摘要：本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了探讨，文章从分析建筑工程管理的现状入手，进一步研究了我国建筑工程管理工作中存在的问题，最后提出了建筑工程管理的相关对策。
关键词：建筑工程管理；现状；存在问题；控制措施
前言
在城市现代化建设进程不断加快的情况下，工程建设的任务量加大，对工程质量的要求也不断提高。建筑企业为了在激烈的市场竞争中保持优势地位，必须采取合理的管理措施，保证工程质量。
1.建筑工程管理的现状分析
目前国内建筑工程项目管理的一大特征就是管理方式不科学，依然受到计划经济的严重影响，灵活性不足；加上企业现代化程度不高，内部控制等工作方面依然存在疏漏，缺乏对工程的合理控制，仅仅用检查一力代之，而检查只能等任务结束后才能进行，因此工程管理主要依靠事后控制，具有一定的被动性。建筑业本身作为一种分工细致且劳力力密集的行业，在工程管理过程中也面临着施工人数多、程序繁杂、分散性和移动性特征突出等问题，为了使这个复杂的系统高效有序运转，必须依靠先进技术。但结合实际看，许多建筑单位在技术、成本控制、信息化管理等方面水平依然不高，建筑行业整体呈现数字化、信息化进程发展不均衡的特征。
2.我国建筑工程管理工作中存在的问题
2.1建筑工程管理方面法律法规不健全
2002年出台的《建设工程项目管理规范》等相关法律法规为建筑行业发展提供了明确指导，然而和世界发达国家比较而言，国内的法律依然处于不够完善的状态，且缺乏和国际接轨的项目管理标准。加上许多设计、施工、监理单位内都不具备可以与工程总承包和项目管理实际相适应的组织和管理系统，管理方法依然处于比较落后的阶段，工程项目管理计算机应用软件体系优势发挥不足。尽管信息管理体系在国内已经有了一定的运用，但推广范围尚且不够广泛。
2.2企业管理体制不健全
当前，建筑行业内存在相对严重的管理体制不健全问题，由于管理体制对于整个建筑企业来说有着指导性意义，因此体制的不完善，对于项目建设存在巨大阻碍。国内许多建筑企业出于节约资金的考虑，大量削减在工程管理方面的投入，控制管理人员数量，管理人员身兼数职现象突出。这种现象导致员工积极性大大受挫，管理的不到位使得风险控制难以发挥实效。
2.3建筑工程管理方面意识薄弱
目前国内经济正处于繁荣发展、蒸蒸日上的阶段，需要大量的基础工程建设，因此建筑业发展依然有着极为广阔的前景，建筑业保持着我国经济支柱产业之一地位不动摇，而做好建筑工程管理也就更为必要。然而现在许多单位和管理人员包括业主等，在建筑工程管理方面仍然意识薄弱，无法充分认识到项目管理的重要优势，重技术、轻管理现象相对严重。许多管理者认为技术上可以攻克工程建设中的所有难题，不愿用额外的支出开展项目管理工作，因此许多项目缺乏专业的项目管理，更多依靠行政手段完成管理工作。
3.建筑工程管理的相关对策
3.1改革管理模式
管理模式由三种管理要素构成，即管理观念、管理技术和管理体制。在现代化的企业经营管理理念中，企业需要在追求盈利基础上，加强科学决策管理，实现创新发展。而管理体制的改革，则要求建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特在的组织体系，保证国内建筑业的生产力组织方式符合其本身的发展规律。管理技术的改革，指的是企业应该采用先进的、科学的和量化的管理技术，比如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
3.2定期对施工人员展开技能培训
建筑业本身是劳动密集型企业，因此在工程的施工建设中，人员的素质在很大程度上影响甚至决定了建筑的最终质量，在整个建筑工程管理中也有着极为关键的作用。因此，为保证较高的建筑质量，管理单位需要对人这个建筑工程的施工主体保持足够的重视，通过严把人员招聘关、做好人员培训等，不断提高施工人员和管理人员的能力。在建筑单位内形成定期开展技能培训、对外交流学习等机制，以弥补人员素质不高的缺憾，是极为必要的。
3.3加强建筑工程施工过程中的质量控制
为保证在建的工程能顺利投入使用，并在长期的使用过程中充分发挥作用，企业需要做好质量控制工作，以此保证工程符合建筑行业标准。而施工质量的保证措施主要体现在前期设计、正式施工以及后期管控方面，加强质量控制、优化监督机制，是提升质量的重要手段。落实到具体操作中，管理人员需要对建筑工程中的隐蔽工程、重点部位等加强监督，排除质量隐患；需要在工程变更时，加大管理力度，建立签证机制；而各级工程管理人员则需要随时将审核工作放在重要位置，对施工人员提交的工程变更申请进行严格审查，对于其中没必要变更的部分，作出对应的指导与修订处理，而对于满足变更要求的申请则及时签发，避免对工程进度造成干扰。
3.4实现施工资源的合理配置
由于施工建设会涉及大量的资源要素、作业流程和较长的时间周期，因此对建筑工程进行管理首先要将各个相关要素与环节进行有效梳理，保证工程顺利进展。对于设计、施工、管理等各方面的工作人员，企业要加强管理，通过统计各部门人员，对工种进行细致了解，按照施工难度合理分配人员，按照岗位技术标准进行人员调配；保证各类人员各司其职，都统一到企业的战略目标上，共同推动工程建设；对于进入施工现场的各类材料、设备，管理企业需要对其进行严格的质量检验，并将其合理归类存放，使其得到充分运用，以免材料、设备丢失和浪费；资金作为重点，更应得到全面控制，以建筑安装工程费为例，其管理要点如下表所示。
结语
综上所述，加强对建筑工程管理的现状分析及控制措施的探讨，具有现实意义。工作人员需要明确建筑工程管理的现状；并对我国建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，了解建筑工程管理方面法律法规不健全、企业管理体制不健全、建筑工程管理方面意识薄弱等不足；在此基础上，提出建筑工程管理的相关对策，改革管理模式，定期对施工人员展开技能培训，加强建筑工程施工过程中的质量控制，实现施工资源的合理配置。
参考文献：
[1]刘兴建，钱永强.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（13）.
[2]尚康妹.试论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015（10）.
论文作者:梁思华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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