摘要：随着市场经济的不断完善，市场竞争程度更加激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更多的经济效益，在竞争中站稳脚跟，就必须对工程项目的成本进行严格控制。目前，大多数企业非常重视成本控制，但因管理水平和重视程度的不同，大部分企业在进行成本控制的过程中，还仅仅停留在材料节省的层面上，尚未构建科学完善的成本控制体系，因此，很难利用科学手段完善成本控制措施。本文对建筑施工企业项目成本控制进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工企业;项目成本;控制
引言
建筑施工单位要想在激烈的市场竞争环境中占据有利位置，就必须在扩大市场规模的基础上强化成本管理。面对建筑施工过程中出现的问题及挑战，要建立新的管理模式合理控制成本，实现建筑企业的多元化发展。
1建筑施工企业实施工程项目成本控制的意义
一是成本控制的作用。施工工程在施工过程中要支出一定的施工机械费用、建筑材料、管理费、人工成本等，这些费用综合起来构成施工项目的生产成本。企业可以使用成本管理来发现经营管理过程中的弱点和缺点，及时克服缺点，总结经验，提高企业管理能力，提高企业的核心竞争力。与此同时，通过成本管理降低项目成本，增加企业的资金积累，提高企业的经济效益，可以改善员工的生活条件和企业的生产条件。第二是成本控制的重要性。建设工程可以通过成本控制加强全体工人控制成本的概念，牢固树立节约意识，有效降低企业的生产成本，提高企业利润，最大限度地提高企业利润化。
2建筑施工企业项目成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识不足
相对于成本控制工作来讲，工程项目当中成本控制意识对于实际的控制效果有着很大的影响。现阶段，很多施工企业都有成本控制意识不足的情况存在，没有对成本实现合理控制，这样就会造成成本控制和其他的发展需求不能满足。同时，施工企业成本控制理念比较落后，成本控制还囊括于企业财务管理工作中，这样就对成本控制的实际效果很难起到相应的作用。
2.2成本分析不到位
建筑施工企业评价的主要对象是工程项目，在控制项目成本方面与其它类型的企业有所区别，因此，在工程项目实施之前，一定要制定明确的计划。特别是在预算具体费用和控制项目时间方面，一定要科学合理。我国大部分建筑施工企业缺乏科学的规章制度和合理的规范程序，再加之没有科学的分析，成本控制很容易失效，也无法制定行之有效的补救策略。
2.3技术方面存在的问题
建筑工程项目施工是一项技术性的工作，需要从业者具有一定的技术水平。目前，我国建筑工程施工行业，“农民工”仍然是主力军，这些人员一般都文化水平较低，掌握先进技术与方法的能力较差，导致在施工中造成不必要资源的严重浪费，大大增加了项目的成本投入。另一方面，很多从事成本控制的人员没有深入施工现场，仅仅依靠施工图纸与概预算进行成本核算，没有充分结合施工现场的实际情况，导致成本核算结果与实际成本发生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意义。
3建筑施工企业成本控制措施及对策
3.1成本的事前控制
第一，做好投标工作，制定风险防范措施，在列表模式下，承包商必须承担价格风险。这需要了解市场价格信息，加强风险预测意识，积累本企业的项目成本会计和成本资源共享材料，开发和改进企业投标指标数据库，以及构建更好的平台来确定企业投标价格。列表报价反映了企业的总体管理水平，业务部门子体反映了实际消费成本，而措施项反映了技术水平和管理水平。要确定合理的价格，灵活地运用投标方案，提高投标技巧，增加建设企业的合理利润。二是提高全责成本意识，实施全过程项目成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目成本控制不仅仅是管理问题，还是管理、经济、技术和法律的综合反映。项目敦促通过成本管理和分析发掘成本节约潜力，然后进行分阶段严格的评估，将开工前的成本预算、施工期成本管理、竣工后的成本评估结果直接与每个工序相关联，将每位员工的工资分配相关联，从而有效地提高总体责任成本认识，有效地改变主观性、能动性和创造性、被动性的工作现象，提高施工质量，稳定施工队伍，确保成本控制目标。
3.2降低施工成本
施工方案是整个建筑工程施工的标准，是建筑工程施工的主要依据，施工方案如果突然出现改变，必然会影响到施工工期，增加施工成本。因此，制定一个可行性强的施工方案是当前施工单位降低工程成本的重要手段。企业要根据自身资源和能力制定合理的施工方案，符合企业的发展要求。可建立临时的施工场地，合理保管和使用材料，采购材料尽可能选择施工现场附近，这样可以减少运输时间，节约运输成本。加强施工现场监管，避免出现返工现象，严格把关工程质量，定点、定时、定人检查，把施工工序的质量自检和管理工作落到实处。提高安全意识，做好预防工作，减少安全事故发生几率，一旦发生事故要及时处理，总结经验教训，避免此类事故的再次发生。
3.3提升工程技术人员成本控制意识及能力
第一，加强技术人员专业教育培训，对工程技术不断强化学习，在技术优化视角对成本材料合理处理。第二，需要使得技术人员可以定期对于既往的工程数据资源做好深化分析，从而防止因为工程成本经验不足导致成本消耗等。第三，相关财务管理部门需要在成本和材料的审批当中实现精细化审批，对每一项工程的成本消耗进行核实，降低不必要成本材料的申请要求。
3.4制定健全成本管理机构与制度
建筑施工企业在工程项目成本控制中，应合理制定企业施工定额，根据施工方案、原材料市场价格信息、中标合同等有关的资料，制定详细的建筑工程项目成本计划，对成本指标进行严格控制。在企业管理机构方面，企业应当明确成本管理责任人，按照委派制要求确定主管项目会计，全面行使企业成本控制权。与此同时，应明确各分组成本负责人员，制定成本控制指标，通过现代化技术手段实行自动化成本记录和控制，不断创新和引进先进的成本管理方法，逐步提升成本管理效率。
3.5从长远的角度为企业制定战略部署
企业的战略高度决定企业的发展长度，尤其是当今的社会，市场竞争激烈、经济发展日新月异，企业的战略部署需要大量的成本信息与其形成良好的配合。目前，国内的很多大型建筑工程企业已将成本领先战略作为其战略部署，以自我控制强化和控制成本管理，从各方面、多途径降低各项工程成本。战略部署的制定既要选择合理又要利于执行，既要学习先进又要结合自身实际，既要考虑企业的技术水平又要考虑企业的经济承受能力，逐步引导企业走向成本最低化的良性循环道路。
结束语
建筑施工项目管理及成本控制是一个系统的发展过程，在实际实施过程中需要考虑的因素很多，要合理控制成本，做好各项预防措施，在保证施工质量的基础上减少成本投入，施工准备、实施、竣工阶段都要做好成本控制工作，进而实现科学管理的目的，提高企业经济效益，实现建筑企业的多元化发展
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论文作者: 叶坤坤
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：成本控制论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 建筑施工企业论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年第24期论文;