摘要：PDCA循环管理模式是建筑工程安全管理的重要组成部分，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了PDCA循环模式应用在工程建设项目管理当中的适应性，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就其具体应用方法展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：PDCA循环管理；建筑工程；安全管理；应用
1前言
建筑工程安全管理是一项实践性较强的综合性工作，其具体实施措施的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对PDCA循环管理模式的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化工程安全管理工作的最终整体效果。
2 PDCA管理模式概述
2.1 PDCA管理模式的定义
PDCA管理模式在工作中将管理过程进行明确，使管理变得清晰化、可视化，之后便按照企业具体实际情况进行不同的管理和控制，是一種新型的企业管理模式，促进企业稳定发展。PDCA管理模式在管理过程中主要由四个部分组成，分别是策划、执行、检查、修正，通过四个部分的相互作用，形成了完整的PDCA管理模式。在工作过程中，这四个部分并不具有线性关系，而是一种圆形关系进行循环管理。
2.2 PDCA管理模式的基本特点
在实际工程建设项目安全管理工作中，PDCA管理模式体现出了以下几个特点：第一，管理过程井然有序，环环紧扣，使管理工作形成一个整体，增加了各环节之间的相互配合，有效减少安全问题的出现。第二，在整个建筑工程中，不论在哪个环节出现了安全问题，PDCA管理都能迅速找到问题原因，并提出解决方案，从而快速处理问题，这个过程所需时间也比较短暂，有利于管理水平整体提高，同时降低建筑工程中发生安全事故的概率。而且在PDCA管理模式长期作用下，可以将工程建设项目安全管理逐渐完善，打破传统。第三，PDCA想要更好的实现循环管理，就必须对整个工作系统的具体工作流程进行掌握，根据工作中的不同环节，从而实现对管理阶段进行合理划分，实现循环管理。在管理过程中，PDCA将管理模式分为四个部分进行，但对于四个部分划分来说，并没有明确进行规定，意味着在管理进行时，这四个部分可以根据实际情况自行选择运用技术和管理流程。
3 PDCA循环模式应用在工程建设项目管理当中的适应性
3.1计划阶段
在计划阶段应该针对工程建设项目的管理工作来进行，针对管理工作涉及到的所有管理内容来制定计划并合理安排，通常情况下，在制定管理计划的时候都会要求工程施工管理工作有针对性地围绕着工程施工质量和施工成本来进行，换句话说就是在管理工作中应该清楚了解重点控制的内容，保证在管理的过程中有着清晰的目标和方向。
3.2执行阶段
在执行阶段需要做的就是按照制定的计划来严格执行建设项目的具体管理工作，在这个阶段当中最为重要的就是确保管理工作的执行是严格按照制定好的计划来进行，保证计划的实施，同时在管理的过程当中还要加大对管理过程的控制力度。
3.3检查阶段
在检查阶段最为重要的便是对工程施工中过程的施工情况进行仔细的检查以及对施工质量以及成本控制等管理内容进行仔细的调查，保障工程项目的施工质量没有出现任何问题。除此之外，在这个阶段还应该要对施工建设项目的施工目标和施工情况进行仔细的检查，确认建设项目的施工质量是否满足了施工目标的要求。在检查阶段，及时发现工程施工过程中是否存在问题并及时进行处理，是该阶段的重点。
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3.4总结阶段
这一阶段当中主要是针对在项目的施工过程中出现的问题进行深入的剖析，并且在对管理过程中存在的问题进行总结的同时还要结合分析总结的结果来及时采取相应的处理措施，这样才能够有效地保障工程建设项目的施工质量。管理工作的过程主要是分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和总结阶段，而这四个阶段便正好对应上了PDCA管理模式的四个流程，并且每一个阶段的管理内容都较为相似。所以说，PDCA管理模式应用在工程建设项目管理当中能够具有极强的适应性。
4 PDCA循环管理模式在工程建设项目管理当中的应用
4.1计划
4.1.1找到工程工期管理的问题
将PDCA管理模式应用在工程建设项目管理的过程当中，那么管理工作的重点便应该是在工程的施工质量、工程成本以及工程进度这三个部分。其中最为重要的便是工程的施工进度，其直接影响到工程的施工成本以及施工质量，而且在工程施工管理的过程当中，做好工程的工期管理百年能够直接影响到工程管理工作的质量，有效避免了许多问题。所以说，在工程建设项目管理的过程中需要加强对工程工期的管理力度，这样才能够最大程度上避免工程工期问题的出现。
4.1.2分析工程工期问题出现的原因
在工程建设项目的管理过程中应用PDCA管理模式能够及时发现工程中存在的问题并及时进行处理，但是在管理过程当中仅仅只是及时发现问题并处理问题是远远不够的，应该要在处理过问题之后对于问题产生的原因进行详细的剖析，找到问题出现的原因，从而找出避免问题出现的方法，有效预防再次出现相同的问题。在工程建设项目的施工过程中，会由于各种因素的影响而出现不同的问题，所以为了保障工程的施工质量和施工效率，就必须要最大程度地降低问题的产生概率，而要想降低问题出现的概率就需要做好工程施工管理工作，进一步完善管理工作的计划，保障工程的施工质量和施工效率。
4.2执行
在执行阶段当中最为重要的便是对工程建设项目进行全方面的管理，在执行阶段必须要落实具体的管理要求，以实现管理的目标为最终目的进行管理。工程建设项目的施工管理部门又被划分为三层，分别是决策层、监督层和具体的业务实施层。在这一阶段，对工程建设项目的具体施工进行全面的管理是执行阶段的关键。通常情况下会用到检查以及评比等方法，并根据建设单位和相关的监理单位的信息，对工程建设项目的具体施工进行全面的管理。
4.3检查
根据计划阶段所制定的具体的计划内容，对比执行阶段的实际的实施效果，并进行仔细的审查。主要针对施工进度、施工的具体情况以及实际的实施阶段进行严格的考察定位，确认实际的项目施工情况是否符合计划的要求。
4.4处理
对于整个PDCA管理循环来说，处理阶段是极为重要的阶段，其在工程建设项目管理中承担着两个阶段的衔接作用，这对于PDCA管理循环来说是极为关键的。而处理阶段的具体内容则分为以下几个方面来进行：1.在处理阶段需要分析当前工程建设项目中是否存在问题，若发现问题便需要及时采取相应的解决对策，有针对性地处理好现存的问题，保证当前的PDCA管理循環顺利结束；2.在处理阶段应该对目前的施工情况和相关经验进行分析和总结，然后结合实际的施工情况来对项目施工计划的实施进行修改。除此之外，处理阶段还要把本阶段甚至是在整个PDCA循环中都未能完成的项目接入到下一次PDCA管理的循环中，顺利进行下一次循环。
5结束语
综上所述，加强对PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中应用的研究，对于其良好管理效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的PDCA循环管理模式应用过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献
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[3]秋向飞，余勇.PDCA在工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源，2016，32（05）：12-15.
论文作者:王龙飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/7
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