黔东南州航务管理处 贵州省 556000
摘要：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，公路运输行业逐渐发展，家用车辆也逐渐增加，路桥需求也快速加大，随着项目成本控制方案的优化改造，路桥施工作业流程必须做出相应的调整，才能适应工程计量体制调控要求，从路桥施工成本角度来看待在设计和施工过程中如何兼顾质量和成本，保证投入的高效利用来提高工程质量是一个函待解决好的问题。成本控制既影响着项目建造投入，也决定了最终的项目施工收益水平。结合工程计量工作，重点对路桥施工过程中进行成本控制的现状进行探讨，提出了有效的成本控制措施。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；措施浅述
1导言
人们都说，要想富，先修路。改革开放以来，经济快速发展，到目前为止，我国已经从贫穷国家发展到世界第二大经济体。其中路桥的发展对经济的推动起到了不可忽视的作用。十三五规划中，政府计划投入超过两万亿，而在这其中，路桥作为重点投资项目，其施工成本的控制要求也就越来越高。但就目前而言，路桥方面的成本控制并不是很到位，还有很多地方都需要改变和加强，这也是路桥发展受阻的主要原因。相关人员要加强路桥施工过程中的成本控制，从而使得路桥施工能健康快速的发展，促进各地区的交流以及经济的发展。
2路桥工程施工项目成本控制的影响因素
2.1工程工期对成本控制的影响
在建设工程发包承包价格确定环节，可根据路桥项目建设周期制定施工环节的目标工期，以期根据计划完成整个建设项目。同时遵循建设工程情况，与生产组织、劳动力等实际情况相结合，确保其符合价格、质量与工期规定后制定自身工期。此时工期不会严重影响价格，但履行合同期间，工期对价格的影响将产生改变，如产生工期拖延现象，需遵循合同内容进行索赔。由此可见，工程工期直接关系着工程成本的多少，在工期产生改变的情况下，成本也会随之改变，这种情况下，需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。
2.2资源耗用数量与市场价格、市场条件对成本的影响
在资源耗用方面，施工项目成本主要受两个因素的影响，第一，工程所有活动消耗、占用的资源数量;第二，工程各项活动消耗、占用资源的价格。由此可见，工程成本管理必须对整个工程消耗、占用资源的数量及消耗、占用的资源价格进行有效管理。其中，排在第一位的为资源消耗、占用数量。供求与竞争为市场条件的主要影响因素。供求状况影响中生产要素为承包价格市场供求状况出现的影响。在众多生产要素内，人工费用出现的改变较小，对成本影响最大的因素为材料价格与机械价格。路桥建设市场往往存在施工力量供应在施工需求以上，其竞争主要体现在承包商之间的竞争。而价格方面的竞争主要体现在招投标法、低价中标等。通过市场优势的合理利用及有限度的压价，可有效提升企业市场竞争力。
2.3工程质量及范围对成本控制的影响
确定路桥工程成本，必须与设计规定等相关内容相符。通常分优良、合格、不合格三类工程质量标准等级。只有确保技术、管理人员具有高素质及施工组织合理、机械合理配置才能达到优良工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程范围直接决定了工程施工成本的多少，广度而言，工程范围加大就会提升工程成本，工程范围减少则会降低工程成本，两者为正比例关系。深度而言，工程较为复杂，则会提升工程成本;如工程较为简单，则会降低工程成本。由此可见，与工程难易程度而言，工程成本也呈正比关系。
3加强路桥工程成本控制的措施
3.1建立完善的成本管理制度
加强路桥工程施工成本控制与管理水平，首先应该建立完善的成本管理制度。完善的成本管理部门应该具有一定的独立性，不受其他部门的制约。一方面，是为了保证成本管理工作的公平性，杜绝了有些人利用制度的空隙，来为自己谋取私利的可能性。另一方面。作为独立的经济实体，成本管理部门具有一定的权限，能够提高成本控制与管理的合理性。除此之外，还应该进行全方位、全过程的成本管理，将路桥施工成本管理体系融入在路桥工程施工的每一个环节之中，将管理费、施工费、利润分别进行量化和细化。此外，还应该建立完善的奖惩制度作为成本管理制度的保证，将成本管理的成果作为考察对象，从而提高施工各单位的积极性，使路桥工程的成本管理得到显著的增强。
3.2强化施工材料、人工及机械费用控制
加强施工材料费用的控制，是提高路桥工程施工成本管理水平的重要途径，材料费用包括材料的采购、材料的养护、材料的储存所产生的费用，围绕着材料的管理工作，也应该包含在材料费用之中。因此要求相关工作人员研究影响材料费用变化的因素，除了考虑到材料在路桥施工期间的价格上涨之外，还应该加强材料用途的管理，从而达到优化路桥工程资源配置的目的，使路桥工程的材料使用更具科学性。对于人工因素，施工单位应加强施工人员专业技能培训，确保施工人员能够保质保量完成施工任务，减少返工，降低返工费用，以达到降低施工成本的目的。对于机械因素，施工单位应定期对机械设备进行检修和维护，避免在出现大故障后才修理的情况，通过保证机械设备的正常运行，避免机械设备对整体施工进度的影响，也降低了机械故障发生率，从而降低整体的施工成本。
3.3加强路桥工程质量成本的控制
在具体的路桥项目工程中，正确的处理成本、质量、工期的关系，能够有效的控制成本，减少决策失误的可能性。首先，应该将三者看做一个有机的整体，考虑到各种因素变动引起的反应，从而在三者之间取得平衡。这要求相关工作人员建立全过程跟踪管理的成本管控模式，在保证工程质量的前提下，缩减路桥工程的成本，以工程的综合成本最低值为目标，进行精细化管理，剔除质量管理中冗余的部分，从而在保证工程质量的同时，减少不必要成本的投入。此外，引入劳务市场化机制与准入制度，也是加强路桥工程质量成本控制的有效手段，通过内部竞争上岗和双向选择，实现企业的综合经济效益的提升。
3.4从施工工序上进行成本控制
对路桥施工成本控制而言，很大程度上取决于作业层的管理力度，因此应该以施工单位为基本单元，对施工工序进行严格的把关。应该按照实际工程情况，推行工序单价承包制，不仅能够达到降低成本的目的，还能够优化路桥工程的施工方案，从而提高路桥项目工程成本管控的实际效果。
4结语
结合以上所说，路桥施工是一项复杂且综合性较强的工程，从立项到施工，再到质量和成本要求的管理，每一个环节都需要严格的把关，统筹兼顾。相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，加大施工管理的力度，实际建设必须按照行业标准提供科学的成本控制方案，这样才能优化路桥设施改造与建设进程。但若过分侧重对施工成本进行控制，就会导致施工的质量出现问题，即使能够获得高利润，却保证不了合同中的质量要求，也不利于施工企业的长期发展，因此，我们需要通过增加抽检次数等方法，保证能够发现施工过程中存在的问题，从而提高路桥工程质量。制定硬性的办法提升路桥工程的进步和完善。所以说，施工方应当努力发掘对应的管理体系，吸取国内外路桥施工的成功经验，通过合理恰当的手段，持续增强企业管理能力，提高路桥施工质量。
参考文献
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[4]计春福.浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施[J].科技创新与应用,2013,14:190.
论文作者:王崇宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
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