工，所以建筑工程风险管理也就失去了其系统性的特点。很多施工单位都忽视风险管理的重要性，没有设立相应的风险管理部门和机构，更没有安排相关人员进行系统的风险管理工作，对工程施工全过程中出现的风险隐患不能及时发现，从而降低了风险管理工作的有效性。另外，很多施工单位都缺乏建立主动性的管理措施对工程建设过程中风险进行管理。因为企业没有健全的风险管理组织机构，企业领导层人员进行风险决策时，更是没有可靠的数据支持，风险决策就出现了盲目性，这就降低了建筑企业管理风险、识别风险、处理风险的能力。
1.2重视程度不足，风险管理意识淡薄
意识层面的问题是项目管理中的最根本问题，对于风险管理工作重视程度不足，造成风险管理意识淡薄是项目风险管理中的最大风险。在建筑行业里很多企业项目风险管理的意识比较淡薄，受到资金，规模，人员及传统管理思维模式的影响和限制，对风险管理工作没有足够重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。
1.3合同管理的相关漏洞
合同管理也是建设项目管理其中的重要环节。为了减少这一薄弱环节产生问题，降低项目管理风险，有必要重视合同管理。但在合同管理实施的过程中，存在着相关决策者对合同管理并不重视的问题，这些问题会严重影响到后续工程的经济效益以及施工质量等等。
2建筑工程项目管理风险的对策
2.1健全完善风险管理的体制
施工单位要想根据工程施工过程中出现的各种风险，有针对性地预防和控制，就必须从风险管理制度上入手。用制度来约束风险管理出现的各种违规、不当行为。风险管理者首先要核对施工合同和施工设计图纸，对建筑工程中存在的风险因素和问题进行预测，在具体施工管理进程中，加大管理资金的投入力度，采取各种有效的管理手段和方法进行管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，认真审核工程物资和材料的采购工作，对工程预结算工作中可能出现的风险有效控制。工程在实际建设过程中，积极挖掘专业技术素质高、责任心强、质量意识高的技术人员，建立健全监督管理机构，加强权责化的管理。
2.2加强风险管理意识
加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。
2.3对合同管理的完善
建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一，同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营，决策者必须加强对合同管理，确立好各项合同条款的内容，对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见，这样可以保证合同内容的合理性。对于返工和延误工期的处理过程中，应该和对方签订好相应的赔偿协议，以保证双方的协议，根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此，避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷，而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护，并可以根据合同内容履行各自的责任，促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理，可以明确施工企业的工作方向和内容，使施工企业稳步发展，还可以维护施工企业的经济权益，并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。
结束语
综上所述，有些企业往往会存在侥幸心理，忽略风险评估这一重要过程，这是不可取的，并且在进行风险管理前还是缺乏计划性、系统性。在进行风险分析前首先要对于项目风险进行分类，这样也能使人员更加清晰的认识到风险，同时还要对风险加强管理研究，对于不同种类风险将会导致的不同后果进行充分分析，通过这样的方法，能够更好的对于风险进行管理，而在建筑行业对于风险进行管理时也要提高人员的意识，科学的进行处理，而企业本身也要建立一套适合自己进行管理的完善的体系，在相关技术上进行优化，减轻人员的工作压力，营造良好的工作氛围。
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论文作者:王英
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：风险论文; 风险管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 意识论文; 合同管理论文; 对策论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;