摘要：对于建筑施工企业来说，利润是企业生存的基础，在同样的成果产出条件下，企业要想拥有更强的竞争力，就必须控制同条件下的成本，与此同时，企业就能获得更高的经济效益。工程造价管理全程中最为重要的阶段之一就是建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理，因此，如何使企业即时有效的掌控工程施工成本，掌握项目实时动态，并尽可能的降低成本，进而最大程度地实现企业经济效益最大化，一直是施工企业可持续稳定发展的主题。
关键词：建筑施工；工程成本；即时化控制
一．成本控制即时化的概念和特点
目前工程成本控制大多处于被动局面，要想改变现状，务必要缩短成本统计周期，进而获得更加详尽的原始基础数据。同时，必须提高现场施工管理人员管理水平，将其纳入成本控制体系，这就要求他们在管理好现场所负责工序的安全、质量、进度的同时，能每天记录好自己负责那部分工序所完成的工程量及所耗用的资源量，并且能对比分析出成本偏差，找出原因，从而针对相应问题制定出预防措施。
1.1成本控制即时化的概念
成本控制的即时化，就是通过现场施工管理人员在下班前记录每天完成的工程量及完成对应工程量发生的人工、材料、机械使用数量，然后将经过项目经理抽样检查并合格的数据经过计算机软件的计算分析，得出成本指标数值，判断是否满足成本控制需求。成本控制的即时化，在某种程度上来讲，就是降低成本控制数理统计的盲目性，实时共享现场工程数据，提高反馈的频率，从而提高实现工程成本目标的可能性。
1.2成本控制即时化的特点
（1）对数据采集的手段和方法有着很高的要求。
（2）提高了施工管理人员的工作难度，对他们提出更高的工作要求，需要他们不但要考虑工程的质量、安全、进度等问题，还要考虑工程成本控制，降低资源消耗的问题，同时，需要施工管理人员准确、详尽的采集记录成本数据。
（3）明确成本的责任、权利、利益，激励现场施工管理人员的工作积极性，采取成本即时化控制管理后，可以实现工程项目的成本降低，那么这部分节约的成本，便可以拿出一部分奖励给那些辛勤劳动的管理人员，提高他们的工作收入，同时也将提高工程项目的利润。另外，也可以降低工程项目的风险，在项目成本数据即时化统计分析的前提下，能及时发现成本超支现象，及时纠偏及时调整，避免产生更大的损失。
（4）每天需对现场数据进行采集，导入计算机进行分析比较。这样在成本即时控制分析过程中所用到的数据量将远远大于常规成本分析，数据复杂程度也将大大提高，对数理分析水平也要求更高。
二．建筑施工阶段的工程成本即时化控制管理与配置
在项目成本控制阶段，项目成本对于生产经营过程中所消耗的管理资源、物力资源、机械费用等方面进行即时监督、指导、调节和限制，对将发生或已发生的偏差及时纠正。同时，在制定好成本计划的前提下，落实动态成本控制，优化项目资源配置，对施工项目成本进行有效控制，努力使成本降低，即时提高工程项目经济效益。
2.1管理资源的成本控制
要做好建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理，就需要依据项目机构的设置来确定项目工程的难易程度以及总体规模，然后依据组织设计等来实现因职选人、因事设职，各岗位做到各负其责，各司其职。在人才引进方面，着重考虑选用复合型人才以降低管理人员的费用，在管理资源方面为实现建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理提供保障。
2.2物力资源成本控制
在材料采购、运输、收发、保管等方面的工作上，要着力加以改进，在每个环节考虑采取降低损耗的措施，降低采购成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，将现场材料进行合理布置，尽量避免二次搬运情况，严格执行限额领料及限制材料进场验收制度，在使用材料方面使用先进技术，合理利用各种有效资源。在材料价格以及材料用量两个方面加以改进。
2.3机械费用成本控制
在机械设备的选用上，要合理利用现有机械设备来实现内部机械的调度，使机械利用率得以提高。特别是部分不便移动的或者大型设备应当尽量避免使用，选择合适的设备予以替代。设备选型配套时，不能单一使用，要充分挖掘使用价值，做到一机多用，同时尽可能减少设备维保工作，减少设备在维修、养护等工作上零部件及人员方面的额外支出。
2.4制定成本计划，实行成本动态控制
在初步确定了分包成本及责任成本两部分成本后，要制定出总成本计划，同时要考虑项目的上级管理费、现场经费、税金等因素。总成本计划分为两部分：项目不可控成本，指上级管理费、税金等项目管理层无法主观控制的部分。项目可控成本，例如现场经费、责任成本、分包成本等除不可控成本以外的全部成本。
成本控制的重点即可控成本，工程在项目开工前的施工条件、施工时间、施工组织设计基础上就应编制出可控成本计划，但工程实际进展中，必定会发生工程量的改变、施工方案的优化或者地材价格上涨等变化，因此为了保证成本计划的指导性和控制性就需要对成本计划进行适时调整，调整的同时分析原成本计划在不同因素发生变化的情况下所受的影响。
2.5分割工程成本，优化项目资源配置
项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，国有大型施工企业的工程成本基本上是由施工队成本及分包成本所构成，而控制分包成本是这些企业的主要经济效益来源。施工队成本与分包成本的构成比例，以及项目成本的划分方式，是企业成本控制的关键。
在当前环境下，合理合法地进行工程分包，提高分包成本所占的比例，能更大可能性地使企业盈利，无疑是企业的优先选择。但从目前我国建筑工程行业的现状来看，这种选择的施展空间有限。我国当前的市场环境在经济体制的转型基础条件下发生了根本性的变化，工程中标前，不仅需要在激烈的招投标环节中脱颖而出，而且中标后开展工程施工时所有经济活动还要受到相应法律法规的约束，企业生产经营活动要想受到法律保护，必须在法律体系允许的范围内进行。相关法律法规涉及到建筑施工领域内的条款明确规定我国的工程实行有条件分包，即:首先必须通过业主同意，二是分包工程不得是工程的关键部位。在这一法律法规的约束下，劳务分包的选用是施工企业选择自由空间相对较大的唯一路径。在整个项目成本中，合理分配管理资源，减少物力资源的投入，优化机械费用的使用控制，提高低风险、低成本资源的投入比，从而达到资源配置的优化，才能更好地确保实现企业的利润目标。在建筑市场逐步开放的当下，发达国家大量采用工程分包的成本管理模式值得借鉴，综合各方优势资源，才能使企业最终向技术型、管理型方向发展。
三．结语
建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理对于工程项目成本以及预算等经济效益有着非常重要的作用，它不仅能够保证建筑工程的质量，而且还能够保证建筑工程项目按时交付使用，从经济效益和社会效益两方面提高建筑工程项目的工程业绩。在当前经济基础飞速发展，上层建设不断完善的时代，建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理是企业永续发展的源动力，值得推广及应用。
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论文作者:郭永军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 项目论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 资源论文; 《基层建设》2017年第30期论文;