摘要：建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。文中对建筑施工现场管理进行了分析。
关键词：建筑工程；土建施工；管理
1 建筑施工现场管理的意义
1.1 能够有效地提高企业的经济效益
在实际情况中，做好建筑施工现场的管理工作，能够有利于建筑施工企业对施工现场进行科学地管理，并且还能够在很大的程度上降低施工成本，加强对工程造价的控制。而且，加强对施工现场的管理，也是工程管理的一项重点内容。在施工阶段，其实就是工程成本最大的阶段。若是能够提高这个阶段的管理水平，便能够充分地控制工程的成本，从而实现企业工程效益的最大化。
1.2 能够有效地提高社会效益
从本质上来说，做好施工现场的管理工作，也能够促进社会效益的提高。在现实情况中，施工现场管理的内容涵盖各个方面，其实非常重要的便是安全管理和质量管理。加强这两方面的管理，主要是为了提高工程质量，防止安全事故。但是，由于施工现场管理的内容比较多，也容易受到多种因素的干扰。因此，提高施工现场管理水平，梳理管理内容，优化管理结构，那么便能够提高建筑工程的整体质量，从而为人们提供良好的社会环境，提高社会效益。
2 土建施工现场中存在的主要问题
2.1 施工材料和机械设备的问题
土建施工材料的问题主要表现在施工材料的随意堆放和材料的浪费。土建的施工材料比较多，主要是水泥和钢筋等材料，如果在施工现场随意堆放，不仅会显得施工现场非常的杂乱无序，而且也影响现场的施工通行。且类似于水泥和钢筋这样的材料如果保管不善，会因为受潮变质或者生锈，严重影响施工材料的特性，会造成施工材料的严重浪费，或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备比较多也比较庞大，施工机械主要是线路的随意摆放和不按要求的连接，容易造成安全事故，不仅影响施工设备的使用，很可能造成人员的伤亡。
2.2 施工进度的问题
土建施工时建筑工程施工的最开始的阶段，如果土建施工进度出现问题，那么接下来的一系列工程都会受到影响。施工进度对于建筑工程来说至关重要，直接影响工程是否能够如期完工，也对施工的质量来说是一个侧面的反应。而且对于企业来说，施工的进度直接影响企业的效益，若是由于施工管理方面的影响造成施工进度的延期，则会对施工企业的人力和设备造成巨大的经济影响，对于企业的信誉度也会造成难以估量的损失。
2.3 施工安全隐患的问题
安全隐患是建筑工程施工的重要问题，尽管建筑施工中明文规定的安全措施是十分严格而且完善的，但是每年都会有建筑工程项目中出现安全事故，不仅对经济和项目施工受影响，而且会造成家庭和社会的悲剧。在土建施工中，最主要的施工人员的安全意识不足和施工机械设备的使用不当造成的安全事故。当然，一个健全完善的施工安全管理制度是根本的保障。施工现场的穿插作业也是造成现场安全事故的很重要的因素，在土建工程施工中，安全事故的发生概率还是比较大的，因此，各部门一定要切实做好安全防范工作。
3 建筑施工现场管理措施
3.1 健全现场管理制度
健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：
3.1.1岗位责任制度
根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。
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3.1.2检查制度
检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。
3.1.3经济责任制度和奖罚制度
在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。
3.1.4专业管理制度
施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。
3.1.5持证上岗制度
进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。
3.2加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
3.3 加强建筑工程现场施工质量管理
建筑工程与人们生活息息相关，因此，要切实保证建筑工程质量。在施工中，要严格按照施工规范进行施工，保证施工质量，同时做好质量监督工作，以国家施工标准作为依据，落实三项检查制度，即班组自检、专项检查和联检，同时，记录各项工作检查结果，检查合格后才能进行下一道施工工序。此外，为了保证施工质量，施工人员要提高自己的专业技能和素质，全面优化建筑工程施工项目各个流程。
3.4 加强对施工现场的全程监控
这里的全程监控，其实就是指施工前、施工中以及施工后的监控。其中，在施工之前加强预防控制，在施工过程中加强对施工人员、建筑材料以及施工设备等方面的控制，在施工之后则主要对建筑物加强核查。所谓的预防控制，其实就是指在建筑工程开工之前就需要全方面、多角度地去预想工程在之后的情况下可能会出现的问题，并且将事先采取规避措施，将这些问题扼杀在摇篮当中。而在施工过程中，则需要针对施工人员、材料以及设备等都科学安全、严格管理，确保整个工程能够按质按量地完成。而且，当工程结束之后，也并不意味着施工的结束，为了保证施工质量，这个时候还需要对完工之后的建筑进行复检，只有合格的建筑才能够交付使用。
3.5 做好安全教育，提高施工人员安全意识
为了减少安全质量事故发生，减少人员伤亡，要切实提高施工人员安全意识：在施工中，施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除；施工人员要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。此外，在工程建设中，要规范施工行为，禁止出现高空抛物等，降低施工中安全风险。
4 结束语
总之，施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。
参考文献：
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[3]郭永会.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].江西建材，2017（11）：255+257.
论文作者:陈笑容
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 现场论文; 机械设备论文; 《防护工程》2019年第3期论文;