韦新国
身份证号码：32083019xxxx200014 江苏 淮安 211700
摘要：建设工程施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此必须加强对建设工程施工项目的有效管理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断的进行创新和改进，推动建设工程施工项目管理工作的科学有序发展。本文探讨了建设工程施工项目管理措施。
关键词：建设工程；施工项目；管理措施
项目管理在建设工程施工中的作用不可忽视，但是由于一些原因导致项目管理在建设工程施工中的应用还存在一定的问题，因此，为了保障建设工程的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在建设工程施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建筑工程的质量，提升建筑业的发展水平。
1 建设工程施工中项目管理的重要性
1.1 实现施工质量和工程投资的有效控制
在进行建设工程具体施工过程中，实施有效的项目管理，能够有效控制施工工程质量。一般情况下，项目管理人员会重点关注一些隐蔽工程，对施工人员进行督促，以防止不合格情况发生。
1.2 解决施工中的重点难点问题
建设工程具体施工时，进行科学有效的项目管理，能够帮助施工单位对施工中的重点和难点看问题进行有效解决。相应项目管理人员针对施工方案进行检验，选择最佳施工方案。同时在具体施工过程中，对施工材料质量进行严格检查。管理人员重点进行施工技术的管理，关注当中的重点和难点问题。
1.3 可以促进管理队伍的有效发展
对于建设工程而言，实施起来比较复杂，具体施工过程中国，对施工人员技术掌握情况提出较高要求。具体的项目实施过程中，项目管理工作意义重大，实施项目管理能够提升施工质量，充分了解施工中的具体环节，长此以往，能够锻炼管理人员，对团队建设具有一定以推动作用。
2 建设工程施工项目管理的措施
2.1注重施工质量管理
建设工程施工过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多， 对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对建设工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施。首先，在项目进行之前要做好技术交底工作，对于建设工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到施工中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作。其次，要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境。
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2.2 做好安全控制
首先，加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养。其次。对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生。安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。最后，施工单位要与现场的实际情况进行联系，建立完善的安全管理制度，保证施工组织具备严格的安全管理制度，另外要建设完善的安全事故应急救援预案，保证在发生安全事故的时候能够有所依据。
2.3 注重对施工进度的管理
建设工程项目管理的主要目标就是能够获得更好的经济效益，将建设工程中应用项目管理理论通过对于进度的控制就是其中一项重要的建设内容，施工监督需要严格地按照施工技术来进行建设和完善，通过对于施工进度的控制工作完成工程的顺利建设。首先，在进行监督控制中要对影响进度的因素进行充分考虑和分析，针对这些因素制定相应的防范措施，例如施工单位如果受到天气的因素导致无法进行施工，针对这样的影响因素，在进行时期的建设之前要根据相应的天气情况进行一些预先处理方案，最大限度地避免出现工期受到影响的情况。为了保证工程项目能够顺利完成不会受到外界因素的影响，可以采用交叉施工方式，在不同工种之间不会受到相互影响的状态下，相互进行调整和配置进行施工，根据施工进度计划，制定一些应急方案，避免一些突发事件发生时没有预案，而影响工作的正常开展。
2.4 强化对建设资金的管理
近年来建设工程的竞争相对比较激烈，这在很大程度上对于建设工程造价进行的影响，一些资金无法及时回笼，一些施工单位无法正常运行，对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响，因此在建设工程施工过程中，对于资金的管理工作者观众要，能够保证从工程的施工质量，也能够让工程能够顺利完成，从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升。首先，从项目单位来说，希望与施工单位要制定有效的法律合同，对其中资金的使用情况进行监督和检查，督促施工单位合理科学施工。其次，对于施工单位来说，要加强自律性，避免出现挪用资金的情况。
2.5提高管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。
总而言之，为了保障建设工程施工的质量，我们应该做好项目管理，强化对施工建设质量管理和控制，提高领导阶层的管理水平，把控施工进度，重视安全管理，将项目管理在建设工程施工中的应用发挥出最大的应用价值，从而在整体上把握建设工程的质量，提升建筑业的发展水平。
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[4]舒雪松.项目管理在建设工程施工中的应用[J].数码世界. 2018(05).
论文作者:韦新国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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