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十一届三中全会以来，温州人创造了举世瞩目的区域经济奇迹——“温州模式”，率先走上了脱贫致富的道路。但勤劳致富的温州人仍不甘现状，而是富而思进，又在致力于新的变革和发展。
温州模式已面临挑战
“温州模式”的基本特点是：以家庭经营为基础，以市场为导向，以小城镇为依托，以农村能入为骨干。然而，在中国加入WTO、全球一体化经济的到来、国内改革开放进程加快、以及中西部大开发的新历史环境和形势下，温州模式的局限性正逐渐显露出来。
温州模式的局限性主要表现在：一是产权的障碍，分散经营的民营中小企业难以通过联合、重组、兼并、以及股份制改造等形式得以迅速扩张；二是家族管理制度对现代企业的不适应性，以血缘、亲缘为基础的家庭管理制度随着企业规模的壮大，其弊端愈加明显；三是经营方式的落后，以产品经营为主要特征的传统经营模式，已在强大的竞争对手尤其是世界强手面前显得软弱无力；四是营销模式的落后，专业市场和购销员包打天下的时代已一去不复返；五是产业产品结构的调整能力低，自主开发能力弱，以仿制为主的传统劳动密集型产品，将面临更为激烈的竞争；六是经营理念的局限性，以赢利为目的的经营理念已不适宜于现代社会的发展。综上所述，温州模式的局限性归根结底还在于观念的落后。
“德力西现象”与“新温州模式”
不甘落后、敢于冒险、勇于突破的温州人精神，使得一大批民营企业家在面临国内外宏观经济环境剧变对温州模式造成的压力时，表现出了大智大勇，并在寻求变革中脱颖而出，德力西的胡成中便是其中的杰出代表。这位农民出身的企业家，已有十六年经营企业的经验。他所创办的德力西，经历了从合伙制的家庭作坊企业到股份合作企业和中外合资企业，直至成为企业集团，形成了多种所有制并存的混合经济模式；企业资本也从原来的5万元起家到现在的11亿元，员工从8人到1万余人，厂房面积从100平方米到20多万平方米。1999年，集团实现产值26亿元，出口创汇近2200万美元。德力西也因在短时间内创造出了经济腾飞的奇迹，而被经济界、理论界誉为“德力西现象”。
“德力西现象”的核心就是创新。德力西的创新，有两大特色：一是不断地创新，二是系统地创新。由于创新，企业从小到大，从低到高，从“家庭作坊”到“集团军”。德力西所进行的全方位的突破与发展，与其说是对传统温州模式的创新和发展，不如说是在努力创造一种新的温州模式。纵观德力西的创新历程，比较温州其他民营企业，德力西在新温州模式的形成和发展中充当了一个勇往直前的“马前卒”。一个具有现代化特征的民营企业运行模式已在德力西的实践中逐渐显露出来。实践证明，在产权制度的变革、管理制度的创新、经营方式的转变、营销模式的整合、产业产品结构的调整以及企业文化的提升等方面，以德力西为代表的温州民营企业在创造着新温州模式。
“新温州模式”的意义
一“新温州模式”代表着中国经济体制改革的重要取向
1、国有企业的改革需要民营企业的积极参与。1999年底，德力西集团整体并购了杭州西子集团公司，用“新温州模式”对杭州西子集团公司进行了改造，并购半年就实现了扭亏为盈。可以想见，民营企业参股、控股、并购国有企业的数量和规模将会越来越大，更多的国有中小困难企业将通过民营企业的参与走出困境，重整旗鼓。
2、社会化后的民营企业将成为我国国民经济的重要力量。随着国有企业民营化和民营企业社会化的进展，社会化的民营企业将成为国民经济活动的主体，我国国民经济的发展速度和发展水平将在很大程度上取决于民营企业的发展状况。
二“新温州模式”将成为我国实施“西部开发战略”的重要方式
1、中西部开发要摆脱等、靠、要的陈旧观念，走自我积累、自我发展的道路。目前的西部犹如当年的温州，基础薄、条件差。因此，在国家经济实力已明显增强的今天，国家在西部开发中给予必要的支持。特别是资金上的支持是应该的。但是，中西部地区的广大干部群众必须学习温州人自力更生、奋发图强的精神，摆脱等、靠、要等陈旧观念，在国家支持和东部地区的支援下，不断进取。只有这样，中西部地区才能抓住这一千载难逢的发展机会，实现经济的起飞和持续发展。
2、大力发展个体私营经济、积极培植民营企业是实施“西部开发战略”的重要途径。目前，温州的民营企业已经或正在向集团化、规模化和资产社会化方向发展，产品的档次和质量有了很大的提升，许多企业的产品被评为“浙江名牌”或“中国名牌”。这一成功经验能够在中西部开发中发挥作用，并将成为“西部开发战略”的重要途径。
3、温州民营企业积极参与中西部开发，不仅是对中西部经济的直接支持，而且会带去温州人发展市场经济的宝贵经验。目前，温州民营企业正以积极的态度参与中西部的开发，这不仅会直接加快当地资源的合理开发，把资源优势变成经济优势，促进当地的经济发展，增加当地的就业机会，提高当地人民的收入水平。更重要的是，温州民营企业参与中西部开发，将会带去温州人发展市场经济的经验和吃苦耐劳的精神。这对于中西部地区经济的腾飞和持续发展具有不可估量的意义。