摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业面临着许多机遇与挑战。在激烈的竞争下，建筑企业要想在激烈的竞争中占据主动地位需不断完善管理制度，切实提高施工质量。本文基于建筑工程管理制度建设及发展开研究，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；管理制度；建设
一、建筑工程管理的内容及意义
（一）内容
建筑工程管理是贯穿于工程整个周期的，管理目标包质量目标、安全目标、成本目标四大方面。工程管理的开展也是在目标的基础上不断加强成本管理、质量控制并逐步进行工序调整以实现建筑施工高效完成。
（二）意义
建筑工程管理在质量、成本控制方面起着总要作用。质量管理是建筑工程的核心内容，一个企业要想在激烈竞争中占据主动地位必须要依靠优秀的建筑质量，因此必须从环境、材料、工序等多方面加强建筑质量管理。首先需加强从业人员的专业素养，要知道高水平质量管理人员额能够充分调动工资积极性，从而提高管理效率。同时监理人员也需承担起自身责任，对材料严格把控，要选区具备出厂合格证的产品，这就是保证建筑工程的一大重要因素。
成本管理水平将直接影响到企业经济效益的多少，因此必须加强成本管理。在施工前造价人员需对工程进行合理预算、分析、核查，这其中包括了计划成本、预算成本、实际成本三者的控制。要想较好地进行工程成本控制需要对各方面施工方进行协调，在工程项目中建立起以生产经营为核心的管理体系，并实时对市场情况进行调查，加强对人力、材料成本的控制。
二、建筑工程施工管理模式历史演变
建筑工程施工和管理起源于20世纪50年代，并在此后成为土木工程领域的一个主要组成部分。随着建筑工程施工管理研究和实践的不断发展，建筑工程施工管理模式经历了以下几个阶段。
第一阶段（1955-1975）
在1955至1975年间，一些建筑工程施工管理的前沿学者将相邻学科的理论和工具引入到工程管理领域。如将运筹学中的关键路径计算方法应用到建筑工程施工过程管理中，合理调整施工工序以保证在既定的工期内按时完成项目。随着工程项目规模的不断扩大，项目参与方数量的增加，对建筑工程施工管理模式提出新的挑战，数据和知识管理得到进一步发展和推广，同时，计算机平台的研发为工程项目信息化管理提供了可能。通过数据库管理系统，或企业决策支持系统，承包商能够更加有效的应对和管理大型复杂工程项目，在建筑市场的
竞争中提高自身能力，从而增强自身盈利能力。我国自从上世纪70年代以后，陆续上马了很多大型基础设施项目，如葛洲坝水利水电、三峡大坝项目等等，借助高效的信息沟通方式和指挥部管理方式，为大型复杂项目的顺利完工提供了有力保障。
第二阶段（1975-1995）
这个阶段建筑工程施工管理在项目的深度、广度和质量三个方面都取得了长足的进步，基于概率理论的常规化风险管理分析成为项目管理的重要组成部分，社会科学领域的相关理论开始广泛应用于理解和解决建筑工程施工管理过程中的实际问题。基于计算机的设计和施工管理软件、数据库、专家解决平台等开始应用在工程项目的计划和施工阶段。计算机和互联网的普及，使得以往相互独立的工程项目能够更加高效的进行知识转移。
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第三阶段（1995-2013）
工程项目的规模以及复杂性进一步增加，PPP和EPC等项目交易方式出现并逐步推广，联营体的出现使得几家大型承包商能够通过合作完成难度更高的大型工程项目，计算机技术和风险管理水平在建筑工程施工管理中的重要性得到进一步提升。同时，随着我国改革开放的政策鼓励，以及我国建筑工程公司实力的不断增强，我国对外承包工程项目的规模保持高速增长，使得我国建筑工程公司的管理模式必须适应从计划经济向市场经济的转变。此外，随着全球范围内对环境保护和资源利用的关注，可持续发展、绿色建筑、全寿命周期管理等新的建筑工程施工管理模式进入到建筑行业的视野，建筑工程公司只有快速吸收和掌握这些新型管理模式，才能在建筑市场掌握优先权和主动权。此外，建筑工程施工管理从管理学科领域借鉴和学习了许多最新研究成果，如在项目内部建立学习型团体、工程项目管理实行扁平化项目组织、工程项目全面质量管理等等，都为建筑工程施工管理模式的不断改进提供了动力和新鲜血液。
三、工程管理制度完善措施
完善建筑工程管理制度完善的管理制度是建筑工程管理顺利实施的重要保证，对于提高工程管理效率、加强工程管理效果有重要的作用。在制订工程管理制度时，企业要充分了解自身的实际情况，结合其他建筑工程管理的相关经验，制订出符合企业实际情况的管理制度，以保证各项工程管理能够有据可依、有章可循，为工程管理提供良好的环境。加强与同类企业之间的沟通和交流，了解其他工程管理的相关情况，采取经验借鉴、制度对比等方法，及时发现管理制度中存在的不足，并加以修正，从而提高管理制度的完善度和可行性，有效避免因管理疏漏而出现的问题，从而保证工程管理工作的实际效果。建立岗位责任制度，将工程管理的责任明确划分到岗位和个人，确定其相应的权利，避免出现管理混乱的情况。同时，要增强所有管理人员工作的责任心，使他们积极主动地执行管理制度中的内容，从而带动企业建筑工程管理工作的开展。
(一)加强建筑工程管理意识
加强工程管理意识是避免建筑工程中出现的各种问题的基础，因此，必须要改变当前工程管理意识薄弱的状况。企业应该充分认识到建筑工程管理对其发展和建筑施工质量的重要作用，不能因为管理成本问题就因噎废食，主动放弃工程管理。要将工程管理作为企业的一项战略工作来做，为提升建筑工程的管理水平奠定良好的基础。加大对建筑工程管理的宣传力度，在全体员工中树立建筑工程管理理念，使企业内部上下都高度重视建筑工程管理工作，从而激励所有员工主动参与到建筑工程管理中，为建筑工程管理制度的落实创造良好的条件，有效提高建筑工程的管理水平。
（二）加强对建筑工程质量的管理
作为建筑工程管理的重要内容，建筑企业应该在质量管理方面投入更多的精力，保证质量管理不出现问题，具体表现为以下2点：①做好设计方案的管理。在施工前，综合会审各项设计图、施工方案等，以保证施工图纸的准确度和合理性，从根源上保证建筑工程的质量。②在施工过程中，加强对工程材料、隐蔽工程等重点环节的监管，并加大质量检查和评定工作的力度，充分保证建筑工程施工各个环节的质量，从而达到提升工程整体施工质量的目标。
四、结语
随着我国现代化社会的不断建设，建筑工程显得愈加重要。建筑工程管理制度是进行成本、质量控制的一大有力保障，它能促进建筑工程项目更高效的完成，极大促进建筑工程的发展。因此相关从业人员还需不断实践，完善建筑工程管理制度，为我国建筑行业的发展贡献出自己的一份力量。
参考文献
[1]郑战.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产,2019(12):108.
[2]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究,2018(06):168-169.
论文作者:陈英伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理制度论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;