摘要：近年来，石油市场有了很大进展，并在不断改革，给石油企业造成了很大的影响。这就让石油企业经济管理体系的建立和完善的重要性不断的凸现了出来。一个企业想要不断的向前发展，就还需要不断的完善企业的经济管理体系，想要将传统的经济管理思想完全消除是非常困难的，但石油企业在实现经济管理理念上进行创新还是比较容易的，通过经济管理理念对企业经济管理体系进行完善，可以在很大程度上促进石油企业更快更稳实现经营管理目标，为石油企业可以向着预期目标和方向不断的发展提供一定的保障。
关键词：石油企业；经济管理；理念创新
引言
新形势下，现代企业生存发展是难以离开创新而独立存在的。从某种程度上讲，企业经济管理层面的创新能够使企业拥有更强的市场竞争力，尤其是市场经济的发展，使企业面临复杂化经营空间，市场压力增大。因此，企业应该将创新作为发展过程的重中之重，认识到创新的价值，建设创新型企业，获得更高的经济收益。
1现代企业经济管理创新的重要性
因为不同的企业在现代的市场中有着不同的经营环境，所以相对于不同的企业而言，企业经济管理会因为企业的不同，导致其作用也会有所不同。而在现在，企业的经营收到了激烈的市场竞争与市场经济环境的影响下，企业变得逐渐开放，而企业之间的竞争业发展到一个新的阶段。企业要想在现在的市场环境中生存下去，就必须创新企业经济管理。只有对企业经济管理加以创新，才能够使企业尽快的与时代发展相适应，抓住机会，面临挑战。通常我们将经济观念创新、经济理论创新、经济组织创新、经济发展技术创新分别作为经济管理创新的开始、指导、依靠与方法，这样的创新活动具有覆盖面广，全方位的特点。不论在哪一个企业，盈利是企业最终的目的，所以在控制成本的情况下实现利润的最大化，是企业中最为重要的工作。所以对于如何对企业的经济管理进行创新，进而确保利润的最大化，实现自我发展自我完善自我创新在一个企业中是一个非常重要且值得探讨的问题。
2企业经济管理创新发展面临的问题
全球经济化导致企业的经济发展形势发生了重大变化，企业的传统管理方式已经严重不适，企业的管理出现了许多的漏洞与不足，需要企业调整自己的管理模式。首先，从管理的思想来看，企业的高层管理人员还是缺乏先进的创新的管理指导。其实大多数的管理人员已经发现，管理模式的创新是十分重要的。然而，管理创新的落实和推行却是不容易的。还有一部分的企业管理人员缺少科学管理理念的指教，造成企业管理规划的盲目性和错误性。其次，如今市场经济发展迅速，经济环境也更加复杂难辨，企业应该深度科学化和完善经济管理体系，避免企业错误的发展。然而按照实际情况来看，很多企业没有根据实际情况来调整，导致企业的管理规划与实际发展情况严重不符，限制了企业的进步。最后，企业的管理人员缺乏创新能力，不能将经济管理和内部控制结合起来，管理方式太过形式化，导致落实有难度。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1注重挖掘科学管理的内涵，保证经济管理持续发展
石油企业的经济管理涉及了很多经济学、管理学、市场学、营销学等学科的理念，这就使得经济管理体系的地位越来越高、越来越重要，而经济管理体系在石油企业的发展中提供了向前的动力，为石油企业更好的发展提供了保障。石油企业想要在国际石油市场中占据有利的地位，就需要建立并完善一个良好的经济管理体系。一方面，石油企业需要不断的引进先进的技术，将科学技术的新理念融入到企业的经济管理体系中，企业还需要对传统的经济管理体系取长补短，以此来建立一个新的经济管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业还需要提高企业员工的科技创新能力和不断探索的能力，加快石油企业的前进步伐，保证企业的发展方向的稳定不会出现偏差。石油企业还需要提高石油企业产品的经济附加值，不断的提高石油企业的经济效益，保证企业产品在国际石油市场的占有率。另一方面，石油企业还需要落实发展方向，保证企业可以进一步的开拓企业的经营范围，石油企业应该放眼于未来，保证企业可以进一步的拓展企业的市场。石油企业可以培养企业员工对海外市场调研，保证企业可以进一步的发展开发，将企业的石油项目拓展到海外，通过不断的拓展企业的经营范围来维护石油企业的整体利益。企业不断的提高石油企业员工的生产经营的积极性，保证石油企业可以石油企业的经济管理体系可以得到一定程度的完善，为石油企业的进一步发展奠定基础。
3.2找准企业经济管理创新战略的方向
在确定企业发展目标的过程中应该考虑经济管理战略的创新，核心任务是提高企业的市场竞争力，时刻关注不断变化的市场，一旦机会出现就及时抓住，促进自己企业的发展。确定前进的目标和方向是需要考虑很多方面的，具体来说，笔者觉得应该包含以下几个方面:首先，最重要的一点，企业的经济管理的战略目标要根据实际出发，本着发展的眼光，不可盲目借鉴别人成功的案例，应该找到自己企业的发展特色，制定出适合自己稳定发展的经济管理战略。其次，合理的企业管理模式是离不开市场经济的，特别是改革开放以来，对外经济开放程度日益加大，战略目标的确定必须综合市场的发展和趋势，做到与时俱进。最后，是经济管理的创新战略目标要和企业的生产经营模式相结合，两者相互促进，无论多么完美的经济管理模式最后都是为了促进企业经济发展，所以经济管理的目标也要与企业发展联系起来。
3.3加强与现代化信息技术的融合创新
企业经济管理相关创新策略的科学应用必须要与信息技术进行融合，在理论研究的指导之下积极开展研究工作，增强创新效果。具体来说，经济管理创新与信息技术之间的融合需要遵循循序渐进的基本原则，满足企业经济管理需求，运用科学化手段促进经济管理信息化建设工作稳步开展。此外，企业工作人员为了实现企业经济管理以及信息技术相互间融合效果的最大化，需要对企业经济管理及信息技术要素情况进行共同分析，然后综合考虑两者优点，顺利完成两者融合创新工作。运用信息技术在处理速度以及效率上的优势，加快经济管理创新，突破信息传递在时间以及空间上的限制，拓展创新范围。
3.4人力资源管理创新
在未来知识必然成为企业发展的核心资源，在这个知识经济的时代，所以要对人力资源充分重视。人才的竞争与企业的竞争密切相关，要想使企业获得一定程度的竞争优势，使企业能够健康的发展，就要对人力资源管理进行创新。在人力资源管理创新时，要注重企业的工作人员的感情，尊重员工，对员工加以认可，鼓励员工积极工作，使员工的工作积极性与创造性提升，使企业受到员工的带动，进一步的发展。同时还可以对人才选拔制定一个科学的标准，使企业能够组建一支高素质的队伍，使企业充满活力。
结语
综上所述，在全球市场经济环境愈演愈烈的竞争趋势的大前提下，我国的市场也越来越复杂，为了适应飞速变化的市场，企业如果想健康持续发展，就必须不断创新并且制定合理的管理措施。然而，经济管理创新不是一味地追求发展，而是应该综合实际情况，掌握发展规律，加强内部管理，这是一项长远的、具有挑战性的管理艺术。
参考文献
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[3]倪国庆.关于油田经济管理创新理念的新思考[J].现代经济信息,2017(15):63.
论文作者:李兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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