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摘要：目前，如何做好输变电项目的管理工作是输变电项目管理的重要部分，进一步规范管理、提高项目质量、降低实际成本、满足进度要求，这是确保我国电力事业健康、持续发展的关键。针对实际工程管理的具体情况，我们应采取科学的管理策略和手段，突出工程项目管理的优势，更好地提升整体管理水平，确保输变电工程项目的整体管理质量和效果。该文就对于输变电工程项目管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：输变电工程；项目建设；施工管理
引言
随着电力需求的不断提高，越来越多的电力工程开始开工建设，而输变电工程作为电力工程的重要组成部分，其施工管理问题变得越来越重要。随着中国电力建设的标准化和国际化，电建项目管理问题的解决办法亟待研究。电力系统中，为了减少运输过程中的能源消耗，电厂产生的电能主要经由输变电系统进行升压和降压传输到终端用户。输变电工程主要包括输电线路架设施工和变压器安装调试两部分。输变电工程具有周期长、技术难度大等特点，在施工过程中会出现许多问题，因次有必要研究输变电工程的施工管理问题。根据电力建设工程的评价指标，输变电工程施工过程的管理主要分为成本、质量和安全管理三部分。受市场波动的影响，施工过程成本的状态是不断变化的。施工原材料的成本、施工过程成本和其他不可控的成本都要考虑在成本管理范围内。施工质量是整个输变电工程的重要评价指标之一，直接影响工程的实际收益。按照法律规定，输变电工程的质量问题由施工方负全责，因此在施工期间应做好质量管理。输变电工程的施工安全十分重要。安全管理体现在包括制定施工计划、现场组织施工、施工进度控制等各个方面，保证施工人员、电力设备和现场环境的安全和稳定。
1做好输变电工程项目安全管理的重要意义
输变电工程项目安全管理涵盖管理人员对于输变电工程项目开展的所有安全管理行为，具体包括项目前期的整体规划、项目建设中的具体措施、人员管理、质量管理、设备管理等，重点是切实确保工程项目施工时全体施工人员的安全和现场电力设备的可靠性。输变电工程项目的安全管理关系到电网的稳定发展，与经济、工业等息息相关。对此，工程参建各方都需要高度重视输变电工程项目安全管理工作，力求做精做细，投入安全设施，加强管理才能尽量避免安全事故的发生，应对日益增加的工程项目量，让电力行业更快速稳定的发展。
2当前输变电工程项目管理中存在的问题分析
2.1施工人员专业知识和综合素质的问题
输变电工程项目建设活动的开展专业性很强，对于岗位人员自身的专业知识和综合素养方面有着很高的要求。为了更好地达到项目建设管理的目标，我们应结合实际情况做好人员方面的管理，提升人员队伍的专业知识和综合素质水平，使其能够更好地满足输变电工程项目施工建设活动的多方面需求。
2.2施工工艺因素
施工工艺与方法尤为关键，其对项目建设质量会带来直接的影响。在前期的方案制定工作中，如果出现了考虑不周等现象，则会明显延长工程施工周期，在加大成本投入的同时还会对项目的质量造成不利影响。考虑到此问题，施工企业在方案确定过程中需要充分考虑到自身的实际情况，从技术、管理、经济等多个层面展开综合性分析，对现有的施工工艺方法进行合理的优化。
2.3施工图纸缺少现场勘查
施工现场的地形、气候等条件，对设备布置和线路架设会有很大影响。目前，输变电工程施工的整体进度和具体细节都是由设计人员决定的，但是由于部分设计人员缺乏实地考察，而施工人员不敢随意修改图纸，致使设备布置不合理或延误施工进度。
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3输变电工程项目管理工作的开展对策分析
3.1做好人员专业知识和综合素质方面的管理
输变电工程项目管理工作开展过程中，做好人员方面的管理也是非常关键的和必要的。我们应该结合工程项目实际建设施工的特点和对于不同岗位人员工作职能方面的需求，做好人员队伍方面的管理和建设，切实的整体提升人员队伍水平，让其能够更好地满足实际工程施工活动开展的多方面需求。在人员管理工作的开展上相关项目管理负责人应该对于当前队伍的整体结构情况和人员综合素质进行充分的了解，并且结合不同施工作业环节人员的实际情况，做好有针对性的培训和管理。象对基础施工、组塔、架线等专业施工环节的管理上我们就应该应用专人专项管理的方式，通过专业培训和知识技能竞赛，让整个在岗人员能够对相关的操作规范、施工工艺和流程进行充分地了解，确保在施工中得到有效的执行，这样才能更好地提升输变电工程项目的整体施工建设水平。另外，在人员管理工作开展的过程当中，我们也可以加入相应的绩效考核制度，使在岗人员自身工作积极性和热情得到提升，让他们能够本着更加负责的态度来落实好自身的各项工作。
3.2加强安全教育培训
输变电工程项目在施工的过程中，为降低安全事故发生的风险，需要所有参与其中的施工人员具有足够的安全施工意识，因此，在项目实施前期，相关企业需要对项目参与人员开展安全教育培训，加强安全意识。具体培训内容应该具有全面性与针对性，根据岗位、工种的不同，全面培训内容包括相关的输变电工程项目安全管理与施工等规章规度，责任制度、突发事故的处理指引，面对突发变故的情绪控制与心态管理等，针对性内容可包括具体项目的施工环境特点、开展时的天气预测等内容。通过安全教育培训，强化工作人员的安全意识、责任意识、自我保护意识，减少现场的事故发生与经济损失，促进工程项目的顺利开展，以期达到项目的节点目标。
3.3健全管理制度
首先在工程筹备期做好准备工作，包括成本预测、实地勘察等。其次，要对工程进度进行监控。整个输变电工程需要变压器安装调试等多个工序，为了使各工序之间顺利过渡，既要制定包括设计、采购、架线以及调试等工作在内的完整的项目进度计划，又要在施工过程中设置节点，严格把控工程进度，在保证安全的前提下顺利完成项目。
3.4对材料和设备加强质量控制
加大力度做好材料、设备等方面的质量控制工作，这也是确保工程质量的基本前提，能够为工程创设良好的施工环境。全面深化对成本以及进度的控制力度，材料与设备的质量尤为关键，企业应当建立销售与生产认可机制，不断优化质检信息发布制度，积极与相关职能单位展开深入合作，做好对材料与设备的跟踪工作，一旦发现不合格现象后需要立即加以整改。注重对厂商的选择，避免用户在采购过程中遇到质量不达标的产品。
结语
总的来说，在当前我国电力事业竞争激烈的环境和“一带一路”倡议下，输变电工程项目管理工作的开展，面临着很多新的要求、挑战和机遇。我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。
参考文献
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论文作者:李东1 魏巍2
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
标签：输变电论文; 工程项目论文; 人员论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 《中国电业》2019年10期论文;