关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；措施
0引言
现阶段，大发展环境不断变化，给建筑企业的发展，提供了新的机会，同时也增加了挑战难度。若想持续发展，必须要不断增强自身的实力。在建筑工程建设的全过程，不断强化项目管理，提高成本控制能力，减少建筑投入，增加建筑效益，进而实现全面发展。这需要针对当前成本控制存在的问题，采取相应的措施，加以改进和完善。
1加强建筑工程项目管理中的成本控制的意义
对于建筑工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量，不仅可以提高建筑企业的利润空间，还能够提升市场竞争力。此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理重点关注的问题。
2建筑工程项目管理成本的原则
新时期，项目管理工作的开展，在成本控制方面，要做好以下原则的把控：①全过程原则。从过往的工程实践来说，贯彻全过程控制理念，做好成本的控制，对保证项目投资目标的实现，有着重要的意义。②全面控制原则。影响成本控制的因素较多，比如材料和费用管理等，坚持全面控制原则，细化成本控制职责和内容，调动全员参与成本控制的积极性，进而实现项目管理以及成本控制目标。③动态化原则。建筑工程项目管理中，动态化控制理念在作为基本方法论，在实际应用中通过制定成本控制目标和计划等，具体落实到实际，同时积极采集相关信息，及时把握动态变化，加以调整和控制，以免发生成本超出的问题。
3建筑工程项目成本管理的成本控制问题
3.1制度问题
项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度地降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中，部分工程建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上提升了工程建设成本。再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法按照指定工期完工。
3.2施工作业规划问题
在施工作业前，没有开展周密的工程量预测以及施工规划，施工当中频繁出现施工调整情况，这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不规范，施工队伍接触不到正规图纸，无法和甲方及时开展技术交流，增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工，产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中，有可能出现没有预测到的业务费用。如施工周期大幅度拖延，为了能够跟上工期进度，会提升工程外的成本;为了提升工程建设便利性，投入临时材料运输通道建设费用、排水费用、清理费用等。
3.3工程材料问题
建筑工程65%的造价都是来自于材料成本，如果材料管理不当，会直接增加材料浪费。由于建设资金配比不当，工程材料没有开展严谨的使用控制，也没有及时采用先进施工技术降低材料浪费量，在建设当中选择了价格高昂的材料，从而造成工程成本超出预测成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理决策过失费超标，也就是在项目建设管理当中，决策人员因为粗心疏忽导致决策失误，或所指定的成本管理方案不够严谨，造成工程材料严重浪费问题，增加了施工成本。
4实现高效的建筑工程成本管理与控制具体措施
4.1建立完善的建筑工程成本管理机制
首先应该明确建筑工程的成本费用，对建筑工程的成本进行预测，并做好建筑工程项目的考评与把控，保障建筑工程的成本费用，建立一个完善的成本管理制度。其次，在建立工程成本管理制度的同时，还应根据实际的施工当中具体情况进行结合，减少工程成本偏差，在施工中工作人员应该加强对项目成本进行测评。同时，对建筑工程项目的工程进度、企业工程项目经验以及成本的管控等进行有效结合，建立一个完善的建筑工程项目管理制度。
4.2实际落实成本管理工作
在落实建筑工程成本管理工作时，在建筑企业中标之后，应严格的核算建筑工程的目标成本。由于在施工的过程当中可能会产生一些偏差，应该实施动态建筑工程管理模式，针对在工程实施的过程当中，根据实际情况进行具有针对性的改进。
4.3提高工程技术的管理与控制
在进行建筑工程项目成本管理与控制的过程当中，应对在工程实施的过程中对工程技术的实施进行系统了解，并根据实际情况去制定适合工程项目的具体施工计划。工程项目材料成本的管理与控制，应对不同的建筑材料进行对比，选择质量与成本更适合的建筑材料。在进行成本管理和控制工作时，应该引进当前最新的建筑材料，有效的减少了建筑工程成本的开支。通过对工程项目技术上的不断改进，可以严格的控制建筑工程成本。
4.4加强安全管理
对于建筑工程来说，安全管理的影响是非常突出的。实践中必须参照相关规定、相关要求安全施工。所有的交检、互检、自检工作都要落实。第一时间找出隐患与问题，并采取相应处理办法，以免出现工程修补、返工情况。所有施工人员都要持证上岗。施工单位必须加强安全教育。只有这样安全施工、质量施工才能够得以落实，实现成本有效控制，避免不必要支出。
4.5加强施工现场签证管理
建筑工程施工过程中，尤其是在工程设计时必须进行技术评审以及成本核算，以此来提升建筑工程成本控制方案的科学性和合理性。针对建筑工程施工现场常见的签证问题，相关单位应当依据施工合同进一步强化施工签证的审核流程，合理制定签证的详细条款以及审核标准，强调签证的及时性、科学性和准确性，确保签证规定能够满足施工双方的共同认可，进而通过现场签证办理准则避免签证混乱的现象。针对施工现场的不稳定因素，例如地质条件与设计要求不符合、业主需求大范围变更等，成本控制人员应当立即报告上级部门并以此调整建筑工程的施工进度，做好异常情况下的成本控制工作。
结束语：建筑工程项目当中进行成本控制一直以来都是十分重要的过程，该措施对于企业来说是经济投资能否落实到实处的关键控制所在，因而企业实际运行的过程中就必须要充分采取措施提高这一过程的效率，良好的平衡资金预算与支出之间的关系，争取更大的效益。
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论文作者:方彩飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;