【摘 要】当前，建筑工程对我国经济发展产生着深远影响，随着城市化进程的不断加快，建筑事业发展也越来越迅速，建筑质量也成为人们心中比较关心的话题。做好工程造价工作是提高工程质量的重要保障环节之一，尤其是在建筑安装工程的造价管理工作中，由于其具有一定的发杂性，造价管理人员就得注意其中的一些细节，将安装工程造价管理工作做到更科学和实。
【关键词】安装工程；造价管现状；控制措施
1．建筑安装工程的特点
1.1功能复杂，人员密集
一般的建筑用途比较广泛，通常建筑分为住宅楼、宾馆、办公楼、百货楼等，经常聚集较多的人员。功能多样。有些建筑，同一栋楼有多种功能，有办公室、会议室、维修室、机房、车库等。一些高级宾馆还有宴会厅、歌舞厅、咖啡厅、酒吧间、展览厅等。人员密集，火灾时更容易导致伤亡。建筑内一般设有较完善的消防设施，如防火分隔设施、安全疏散设施、火灾自动报警系统和自动灭火系统、消防给水系统、防排烟设施等。
1.2较易受新材料、新工艺等影响
在建筑安装工程中，必定要使用到材料和设备以及施工工艺，而这些都会直接影响到建筑安装工程造价，而且影响建筑安装工程的造价相当大。目前，建筑安装工程中所使用的材料以及施工工艺等更新速度相当快，在安装工程中使用这些新材料以及新的施工工艺等，将会给建筑的施工以及竣工后的功能使用带来较大的效益，往往会大大减小建筑安装工程造价或者提高大大提高建筑物建筑安装工程造价的性价比。如通风空调中的保湿空调风管，与以往传统的无机玻璃钢管道对比，新材料的使用明显给建筑带来保温节能以及使用寿命增长优势，能耗的降低、寿命的增长及降低的建筑安装工程造价均带来直接效益。显然，建筑安装工程造价较易受新材料以及新工艺影响的特点，为降低建筑安装工程造价带来了一种途径。
2．建筑安装工程造价管理中存在的问题
2.1 安装工程设计不规范
忽视设计方案对经常性费用的影响，建设工程项目的全寿命成本不仅包括一次性投资的建安费用，还包括项目使用期内暖通、电气专业的能耗以及清洁、保养、维修等经常性费用。目前相当一部分设计人员所考虑的投资控制，只是简单的节省一次性发生的建安费用，很少人能够运用全寿命成本的概念进行多方案分析，选择最优方案。施工图设计深度不够，导致施工招标包而不死，施工阶段产生大量设计变更和工程洽商，工程结算数额增加。
2.2 安装工程的造价信息化管理落后
目前，随着信息技术的管理模式不断更新，建筑安装工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，工程造价管理信息化建设有了一定的基础。但是仍旧存在由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求等问题。
2.3 施工管理不严，造价控制不合理
施工单位建筑安装工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。在施工组织方面，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，施工方重复计量，多次向建设单位报量，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
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3.建筑安装工程造价的控制措施
3.1加强工程设计的管理
一是重视合同的制定，对待合同的制定更要细致人微，不放过每一个重要环节，对各个方面都要进行准确规定，以免在以后的施工过程中出现问题，让企业蒙受不必要的经济损失。二是重视设计管理人才的选拔，要选择专业素质高、职业道德水平高的高素质人才，避免因为个人道德、技术因素使企业蒙受不必要的损失。
3.2提高人员素质
无论是管理人员还是施工人员，企业都要通过考核、培训等方式提高他们的专业素养。首先，要有强大的理论基础，必须是专业出身，掌握一定技能，不能滥竽充数，凭经验做事。其次，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。企业应该多给予专业人员学习与实践的机会，让他们从实际工作中汲取知识。当然，最重要的还是要对施工人员尤其是农民工进行一系列的岗前培训，杜绝盲目上岗。
3.3改善技术水平
一是保证材料质量采购材料时谨慎把关，与材料供应单位密切沟通，既要保证材料的质量过关，又要选择可以保障材料及时供应、随时到位的供应商。一般来说新材料价格较低，功能却良好，能在安装工程运用中发挥不错的功能与效果，因此尽可能选择新材料。也要对材料节约合理使用，避免不必要的浪费。二是使用良好施工设备要对施工技术的管理进行重视，因为在现代建筑安装工程中，越来越多的表现为难度较高、体型较大。要根据工程量的大小，选择适当的操作设备，并预计好设备所用的费用。在工程进行前，要提前对安装工程所用机械设备进行使用，保证机械进退场及时，使施工能够及时顺利完成。
3.4严格控制工程成本
一是原材料成本的控制。在工程施工过程中，原材料在其中占到相当大的比例，原材料的成本下降了，整个工程的成本也就下降了。二是加强对市场的把握。拿建筑工程中最典型的钢材来说，钢材价格经常飘忽不定，时高时低。当钢材价格上涨时，施工企业需要提前完成订货，并根据材料的价格变动调整自己的工程价格。而当钢材价格下降时，为了不造成材料的浪费，企业同样要加强对市场的掌握。其他工程材料也是一样，材料价格的变动对企业影响很大，因此要彼此合作才能共同把工程做好。三是单独招标。这里的单独招标指在招投标阶段对于主要材料的单独招标来控制价格。许多工程材料的性能很特别，同一种工程中的不同材料可能价格有着天壤之别，这些材料由于型号、品牌等影响其价格。所以在这些材料进行招标之前，要引入专业厂家招标，以降低工程成本。
3.5有效地加强工程造价信息化管理
建设行业的发展，加强工程造价信息化的管理势在必行。首先，加强和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象，增强信用信息的透明度，合理保证信息的标准化信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；其次，应合理开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点；最后，要加强对工程造价信息化人才的培养，培养一些既懂得信息技术，又懂得安装工程造价业务的人才，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要。
3.6加强对工程造价人员的管理
各级员工是工程造价管理的主体，要有效地做好工程造价管理，就必须提高工程造价管理人员的素质。材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。加强造价工程师在整个工程造价过程中的监理工作，即让其负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，使其介入整个造价管理中。
4．结语
安装工程是复杂的，影响安装工程造价管理的因素有很多。所以，工程造价人员要认真负责，设计单位要全方面细致考虑，施工单位要按照设计图纸施工，以此来保证工程质量，控制造价。
参考文献：
[1] 毛玲琪.浅谈建筑安装工程造价控制与管理[J].经营管理者.2014（14）.
[2] 李蓓，张美渊.论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西建筑.2013（11）.
论文作者:谭小珊
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
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