关键词：配电网；管理方法；运用
中图分类号：F58文献标识码：A
引言：
结合我国配电网实际情况和具体特征进行，对项目后评估管理内容进行综合分析。进而对实施过程、财务效益等进行综合分析，在实际工作期间一定要建立良好后评指标体系和内容，建立整体目标，从而实施良好管理。
1配电网介绍
电力网结合在电力系统之中的价值可以分为输电和配电两种形式，输电主要是借助高压以及超高压形式进行，将不同变电所连接起来，实现电能的合理传输，进而可以建立良好电力网络，也称之为电力网络中的主网架内容，配电网主要是从输电网以及地区发电区域内接受良好电能，借助配电基础设备实现采用逐级形式向用户提供电网内容[1]。
2城市配电网特征
第一，负荷密度比较高，城市人口比较多，厂矿企业比较集中，则使得城市内形成高密度用电负荷。第二，线路走廊比较紧张，绿化以及人行道是人们必须经过的主要通道，因此在宽度上存在限制。第三，城市对供电需求比较高，城市一二类负荷比较高，停电将导致整个社会上出现很多问题和损失，需要城市配电网自身具备非常高的可靠性[2]。第四，绝缘化需求比较高，结合城市发展实际情况做出调整和整改，城市配电网电缆化是城市发展的重要指标。第五，安全性比较高，因为城市整体空间利用率比较高，电力线路以及建筑物等各种建筑物之间的距离比较近，从而导致整体误差比较大，和城市配电网相对比，农村配电网具备以下特征，其一，负荷密度比较小，峰谷差比较大，季节性比较强，地域差异性较大，其二，送电距离比较远，功率效，电能少，利用率不高，使得供电成本提升，效益低，其三，不利于管理，自然因数低等。其四，为将少成本，使用特殊供电对策。
3配电网建设评估管理部门
3.1发展专业分销网络管理
电力企业在进行配电网运行维护管理和建设时，必须建立和完善专业配电网管理部门。电力企业要加强对配电网运行状况的监控。在电力系统维护部门之下，成立专门小组对配电网运行状况进行检查，并由电力系统维护部门负责配电网的所有检查和改造工作。电力维护部门应当有计划地进行配电网运行状况的维护，并对有关队伍的实施情况进行检查，对计划的实施和管理结果作出有效保证。电力系统运行维护检查部门应当设立城市专业配电网和农村专业配电网两个配电网，实现对城乡配电网的维护和专业检查；并有效指导各地供电站的工作。采用特殊的运行维护管理，可以有效缓解配电网问题，避免供电不足。电力系统运行和维护部门应当指导配电组的工作，合理安排有关管理人员的调度，安排配电组的任务，保证任务的执行[3]。
3.2加强线路之间的联络
配电网的建设和改造，需要有效加强配电网之间的通信。当线路条件完全可用时，有利于保证供电稳定，实现配电自动化。在现实中，影响基层分布的因素很多，比如变电站的位置。农村地区变电所数量有限，农村变电所不能有效覆盖所有地区，必然导致线路供电范围扩大。线路出现故障和问题时，线路难以维护，同时需要较长时间检查线路故障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对于新建线路，应建立两条或更多的接触线。建立线路之间的联系关系，为实现自动配电提供了保障。在确定线路接触关系后，必须对线路运行状况进行科学合理、有效的调整，根据线路负荷确定调整的大小和调整方法，并对线路的电压和损耗问题得到有效的解决。当线路故障时，其他非故障线路可以更换故障线路，继续供电。
4配电网建设项目后评估管理运用
4.1制定合理化评估计划
配电网建设项目周期比较长，所有数据在前期和建设期间都需要进行规范性收集和整理，对后评估工作的顺利进行具有一定家长子，后评估的真实性和精准性，主要是数据内容的真实性和准确性，电网企业部门在实际工作期间，一定要分工明确，一个部门无法将所有相同数据和项目等情况前部掌握，一定要依据项目后平指标形式对范围进行合理选取，从而最快限度达到想爱能够对应对额评估计划目标，合理规划不同部门之间的基本职责和义务，对重点内容进行合理检查和分析，确保整个工作之间分工明确，数据真实详细，根据数据内容进行综合分析，从而可以制定合理化评估计划，使得未来配电网工作质量和效果更高，提升配电工作效果。
4.2反馈机制有效实施
信息反馈以及偏差整改是整个配电网建设工作进行评估的主要内容和目的，在配电网建设项目后评估管理期间，缺少反馈和整改的项目评估是不全面和具体的，配电网建设项目实施的终极目标，并不是为保证质量以及本体目标而成立的，而是实现最终效益而进行的，主要体现在项目投产后的盈利基础上。所以，信息反馈机制是必然的，能够提升整体工作实效性，进而对反馈的信息内容进行合理整改，采用更有效的对策和形式进行解决和处理，强化整改价值，使得更有价值和意义的机制和后评估形式能够被提出，对人们实际工作进行合理化评估和分析，进而可以得到更有效的内容和情况，采用此种情况能够加强人们重视程度，强化人们对配电信息的认识和理解，全方位得到人们用电的真实情况。在数据分析期间，一定要确保所有数据真实、准确，再根据数据具体分析和研究，反馈机制的有效实施，能够帮助配电企业有效掌握居民以及工业等用电情况，根据用电高峰进行供电对策制定，提升用电效果，强化配电企业运行效果[4]。
4.3评估时段划分清晰
配电网建筑项目的周期相对比较长，包含的企业单位以及时段等比较繁琐和复杂，不同时段管理的主要内容和侧重点所有不同，对财务成本管理的主要形式和渠道也有所不同，例如前期以整个项目可行性进行综合研究和分析，将其作为管理的重点内容，在施工期间则也将管理作为主要内容，在设备投产运行期，则将生产管理作为重点内容，所以，清晰的时段管理重点内容，可以提升部门效果，强化部门自身管理效果，使得部门可以对当前时段存在的问题和资料等进行有效处理和分析，便于部门之间协调合作相处，从而不断提升整个管理质量和效果[5]。确保不同时段数据和信息等能够被人们准时接受和收集，从而对数据进行有效整合和评估，将评估具体情况和内容真实的反映给相关部门，得到反馈后对具体内容和情况进行综合分析和研究，制定符合发展的具体内容和对策，从根本上提升配电网管理能力和水平。
结束语：
采取合理手段加强电力使用效果，使电力消耗更好地达到标准，不断提高配电网的供电效果和管理能力，促进整个配电公司的长远发展。企业的正常运行离不开电路系统的正常工作，也离不开国家的正常运行。只有合理配线才能最大限度地避免资源浪费，从而获得最大的发展和进步。
参考文献：
[1]郭昆鹏.浅谈配电网运维管理及建设改造原则[J].工程技术:引文版,2016(4):00153-00153.
[2]刘锦辉.配电网运维管理及建设改造原则[J].大科技,2016(28).
[3]许志远．科尔沁区配电网10kV莫关线项目质量管理评价研究［D］．
[4]徐晓泉．配网建设项目施工多维管理及其评价研究［D］．2017．
[5]林育文.浅谈配电网运维管理及建设改造原则[J].工程技术:全文版:00277-00277.
论文作者:陈飞、王丽萍、徐唱
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
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