关键词：县级供电企业；经营管理；管理评价；作用
前言：
县级供电企业管理评价工作主要以全局性与整体性为战略目标，全面协调并推动农电长足发展而形成的一项综合性实践工作。主要基于“达标”与“供电所规范化管理”的前提条件下，按照既定的原则与理论内容，针对县级供电企业经营管理工作提供的一项全面性、综合性的评价体系。其中，评价体系主要按照平衡记分卡、战略地图等管理工具，从多个方面针对县级供电企业经营管理内容进行科学评估与分析，直观、清晰地反映出不同地域、不同环境下县级供电企业的发展趋势以及差异性。并且让各大供电企业可以及时明确自身与其他企业之间存在的差距问题，初步实现了定性到定量管理的转变。
1 县级供电企业管理评价体系的研究与分析
1.1评价体系内容
为达成“两精两优、国际一流”电网企业战略目标，全国范围内的供电企业都主张践行这一目标内容，通过不断健全与完善企业内部管理体系，以期可以尽早达成精益管理目标。其中，县级供电企业自2016年就开始结合精益化标杆一流评价内容，对现有管理评价体系进行创新与优化。主要沿用四维度三层级总体构造模式，实现科学评价过程。其中，在科学评价过程中，工作人员主要按照经营实力、财务绩效、运营管理以及发展支持等影响因素进行合理研究与分析，并按照定量指标评价方式阐明结果[1]。
其中，经营实力维度主要以反映企业实力规模为主，代表所处地区经济发展水平、自然环境条件等。以财务绩效维度系数为主，一般不纳入到评价总分体系当中。财务绩效维度一般多会从供电企业盈利能力、资产质量、债务风险等维度管理当中进行综合性评价，多可以集中反映出企业整体经营情况，确保财务绩效保持在合理水平当中。运营管理维度主要从安全性、可靠性以及服务性等方面，针对企业安全生产、供电质量、客户服务等方面进行科学评价与管理，以确保企业专业管理能力不受影响。另外，发展支持维度主要以支撑能力与基础管理两方面为主，从衡量人才、信息以及科技手段等方面反映企业经营管理状态。
1.2数据收集、分析、解读
当前县级供电企业在评价工作方面，主要以数据收集、数据分析以及数据报告解读等方面进行合理开展。主要根据电网公司既定的评价体系内容，针对四维度评价数据进行广泛收集。分析以及解读，目的在于全面反映出当前供电企业运营管理情况。管理人员可以针对具体指标内容进行合理研究与分析，将最终分析结果用于企业日常经营与管理当中，为企业经济效益提供良好保障[2]。
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1.3结果分析
通过对管理评价报告进行深入分析与研究，县级供电企业至少可以从以下几个方面获取相关的信息与内容。
一方面，明确企业当前发展现状，定位企业短板问题。另一方面，全面促进县级供电企业指标管理工作的不断加强与提升，重点针对网架结构以及改造方向进行研究与分析。
2 县级供电企业管理评价与精益化标杆评价的有机结合
2.1 评价思路
结合过程中，县级供电企业管理评价与精益化标杆评价在管理规范方面，都主张按照“十三五”电网发展规划进行统筹规划与合理安排，逐层逐级地实现指标目标值。同时，在管理评价工作方面主张按照平衡记分卡工具评价方式，对县级供电企业经营管理情况进行科学评价。除此之外，为确保二者的有机结合性，基层单位针对县级供电企业（子公司、分公司）等进行合理规划，在管理评价报告中增设独立章节，目的在于确保县级供电企业与国网对标工作有所保障[3]。
2.2 评价维度
严格按照四维度三层级总体构架模式，针对经营实力、财务绩效、运营管理等影响因素进行重点研究与分析。其中，在经营实力方面，主张按照“规模”维度内容，重点针对企业财务经营收入情况进行评价与分析。财务绩效方面，主张按照“战略经营”维度，针对企业盈利能力、资产质量等问题进行重点研究与分析。运营管理方面，主张按照“安全”、“可靠”维度，根据企业当前管理情况，从规划建设、安全生产等方面进行统筹规划与科学部署，确保运营管理工作得以走向正轨。另外，在其他影响因素方面，如发展支持等方面，应该按照“创新”维度理论，重点从人力资源管理能力以及信息资源管理能力等方面入手，确保基础管理维度科学、合理。
2.3 评价分值
管理评价指标与权重与精益管理综合标杆评价标准基本一致，计算结果可以直接用于县级供电企业精益管理工作与评价当中。
3 相关建议
为确保管理评价可以在县级供电企业经营管理中得到更好的应用，建议管理人员可以从深入解决评价结果与提升专业指标等方面进行重点研究与分析。一方面，通过深入分析与解读评价结果，至少可以让企业明确当前自身存在的不足并加以及时改进。同时，明确自身所处优势并加以发挥，找准定位点与发展方向。另一方面，利用指标评价结果对专业指标进行提升指引，制定切实可行的计划内容，从细节方面进行管理，以确保精益化管理目标得以实现。
结论：总而言之，科学、合理的供电管理评价可以帮助县级供电企业妥善贯彻与落实各项部署规划工作，同时通过评价内容找准机遇，及时定位自身短板问题并提升定位。尽量从多个方面针对现有经营管理状况进行统筹规划与科学部署，确保县级供电企业得以实现长足发展目标。需要注意的是，评价过程应该擅于抓住重难点问题，具体问题具体分析，找出切实、合理的解决方法，以期可以为县级供电企业的科学管理提供内在驱动力。
参考文献：
[1]杞晓怡.浅谈管理评价在县级供电企业经营管理中的作用[J].通讯世界,2017(20):219-220.
[2]朱青.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[D].华北电力大学,2012.
[3]王钢.用户用电信息采集系统在县级供电企业中应用研究[D].西安科技大学,2018.
论文作者:韩文平,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：县级论文; 评价论文; 供电企业论文; 维度论文; 等方面论文; 经营管理论文; 内容论文; 《当代电力文化》2019年第15期论文;