摘要：当今建筑行业随着社会进步得到了不断的发展，建筑总量在不断提升，行业管理面临着崭新的挑战。随着建筑行业竞争越来越激烈，管理力法的重要性逐渐突出出来，成为提升竞争力的一种有效于段，此外工程管理力法的选用直接关系到人们的生命财产安个和企业的综合水平。基于此，文章总结了当前建筑工程管理中存在的一些问题，并在此基础上提出了新时期建筑工程管理力法的智能化应用策略，希望可以为人家提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理力法；智能化
引言
在建筑行业中，每一个建筑工程都有其对应的建筑目标，从施工准备到施工中，然而到竣工，这整个过程，都是为了实现建筑目标。从某种角度上来说，建筑的施工过程只是一种手段。而施工过程中的细节，都只是为了达成建筑目标实施的小步骤，只有将这些小步骤具体化，精致化，才可以实现建筑目标的高质量。因此，在建筑工程的建设中，需要对应的管理方式来落实每个小步骤。而随着建筑行业的发展，传统的管理方式已经无法适应当前的建筑情况，因此，需要利用科学手段对管理方式进行修改，也就是题目中，所提出来的智能化管理。
一、智能化建筑工程管理方法存在的必要性
（一）工程复杂性较强
建筑工程管理的最大特点就是工程具有复杂性。对于建筑工程来说，在整个施工过程中，涉及的内容较多，施工工期也相对较长，其施工工艺多样化，施工人员较多，在施工过程中，还会受到外部因素的制约等，这些都导致建筑工程具有较强的复杂性。而对该种情况，最好的方法就是做好建筑工程的施工管理，因此，提倡智能化管理必不可少。
（二）建筑责任较大
建筑行业相比其他行业而言，其发生风险的可能性和损害范围都有所增加。一般来说建筑工程会存在两个风险:其一，施工风险，其二，使用风险。对于建筑工程与其他工程存在较大的差距，相比其他工程而言，更为复杂。在整个施工过程中，无论是对于建筑材料的要求，还是对于建筑技术的要求，都相对严格。如果，在施工过程中，没有将具体的责任落实，从而出现部分工作人员混日子的状况，就极有可能导致施工过程中，出现各种失误，如果该种失误在施工中被发现或者诱发事故，损失相对来说还比较小，但是，如果该种失误没有被及时发现，且一直到建筑完成，也没有人发现，那么极有可能使该建筑的风险系数提高，一旦诱发，可能会导致整个建筑内部的人员受到损害。因此，对于建筑工程来说，需要一开始就明确各个部分的责任，实现责任落实，让其在具体的操作中，以责任作为第一要素。而智能化管理可以有效的分配责任，落实责任，因此，需要在建筑工程管理之中，提倡智能化。
二、当前我国建筑工程管理中存在的问题
（一）对施工过程管理不够
准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段，而施工过程在整个建筑建设过程中是关键性阶段，建筑企业应该充分重视施工过程，不能直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理，没有对施工过程进行详细检查，很容易出现一些不必要的质量问题，同时施工人员的素质和能力也得不到保证，因为多数施工人员为农民工，出于文化素质与技能方面的限制，他们很难达到技术操作要求，此外，施工布线使用也不达标，不能严格按照使用标准对通用器材进行使用。
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（二）建筑企业信息混乱
当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络，信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后，甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。
三、新时期建筑工程智能化管理方法的应用
从以上的分析中可以看出，当前我国智能化管理过程中存在很多问题，管理团队整体素质偏低，在这种情况下有必要进一步完善智能化管理方法在建筑工程中的应用。
（一）实施智能化现场管理
智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。
（二）明确建筑智能化目标
建筑智能化目标在于提供安全、快捷、舒适的服务，并建立起科学的综合管理机制，从最大程度上节省能耗与人工成本。从该目标中可以看出，智能化建筑应该充分利用当今时代的优势，主要致力于对建筑信息的管理上，这是当今时代新的经济增长点。这就要求我们在工作中积极探索新时期智能化管理方法在建筑工程管理领域中的应用。
（三）统一管理建筑企业信息
建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划、管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。
（四）建立智能化管理制度
建筑工程质量和建筑工程管理存在密不可分的关系，工程智能化管理得到了加强，其他各项工作也能有条不紊的完成，以保证各项工程阶段性任务的顺利完成。但是，管理制度智能化中包含的内容非常多，例如施工前的组织设计，需要利用智能化的管理制度才能保证设计质量，施工过程中必须利用智能化的管理制度才能对各项资料进行科学管理，工程竣工以后需要对这些资料进行科学管理，才能便于以后的查看和使用。
结束语
社会经济的发展让人们不断追求高质量的生活，而高质量生活的实现，也促使人们不断追求智能化的生产模式。建筑就是随着人们的不断追求，也不断发展的行业，智能化建筑工程管理，就是行业与科技发展的衍生物。实现建筑工程的智能化，不仅能够提高建筑工程的施工效率，还可以提高建筑工程施工质量，重要的是，还能保证更多使用者的安全，维护社会经济秩序的正常化。
参考文献
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论文作者:白晓远
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
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