摘要：随着我国社会经济和市场经济的快速发展，城市化进程的加快，也大力推动了我国交通事业的发展和城市道路工程的发展，市政道路工程已经成为城市基础建设中的重要组成部分，市政道路工程施工过程中，成本控制是一项重要的管理内容，是保证工程利润的关键。为实现市政道路工程的成本可控，需要认真做好成本管理。基于此，本文主要对市政道路施工项目成本控制策略进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：市政道路施工；成本控制；策略
1市政道路工程的及成本控制重要性
作为我国基础性的建设项目，市政道路工程不仅具有投资量大，同时施工周期相对较长的特性。但是市政道路工程作为关系到我国民生的关键的工程项目，同时也是我国城市发展壮大的基础保障性的工程。在我国经济快速发展带动下，市政道路工程的投资渠道也不断向多元方向发展，逐渐完善了管理体系的构成。在进行市政道路工程的管理的过程中，成本控制对于提升各单位以及各部门之间的协作性，完成施工目标具有保障性的作用。换言之，市政道路工程的成本控制是否有效，直接关系到成本控制以及施工的进度。
市政道路成本控制包括了很的阶段，即前期的工程投资计划，用款计划以及资金筹集过程管理等。在中期主要由工程资金分配以及采购定量，业务核算与会计管理等工资。而后期工程的竣工结算也是市政道路的范畴。对于市政道路工程建设而言，工程项目成本控制效率越高，施工效率就越高，投资方的收益也越高。现下经济发展促进了城市交通量提升，市政道路工程也会越来越多，成本控制的重要性也日益凸显。为做好成本的控制，必须在施工管理中贯彻及成本控制的原则，进一步提升预算的执行力，防止财务的混乱。可以说，市政道路工程中的财务管理及成本控制决定了整个项目经济效益。
1市政道路工程施工成本控制科学原则
在市政道路工程的施工过程中，好施工成本控制工作是非常关键的。对于成本控制管理的工作人员而言，不但必须全面的了解工程项目，同时制定出科学有效的施工成本控制的措施，同时在施工的过程中必须加大支出的监管，在施工的过程中方方面面都必须尽量减少不必要的开支以及投入，同时必须确保施工的工期进度以及施工建设的整体质量。在整个施工的环境当中，必须树立良好的成本控制的理念，提升所有参与工程施工人员节约成本的意识，播种施工可以正常有序的开展。因市政道路工程量相对较大、工期较长以及施工材料数量必较大，因此，建立完善的规划管理体系必须不断的提升成本控制的目标的实现。
2市政道路工程施工中成本控制中的常见问题
在市场经济竞争非常激烈的前提下，每一为的施工企业都想可以运用科学合的理施工成本控制的管理方法，不断的减少施工的成本，完成自身经济效益的最大化的实现。其中一下问题比较突出：（1）因施工原材料市场相对比较的混乱，施工材料的价格幅度也非常的大，价格失真以及施工原材料的质量水平参差不齐，很难在施工原材料的采购上实现物美价廉，为了进一步确保施工质量，通常在施工原材料的采购费用上很难完成控制。（2）对于采购来的施工原材料的储存、使用以及管理上的方法不够科学，造成出现很多施工原材料的浪费情况出现。同时在制定成本控制目标时不够合理，不切实际，缺乏科学性以及创新性。
3市政道路施工项目成本控制策略
3.1合理优化施工方案
市政道路工程在施工之前，必须编制符合工程实际情况的施工控制方案，这些施工方案一定要充分考虑到人工，机械，材料的科学使用，比如，施工材料的购买数量和保存数量，都要经过严格计算，避免增加材料保管成本。而施工环境的变化很有可能会造成机械的停产和人员的窝工损失，这些都要在施工方案中加以考虑，尽量避免造成不必要的成本损失。施工方案的编制同时要考虑具体的施工操作方法。
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3.2严格考虑风险因素尽量避开风险
因施工期间柴油和沥青等材料呈涨价趋势，而且该项目企业并不擅长沥青混凝土施工，沥青混凝土价格上调，容易造成项目成本增加，施工管理稍有不当很容易带来经济亏损。此时，工程人员应采取合理措施避开风险。例如，可以选择与当地专业团队协同施工，将施工路面基层、面层施工分包给当地专业施工团队；充分利用当地优势，如运输设备资源丰富、价格低等将土石方装运分包出去，可避免柴油及机械费涨价带来的亏损。
3.3合理控制现场管理费
项目部为了提升工作效率，常采用定岗定员的用人机制，1人多岗或1人多职。在整个项目管理过程中，常常利用多人职责相互配合，共同管理和控制成本，力争达到效益最大化。工程上常从技术和管理体制两方面提升效益：技术上，通过优化施工组织设计、细化责任，从施工方案入手，改进技术、提升工艺、细化流程，合理安排分项工程进度；管理上，从控制成本入手，采用激励机制提升员工积极性，激励制度要与成本控制直接关联，要定期组织安排成本核算，认真落实奖励机制，以期达到最大程度上提升员工的积极主动性。
3.4加大材料和机械成本管理力度
项目材料费占据着整个工程项目成本的60%～70%，材料费的盈亏直接关系到整个工程的效益。纵观整个项目工程，材料选择上要做到质优价廉，现场施工要做好施工管理，严格按照工程设计进行材料采购，合理制定材料采购计划，多方调研材料提供商，选择优质供方。要严格做好材料现场验收工作，杜绝不合格材料进入工程现场，要避开材料的高标低用、大材小用，严格控制成本超标。工程施工中，要严格控制材料的领料用料，做到合理领料用料，对于余料要进行回收利用，杜绝只顾效益忽略材料消耗，造成严重浪费；认真核算材料用量，最大程度上降低材料损耗。施工机械要采用租赁的形式，要认真做好施工设备管理，尤其是施工机械的选择，合理安排施工机械设备的使用，提升设备使用率，整体安排所有机械设备的使用，增加单位机械费的产出，进而最大程度上降低成本。
3.5严格按照施工预算控制人力、物质资源
（1）工程施工前期，要严格按照设计图纸进行工程量核算，并依照工程预算定额进行项目施工预算，为后期施工和管理提供依据。施工过程中，若发生工程材料或施工技术的变更，需要工程预算人员及时对项目整体进行预算调整和补充，经由领导审批后认真落实执行。除预算人员外，其他人没有权利对工程施工预算进行修改。（2）合理安排施工队任务，严格落实表单制度，与施工队开展详细的技术洽谈。（3）在表单执行过程中，包括施工任务单和限额领料单等，施工队要严格按照工程实际情况详细的记录完成工程量、人工和材料消耗及台班数量等，为后期的表单结算提供证明材料。
3.6定期进行成本分析
工程自开工之日起，就应该建立人工，材料，机械的使用台账，无论是数量还是价格都要有明确的成本分析台账，后根据现场资金流的大小，及时准确的对成本进行分析，运用工程经济学的知识，采用合理化的科学方法，对整个项目的成本做出盈亏报告和现金流量表，根据数据来实现控制成本的目的。
结束语
总而言之，市政道路工程发展越来越迅速，在施工的过程中必须要重视施工前的成本计划，加强成本核算，在施工过程中采取科学合理的成本控制方法。这样才能有效的提高企业在市场经济中的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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[2]房淑岚.市政道路工程施工成本控制问题和对策探讨[J].现代商贸工业,2011,21:170-171.
[3]张元帅,陈鑫.市政道路工程项目施工成本控制策略研究[J].科技与企业,2012,17:59.
论文作者:朱文莉
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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