摘要：实施自动化管理应该能够及时发现、处理配电过程中出现的系统故障，使其与故障位置和没有发生故障的位置相分离，以此在保证安全的同时不会对其他地区的供电出现问题，使其供电系统更安全、节能、高效。在电力配网自动化运行管理中，采用运行优化的方法和科学的管理方法，强化电力配网自动化。
关键词：配电运检；自动化管理；管理意识
引言
在配电运检自动化管理的过程中，由于管理的意识观念比较落后，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。为确保电网高效稳定的运行，必须进行电力配网自动化运行优化，从而推动配网自动化的高效率运行。
1、现代配电运检自动化管理的意义
运行管理的优化是电力配网自动化的安全条件，全面落实运行管理的优化工作，根据电力配网自动化的基本需求落实管理，而且运行管理时，要注重分析电力配网自动化的实际情况，合理地引入技术、设备等，准确处理电力配网自动化中的各项工作，促使电力配网实现自动化，保持优质的运行状态。现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理，可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。而一些配电运检项目在运行中的效率是比较低的，工作人员在工作中没有科学的方法指导，专业性不足，影响了实际的工作效率。然而，现代配电运检项目在实现了自动化管理后可以充分发挥互联网的优势，极大提高自动化控制水平，用自动化代替人力，从而极大地提高实际工作效率。
2、配电运检自动化应用原则
配电网自动化的建设是一项较为复杂的工程，不是随随便便就能建设得好的，需要通过不断发现问题、解决问题的过程，同时这种建设工程涉及的学科比较多，对相应的技术要求也会高很多，所以逐渐完善建设这一原则必须坚持。
2.1安全、可靠的原则
安全是每个人都十分重视的一点，现今我国用电量越来越大，一旦出现突然停电的现象会对人们的生活起居造成巨大的不便，严重的话还会影响政治管理，从而造成经济的损失。基于此，在配电运检自动化管理的过程中，安全可靠原则就必不可少了。在管理过程中，通过合理的设计，使配电网自动化在满足用户供电需求的同时，还可以确保用户的用电安全，拥有正常的电网运行的环境。在故障发生以前就发现，调整，从而防止配电网自动化过程中不必要的系统故障，确保配电网的网络系统和其他设施的安全运行。
2.2实事求是，与时俱进原则
配电运检自动化管理需要根据我国的国情和基本情况而定。在改革的过程中，要充分考虑到当前的经济发展情况、外部条件等问题，以科学的管理方式实现配电网在最大程度上合理化。不仅如此，配电运检自动化管理还要不断地更新以及完善，与时俱进，分期进行建设，循序渐进，逐步实现配电运检自动化管理模式的形成。
2.3适应性原则
要推动现代配电运检自动化管理的发展，不仅要在本领域发展，还要同时推动相关领域的发展，如经济的发展和电力管理供应的发展以及配电网络发展等，所以适应性原则也同等重要。因此在推动现代配电运检自动化发展的同时要注意推动其智能电网的发展。
2.4稳定性原则
稳定性是配电运检自动化建设需要坚持的原则，电网自动化建设的过程中会出现各类故障，坚持稳定性原则可减少故障出现几率，从而提高配电运检自动化的稳定性。稳定性可从各方面入手，如设施的稳定性，通信工具以及通讯系统的稳定性等。
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3、配电运检自动化管理有效措施
3.1健全配电运检自动化管理组织机构
企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。在此种措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量，还能从而推动企业发展[1]。
3.2提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
3.3完善配电运检自动化管理体系
由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作上的缺陷，以此才能保证企业运行的高质量。
3.4践行自动化管理模式
不同电力配网运行模式所对应的电力设备、输电负荷以及线路规划要求不同，想要提高自动化实施效果，即需要从当地实际需求出发，对本地配网运行模式不协调部分进行优化，构建科学的配网运行模式。当企业制定出一个健全的管理体系和监督机构，此时就需要企业要加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极的根部内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。推动此模式的进程能够使企业的设备运行得到有效的保证，并相应的促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。
4、结语
总之，在现代配电运检自动化项目开展过程中，在解决了自动化管理问题之后，应该将运行的实效性作为项目的重点，从而能够实现自动化管理工作，能够符合企业的实际需求，这样才能真正促进电力企业的可持续。
参考文献：
[1]吴紫嫣，朱虎城.配电运维管理的问题和对策[J].集成电路应用，2019（05）
[2]祝光仁.现代配电运检自动化管理的探讨[J].科技与创新，2018（14）
论文作者:许超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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