（山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030006）
摘要：新形势下，为了提高企业市场竞争力，各电力企业都在推行电力改革，都致力于构建大检修、大运行与大营销的发展模式。与传统的检修模式相比，大检修能够提高供电检修的整体效率，具有较强的实用性，能够带来规模经济效益。变电运维是电力企业的重要作业之一，是维护电力系统稳定、安全运行的重要保障。本文主要分析了大检修模式下变电运维班组管理情况。
关键词：大检修；变电运维；班组管理
电能是人们日常生活、生产的重要能源之一，随着我国社会经济迅猛发展，对电力企业的供电能力及其供电质量提出了更高的要求和标准。大检修是电力企业发展的重要模式，特别是在智能化、自动化技术在变电站大量运用，无人值守变电站成为主流变电站运行模式的今天，运用大检修运行方式，实现变电运维一体化对电力企业发展有着不容忽视的现实意义。笔者结合实际经验，认为在大检修模式下变电运维班组管理应当运维管理好二次设备；打破职别局限，把设备的运维工作共同做好；合理安排人员，做好隐患排查配合工作；做好隐患排查，及时更新规程；加强培训学习，提高技能水平；严格按照规程进行操作，提高安全意识、责任心等，多创并举，提高变电运维班组管理的有效性。
1 运维管理好二次设备
供电企业的部分运维人员根本不熟悉二次设备、保护压板，特别是对于那些新建以及改扩建的智能变电站中的二次设备的运维都不能很好地掌握，为此必须采取相应措施改进与提高运维人员的个人技能。
1.1掌握好智能化设备二次设备压板的应用。变电站设备的压板可分为软压板与硬压板，就智能化二次设备来说，软压板是这种设备的主要压板，但也有部分是硬压板，进行检修作业的检修压板等，要想把二次装置压板的应用充分掌握，熟练掌握软压板以及检修硬压板的实际作用是必需的。
（1）掌握特殊软压板的作用。智能变电站软压板的很多功能和传统变电站软压板的很多功能一致，但对于一些特殊软压板，就有一些特殊作用了，如“××1间隔投入”的实际意义为对电流采样值进行接受，若不投入，则不能对电流采样值进行接受。
（2）掌握好检修压板的配合，当检修压板存在不对应现象时系统便会有“检修不一致”信息提示，并且会闭锁处理部分保护出口与刀闸。在系统正常运行时，为更好地保障设备的安全、顺利运行，应在退出位置，科学、合理的安装智能终端以及测保装置。
1.2传统综自站压板分色打印管理。为了使压板的投退更正确，应对保护压板进行分色，如可用红色纸进行常投压板的打印，用黄色纸进行改变运行方式投退动作压板的打印，用绿色纸打印不投或未用的压板，这样可大幅提高压板投退的正确性。
1.3 把二次设备的变更运维工作做好。对新投二次设备与其操作进行全面掌握。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于在新站进行改扩建作业对二次设备有涉及时，特别是涉及到智能化二次设备时，变电运维班组应派人提前进入，配合好基建施工作业，对继电保护装置进行深入、细致了解，最好能把继电保护各压板的具体功能提前掌握，要掌握保护柜上各压板的实际功能，并且对于投入与退出继电保护等操作要能正确进行。
2 打破职别局限，把设备的运维工作共同做好
只有全班运维人员全部努力，才能把这个运维班的设备管理工作做好。作为一名合格的变电运维人员，不能受职别的限制，认为做好本职范围内的工作就可以了，而应把局限打破，不仅要把自身的本职工作做好，同时还要尽自身最大努力，把运维班的其他工作做好。对于运维班的班长来说，要把运维引导工作做好，要确保每一位运维人员都能清楚地了解掌握本班组所辖变电站的运维设备实际运行情况，这样可最大限度地防止设备管理死角的出现。
3 合理安排人员，做好隐患排查配合工作
专项隐患排查的针对性比较强，需要很大的运维配合工作量，作为变电运维班组必须从全局出发把各项工作的时间都统筹好，对相关工作进行全力配合，如220kV××变电站，在开展110kV断路器存在的隐患时，开关排查共5台，而进行相关配合与执行的操作票以及工作票可达到25份以上。所以，在进行变电运维隐患排查作业时，各变电运维班组应事先进行必要的预期，并做好必要准备，对相关工作人员进行合理安排，应全面确保隐患排查配合工作安全、顺利、可靠地完成。
4做好隐患排查，及时更新规程
通过隐患排查，能够有效的降低设备故障率，提高设备运行安全稳定性。在运维一体化模式下，隐患排查要有一定的针对性，通过对以往工作经验及故障隐患排查记录的分析，运维班组要制定详细的隐患排查计划，在时间、重点设备、重点隐患、责任区划分等方面都要考虑全面；同时在隐患排查前，要做好充分的准备工作，如提前将操作票、工作票、检修工具准备好，最大限度的减少无用功。新设备的投运，对于当前使用的规程都会造成改变，为了使得运维班组成员在新设备运行过程中能够及时准确的解决出现问题，必须在新设备投运前对规程、操作票进行修改更新，通过加大培训力度，使全员都能将新知识、新技能完全掌握。同时在新设备投运前后，运维人员要对老旧遗漏及新型问题进行归纳整理，专门整治，集中处理。
5加强培训学习，提高技能水平
运维一体化对于运维人员的专业水平提出了更高的要求，对变电站所属设备既要有综合了解，又要了解的够深，实现一专精通、一岗多能。为了更好的促进组员自主学习，可在公司内部建立运维技能鉴定考核机制，制定岗位合格标准，针对性的进行培训。同时利用有效的激励机制，促进组员自主提升工作技能水平，使自身满足岗位及设备更新需求。
6严格按照规程进行操作，提高安全意识、责任心
在实际的变电站运行维护过程中，由于设备多，经常出现未严格按规程进行操作的情况，是造成误操作的重要原因。在运维一体化的情况下，诸如此类问题必须杜绝，这就要求运维班组在进行运行维护工作时，必须严格按照相关规程、制度进行操作，如“两票三制”、《变电站运行规程》、《变压器状态检修导则》、《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》等。在运维班组管理过程中，安全问题要始终放在第一位，通过对运维工作中影响安全的因素及保障安全的方法进行深入分析，明确指出存在不足并针对性加以改善。运维工作效果好坏的根源在于运维班组人员的安全意识、责任心等。为此需要不断通过安全教育、安全宣传等手段，使班组人员在工作中能够保持高度的安全意识和责任心，将工作做到最好。
参考文献：
[1] “大检修”体系下变电运维一体化管理[J]. 张文宗,孙绪富.农村电气化.2016(03)
[2]班组工作积分模式在绩效考核中的应用[J]. 徐青.能源研究与管理.2015(04)
论文作者:乔彬蕊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
标签：压板论文; 班组论文; 设备论文; 变电站论文; 隐患论文; 工作论文; 规程论文; 《电力设备》2017年第32期论文;