摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有加强施工现场管理，尽管建筑工程土建施工企业都高度重视现场管理，但仍然存在一些不容忽视的问题，已经在很大程度上制约了建筑工程土建施工质量和施工安全。因此，加强土建施工现场管理工作，对于项目投资者好工程管理者来说，就显得尤为重要。
关键词：建筑工程土建；施工现场管理；优化策略
引言
随着社会的不断进步，近些年来，各种高楼大厦不断拔地而起。各种新型建筑不仅数量上增加，而且规模也在不断的增加。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的基本工程质量与施工效率。虽然现阶段各建筑企业都在进行现场管理改革，但其中依然存在诸多问题，制约了企业进一步发展。
1.加强土建施工现场管理的重要性
施工企业在实施一系列标准的施工企业，重点对施工现场的质量管理，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2.建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1施工现场管理的现状
就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些都会降低建筑工程的实际质量，还会极大的影响建筑工程的安全性。所以必须着手提高施工队伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、强化现场施工管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护，这样才能改善建筑工程土建施工现场管理的现状。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意对环境的保护。
2.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工中常见的技术问题主要包括:工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果;建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量;土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。
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3.土建工程施工的现场管理的优化策略
3.1强化对人员的掌控
为了切实提升我国土建工程的施工质量与效率，解决施工中存在的常见问题，我们就应当从问题的本身入手，首先就要做好人员的控制工作。我们要加强对相关工作人员的安全教育与培训力度，努力提升施工人员的安全生产意识，强化施工队伍的整体素质与施工技术水平。相关的技术管理人员也要不断学习新的管理知识，掌握先进的施工技术与管理经验，不断提升自身的管理素质与管理水平，为土建工程的施工与建设提供有力支撑。逐渐建立起技术管理系统的组织制度，并落实相关责任，保证技术人员的积极性和创造性能够得到最大限度的调动。对工程项目进行全面深入分析，了解工程特点、土建工程结构以及施工环境等各类要素，保证施工能够得到正常有序进行。
3.2加强施工材料管理
施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做好一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。
3.3制定土建施工现场管理计划，重视质量管理，做好安全工作
企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划，按不同的管理对象和管理内容安排管理人员，并进行职责划分，确保管理计划落实到位。在工程开始施工之前，应派遣技术人员进行检查，严格控制施工误差，保证施工平稳有序的进行，避免停滞作业，监理师要根据不同的物料需求选择最合适的物料，加强质量监督，尽可能把建筑工程事故扼杀在萌芽状态，及时处理紧急事故，做好现场安全工作，防患于未然。此外，还应当加强电子计算机技术和监控技术的应用，采用现代化的监控技术能对复杂的施工现场进行全面监控，有利于管理人员及时发现施工问题，也可以运用电子计算机的虚拟技术进行施工现场管理预测，提升现场管理的效果。
3.4加强土建施工的质量监督管理工作
在土建施工的过程中，应当安排专门的人员组成质量保障队伍。质量保障队伍随时监督和管理工程的质量。质量保障队伍在监督施工质量的过程中发现与质量标准不符的工程，应当禁止其投入使用，将危险消灭在萌芽阶段，避免劣质的土建工程给使用者带来危害与不利的社会影响。同时，质量保障队伍还应对装修和维护的质量进行监督。在工程验收方面应进行严格的审查，确保验收的工程具有可靠性与权威性。唯有如此才能够延长工程的使用寿命实现工程建设质量的可持续性。土建工程是一项特殊的产品建设，在其建设与完成后，应当符合消费者的质量要求。因此，施工企业在施工中应当将质量作为施工的核心内容。将质量控制贯穿于工程施工的每一环节，最大限度发挥监督人员的管理职能。监督人员在土建施工中起着重要的作用，加强土建施工的质量监督工作，有助于控制建筑整个工程的质量。
结束语：
总之，在土建施工现场管理，要做好管理不仅是从施工材料方面加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献：
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[3]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J].价值工程，2011（12）.
论文作者:钟均
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 现场论文; 《基层建设》2016年36期论文;