摘要：建筑业继续发展，导致土木工程数量增加，也带来施工管理问题。这对土木工程质量有很大的影响，需要解决。本文简要介绍了土木工程施工过程中如何做好管理工作，提出相应的改进措施，进一步提高土木工程施工质量。
关键词：土建工程；施工管理；思考
1．土建工程施工管理现状分析
1.1管理方式落后
目前民用建筑工程数量正在迅速增加，但随着施工项目数量的增加，一些施工漏点时常发生，是影响安全施工的重要因素。鉴于建筑施工现场管理，有关管理制度不完善，无论是现场管理监督还是施工质量监督，现场施工管理不到位，项目质量不能保证。另外，由于某些因素，一些先进的管理手段不适用于施工管理，也是施工管理失败的原因。
1.2质量控制存在难点
在土建工程施工过程中，由于后续工作的落后，管理也受到影响，特别是建筑材料，其质量管理在一定程度上存在一些缺陷和漏洞。例如，建筑材料管理存在一些问题，质量检验过程存在一些漏洞，施工材料质量存在问题，施工质量难以保证，从而影响了整体施工质量。
1.3施工队伍素质较差
施工过程中，施工队伍的质量在一定程度上决定了施工质量，对于一些施工人员，其安全意识较弱，在实际施工过程中实际施工过程随机布置，有可能导致 安全隐患。例如，在施工中使用的一些脚手架，建筑工人施工没有到位，进一步导致施工人员的脚手架崩溃，如施工工具，建筑材料等，诸多安全隐患，导致施工人员受伤和现场施工效率影响。另外，施工现场存在着非常重要的安全隐患，即安全预警工作，特别是高空作业，相关人员必须采取良好的保护措施，避免对高空作业人员造成损害。另外，民工工人的专业技能有限，整体安全意识较差，主要是由于农村建筑工人的文化知识水平较低，安全观念薄弱，最重要的是施工人员流动性很大，所以在实际施工中，他们对施工质量的认识还不够，团队意识不高，难以服从上级安排，不利于施工现场。
2关于土建工程施工管理的几点思考
2.1加强土建工程施工管理
为确保施工质量，建立有效的施工企业质量管理体系，是施工质量的重要保证。在施工过程中，严格按照相关设计图纸和计划，通过施工现场的实际测试，制定有效的施工方案，加强施工技术。提高施工人员的专业素质。加强有关人员培训，提高施工技能。施工过程全过程有效控制，包括施工前准备阶段，施工后施工和验收控制各个环节。
2.2加强工程造价方面的有效控制与管理
一是有效控制和管理项目各阶段的实施，加强对整个过程的控制。在项目设计阶段，有效的招标或选择设计方案，在总体规划阶段对工程造价的控制和管理，以及对具体项目施工阶段的监督管理，有效地控制和管理工程造价。在调查研究的基础上，公开了工程造价信息，分离了成本管理的数量和价格，通过对企业的独立招标，政府部门的管理部门逐步转变为指导自然的规划和布局，通过企业独立招标，通过市场竞争最终定价。加强招标工作的规范化管理，是建设过程中的所有成本的预测价值，是招标工作的核心，内容和准确性应予以保密。根据统一工程规则的统一计算，计算企业提供的数量单位内容。
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3改进土木工程施工管理的几点思考
3.1健全施工管理制度
在土建工程建设中，许多施工面临着很多施工问题，其中最重要的是施工管理，所以完善施工管理制度是解决问题的主要任务。是建筑行业长期发展的最基本的保证。随着施工项目的增加，施工复杂化程度越来越严重，这是施工现场管理面临的重大挑战，施工应加强管理，任命相关人员组建现场管理队伍，不仅从理论层面上讲，也可以从实际情况出发，发展科学合理的管理制度，确保制度有较强的可行性。另外，现场管理系统的有效实施需要相应的支撑环节，整个施工现场，管理人员必须对此进行全面的了解和详细分析，并对施工图，施工合同等相关内容进行分析，进一步开展施工方案 有效加强现场监督，确保施工质量。
3.2加强施工队伍建设
提高施工队伍质量是施工质量的先决条件，加强施工人员的安全意识是不可或缺的措施，只有确保施工安全管理，才能保证工程的顺利建设和完成。就现状而言，安全意识薄弱，施工人员的缺乏是非常严重的，有必要采取有效措施，改善现状，改变被动为主动，减少安全事故的频繁发生，从以下几个方面加强施工队伍建设对安全生产人员的安全事故频发，加强建设队伍建设。
3..3增加培训。对于大多数建筑工人来说，提高施工技术和安全意识是非常重要的，使他们能够更好地工作，严格遵守规章制度，然后根据施工要求，操作施工减少安全事故。其专业素质和水平高于施工人员，只有其业务水平达到一定水平才能有效推行管理系统。
3.4组建安全管理团队。
在施工过程中，土木工程必须注意安全和质量问题，相关安全小组应在监测施工安全方面发挥作用。相关管理人员应在监督施工安全方面发挥作用。例如，鉴于脚手架放置问题，特殊人员应负责相关管理工作，同时要定期进行现场施工管理方面的培训，让更多的建筑工人认识到施工安全的重要性，以确保它们不会在受伤。施工过程中，做相关警示工作，使施工人员进入施工现场后进行安全防护。
3.5做好施工材料管理
在建筑土木工程方面，施工材料管理非常重要，占建设成本的比例很大，甚至超过50％，建筑材料与整个项目的质量密切相关，质量问题将导致破坏整个项目，所以在施工过程中一定要注意物料管理，从以下几个方面加强监督：
首先，建筑材料选择。材料选择是材料质量第一，所以有关人员提出了更高的要求，要严格控制材料选择过程的质量，选择质量有保证的材料。此外，建筑材料的选择应与施工计划挂钩。在每个施工期间，采购人员将根据数量要求预算建筑材料和采购建筑材料，以确保仅在材料规格，数量和价格等所有信息之后选择施工材料，并在最终确定后，选择适当的供应，以确保施工期不受影响。第二，保存建筑材料。建筑材料进入施工现场时，必须加强管理工作，同时质量抽样，严格按照监管工作要求，在施工过程中查找施工材料，确保施工材料质量，相关人员应收到材料登记，加强施工材料的管理。
结语：
总而言之，土建工程施工管理过程中存在一些问题，原因是施工管理体系缺失，施工队伍质量差等问题，从而影响到土建工程施工难以达到标准。本文介绍影响土木工程施工管理工程质量的因素，提出改进土木工程施工管理的相应措施。
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论文作者:董伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/15
标签：土建论文; 施工管理论文; 过程中论文; 施工质量论文; 建筑材料论文; 工程论文; 土木工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;