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史书记载，春秋五霸之一的齐桓公设置庭燎（古代接待贵宾的一种隆重礼节），想招揽天下高才贤士。一年过去了，却没有一名贤士登门求见。有个乡下人凭着会“九九之术”（九九乘法）求见。齐桓公很不高兴，认为那人不够格，经过一番论理，齐桓公还是留下了他。此事一传开，不到一个月，天下贤士纷纷赶来求见。
反差如此巨大，原因何在？
齐桓公是有名的贤君，他手下的管仲是个统揽全局的人才，齐桓公把选人的尺度定在这个标准上，当然让天下贤士望而却步。“小九九者”的留下，意味着选人尺度发生了变化。那些比管仲差但比“小九九者”高明得多的天下贤士有了足够的信心前来求见。
齐桓公设庭燎是为了引进人才，而发现引进人才是为了使用人才；我们不但要选好人，更要用好人。
选才用才不能苛求“全才”。我们要正确理解“人是第一资源”的含义，真正的“通才”、“全才”实属凤毛麟角。我们需要的人才是多方面的，多层次的，党政领导人才、企业经营管理人才、科技人才、各战线专门技术人才都是人才，既需要管仲这样的“大贤”，也需要“小九九者”那样的“小才”；既需要拔尖的精英人才，又需要一般的普通人才；既需要研发决策人才，又需要把决策付诸实践转化为成果的执行人才。要不拘一格地识才用才。
选才用人不能用人之短。尺有所短，寸有所长。只有把人才放在最合适的岗位，用其所长，才能发挥人才的最大效益。刘邦手下人才很多，用人之长是他战胜项羽的决窍。如果让“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的张良去领兵打仗，冲锋陷阵；让“连百万之军，战必胜，攻必胜”的韩信去当军师出谋献策，那么楚汉相争的结果恐怕是改写。
选才用才不单纯是待遇留人。当前，许多单位引进人才，把待遇作为最重要的筹码，似乎报酬越高，对人才的吸引力越大，其实未必。待遇固然重要，但人才更看重的是能有用武之地，能成就一番事业。我们提出用适当的待遇留人，更强调用伟大的事业留人、用真挚的感情留人。某学院从国外引进一名“洋教授”任副院长，待遇不菲。一年后“洋院长”要求解除合约，愤而离去，因为他觉得自己只是个“花瓶”，无法成就一番事业。
选才用才不是人才高消费。当前有些地方片面强调引进高素质人才。中专生可以胜任的工作，硬要招大学生、甚至研究生做；自己的员工经过培训完全可以做好的工作，硬要从外地引进“高素质”人才。这都是一种人才高消费，是对人才的浪费。某乡镇从农学院引进8名学士，专门盖了一幢学士楼，鼓励学士们兴农、富农，但最终结果却是“人去楼空”。因为学士们所做的工作是乡镇农技人员经过培训，完全可以干好的，学士们想做的研发工作，镇里却无法提供合适的工作环境。
选贤任能是事业兴旺发达的重要保证。我们要学习齐桓公设庭燎，招揽天下贤士的选才之心，更要知人善用，让“小九九者”、“大贤人”人尽其才，发挥人才的最高效益。
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