关键词：企业；薪酬福利；管理策略
引言
现代企业之间的竞争从某种程度上而言指的是人才之间的竞争，随着全球一体化的不断深化，我国企业在获得巨大的发展机遇的同时，也面临着巨大的压力和挑战，提高企业的薪酬福利待遇水平，加强薪酬福利机制的创新性管理能够为企业的发展奠定坚实的人才基础，合理地利用企业的人力资源，帮助企业实现持续稳定的发展。因此，必须要重视企业薪酬福利管理的相关研究，通过有效的方式不断提高企业薪酬管理水平，充分发挥企业薪酬管理的激励作用。
1薪酬福利管理简述
薪酬福利管理是采取一定的方式对员工给予激励，是在企业发展目标的基础上，对员工薪酬的组成、调配以及支付方式等进行管理。为确保企业员工稳定，需要合理的薪酬福利制度提供支撑，来调动起员工工作的热情。薪酬福利对于员工是劳动价值，对于企业是运营成本，对此需要多加研究。
2 企业薪酬福利管理策略
2.1提升薪酬福利的整体水平
改革开放的40年，中国的经济得到了快速的发展，电力企业作为国民经济的重要支柱型企业，在改革开放的过程中进行了立体化的、多重的改革。在薪酬福利管理方面，薪酬福利中的待遇水平提升，是电力企业员工的薪酬福利管理的重点要求。不同的经济时代、不同的社会背景、不同的经济环境下、提升薪酬福利的整体水平就要求对电力企业的薪酬福利待遇进行新一轮的改革。在薪酬福利的物质条件上，给予更高的保障，员工们在薪酬福利整体水平上浮的情况下，就会减少日常生活带来的压力，就会以更好的智慧对企业的发展实施技术性的创新，有利于电力企业在新经济时代发挥更多员工的积极作用，以推进企业的智慧发展和智能性创造。企业在实施具体的薪酬水平制定上要以当地的经济发展水平为整体要求，根据岗位的划分、职能的划分、级别的划分和特殊贡献以及创新型设计，进行薪酬福利水平的等级划分。通过细分薪酬福利的待遇来对应员工的实际表现，以此来保障员工的权利能够获得企业的高度尊重。薪酬调整制度不是一蹴而就的，薪酬调整制度是一系列的工作模式，在电力企业的薪酬福利管理中需要根据不同的情况、不同的环境和企业运行的实际需求进行薪酬水平的调整。
2.2 合理制定薪酬制度的修复原则
薪酬福利制度的制定和推广一方面是尽可能的激发教师的教学热情，但是在实施过程中也会出现这样或那样的弊端，因而，在制定相关制度时，要将各个因素考虑在内，例如员工薪酬福利的变更对企业内部工作的影响，员工薪资福利待遇提升幅度在什么范围是最合适的范围等，因而企业在制定薪酬制度时，要遵循三个原则：合理分配原则、导向性原则和科学性原则。当员工在业绩方面取得一定成绩企业对其的薪资福利进行调整时，要以大部分员工的工作情况和社会发展情况来确定新的薪酬福利分配方式，同时还根据学校实际发展情况对薪酬福利制度进行不断优化。另外，在制定薪酬福利制度时，还要结合社会的发展以及员工的实际生活需求。
2.3建立行之有效的薪酬监管制度
薪酬制度的建设可以维护企业的长远有序发展，薪酬制度管理的效果则依赖于完善的薪酬制度，同时也需要具有良好的制度的执行能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆薪酬管理制度在薪酬管理过程中具有较强的刚性和机械性，核心在于监督管理以及实施过程的控制，为了能够更好地发挥企业人才的作用，需要通过薪酬制度的透明化管理使得企业内部员工系统地了解企业的薪酬管理，从而可以明确自身的薪酬情况，提高生产积极性。同时，还需要加强企业员工对薪酬管理工作的共同参与以及监督管理，保证薪酬管理制度可以得到切实可靠的践行，实现企业预定目标。
2.4加强绩效管理，提高薪酬福利激励形式的多元性
一方面要将企业薪酬福利管理和绩效管理工作进行有效融合，加强绩效考核指标体系的构建，并动态调整，确保绩效考核工作有效发挥其功能，将责任落实到具体部门、具体人员，建立与个人业绩相挂钩的薪酬机制，另一方面要丰富物质激励和精神激励的形式，在基础奖励的基础上，设定更多的集体荣誉、个人荣誉，或者通过和培训、职称竞聘、职务晋升等工作结合起来，激发干部职工的工作热情，鼓励他们积极创新，结合组织的发展目标和工作重点，引导广大干部职工积极创先争优，在自身的岗位努力作为，积极贡献，提高个人绩效和团队绩效，为获得更多的奖励，提升价值等奠定基础。此外还应当加强企业文化建设，倡导员工爱岗敬业、努力奉献，激励广大干部职工建立和组织目标一致的工作目标，提高目标导向性，文化的引导性，营造良好的成长环境，助力员工身心健康全面发展。
2.5实施绩效考核的公平管理
在现代企业管理过程中，科学有效的考核体系是保障薪酬福利管理的重要依据。在电力企业发展运行的过程中，薪酬福利的待遇需要通过对企业的实际情况调查。根据科学、全面的考察而制定一套行之有效的考核体系，考核体系的重点要保持公平、公正和公开，考核体系的重点在于绩效考核工作的日常管理和动态化管理。企业要有专人负责，要实施严格的绩效考评，对待考核结果实施一定的奖罚和处理，而不能停留在只考核不处理的层面上。电力企业要想获得在现代经济中的长期发展就要在实施绩效考核的过程中引入先进的管理机制和管理方法。根据企业的实际情况制定相关的条例，在具体执行的过程中要求细化执行标准进行相应问题的公示制度，使薪酬考核的执行过程能够获得员工的认可。电力企业与其他的企业具有一定的区别，因为在电力企业的结构中，员工们的岗位划分较多，岗位职能不同，工作的环境也不同，在实施绩效考核的过程中，要根据员工的实际情况进行分类划分。在每一项的考核目标和考核结果的认定上都需要根据实际情况采用精细化管理的原则进行操作，来保障电力企业的绩效考核工作得以顺利进行，能够发挥员工的实际工作效能。
2.6加强内部人力资源的管理与控制
随着社会经济的不断发展以及全球化经济发展的不断深化，在发展过程中，人力资源的使用情况具有十分关键的作用。企业要想获得持续稳定的发展，在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要从自身开始强化内部人力资源的管理与控制。在人力资源管理的过程中，可以不断吸取其他成功企业的相关经验，并根据自身的特点合理地进行融合和应用，可以在关键岗位实施轮岗制度，充分了解每一名员工的优势以及需求，进行合理地、有效地岗位安排，充分发挥员工的主观能动性。此外，还需要为企业内部的员工提供科学系统的培训机会，重视员工的培训工作，包括员工的技能培训和敬业培训，增强员工的职业道德修养以及集体意识，从而使得员工能够通过培训活动对自身的综合素质进行进一步的完善。
结语
总之，加强企业薪酬福利管理，需要在政策的指导下，针对性建立完善的薪酬福利管理制度体系，同时也应当加强绩效考核，细化薪酬福利具体的分配实施办法，根据形势变化和发展战略动态调整奖惩方案，才能更好地营造良好的竞争氛围，提升企业员工的工作绩效，为推动企业持续健康发展提供强大的动力支持。
参考文献
[1] 梁锦瑜.有效激励的薪酬福利体系建立之我见[J].神州，2013， （11）：271.
[2] 邢伟，王挺.薪酬管理创新的动因[J].企业改革与管理，2002，（5）：22-23.
论文作者:张健
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：薪酬论文; 福利论文; 企业论文; 员工论文; 过程中论文; 工作论文; 电力企业论文; 《中国电业》2019年15期论文;