陈坚荣
东莞市太龙湾建设工程有限公司
摘要：本文主要阐述了水利工程施工前期、中期和后期的各项管理工作内容，分析了施工企业管理中存在的问题，并提出了优化水利工程施工管理的措施。水利施工企业应加强成本管理和施工质量控制，保证预算的准确性，健全各项规章制度，并合理利用激励制度推进企业创新，进而促进企业健康发展。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
随着我国社会的不断发展，我国水利工程建设的规模越来越大。而水利工程施工管理是保证工程质量的重要管理工作，在水利工程管理中占据着重要地位。水利工程施工管理工作内容较多，涉及的项目繁杂，且容易受到多种因素的影响，工作难度较大。水利工程施工管理工作的主要内容是利用先进的管理理念和管理方法，合理地分配、组合各项施工生产要素，优化施工生产效率，保证工程施工质量，促使企业获得较好的经济效益。由此可见，水利工程施工管理直接影响施工企业的经济效益，是施工企业应予以重视的方面。因此，施工企业应积极加强水利工程施工管理工作，积极解决管理中出现的各项问题，并实施最佳解决方案，以提高效益。
一、与水利工程施工管理工作相关的内容
（一）水利工程施工前期管理工作内容
水利工程施工前期管理工作是施工管理工作的重要组成部分，其主要内容有科学地编制投标文件和按照规范签订承包合同，科学预测水利工程施工的成本并签订完善的施工合同。施工单位应重视合同管理，并让监理工程师主导合同管理，在合同中确定施工质量、施工时间、投资等方面的问题。
（二）水利工程施工管理工作内容
工程施工管理人员应在施工时严格检查并审核施工图纸，确保施工人员依照施工图纸进行施工操作，并对施工现场的安全措施进行检查，且对工程施工进度进行核查，保证施工按期进行等。其具体内容主要包括以下几个方面：首先，水利工程施工管理人员应明确施工质量和投入成本目标，并做好图纸审核工作。管理人员审核图纸时，应仔细考虑结构复杂、施工困难项目的施工措施，要在保证施工质量的基础上利用先进技术简化施工操作，降低施工难度。其次，施工管理人员应合理分配、组织各个施工项目，最大限度地优化施工方案，并及时进行进度结算，以优化施工成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，水利工程施工管理人员应根据施工质量要求，设置严格的材料采购计划，保证施工连贯性，并尽量减少材料存储成本。施工管理人员应及时检查施工现场材料堆放和应用情况，并合理堆放各项材料，使材料损耗和搬运减少。
（三）水利工程施工后期管理工作内容
水利工程竣工后，施工管理人员应严格按照规范进行竣工验收工作，为工程质量提供保障。其具体内容主要包括以下几个方面：首先，工程施工管理人员应做好竣工结算管理工作。管理人员应根据合同确定竣工验收的相关标准，并收集好各项验收的资料，保证资料的完整性，且将资料送至预算部门，由相关人员分析预算、成本、材料费用、人工费用等各项费用，保证结算费用的完整性。施工管理人员进行竣工验收工作时，应及时进行各项结算工作，并积极回收各项资金，尽量及时清偿各个债券债务关系。
二、水利工程施工管理中存在的问题
部分施工单位的管理意识有待强化，没有认识到施工管理工作的重要性，对施工管理的控制力度较小，使得施工过程中出现较多的事故。施工单位建设水利工程的过程中，没有严格执行各项施工要求，施工人员的管理较松散，使得施工人员施工的随意性较大，使得工程质量得不到保证。部分施工单位为了提高收益，采取缩短工期、采购劣质材料等不良措施，极大地影响了工程质量，为工程的安全埋下了隐患。部分施工单位的管理制度不够完善，没有形成统一地施工管理体系，施工人员的管理、设备器材管理、材料管理等各项管理均比较混乱，严重影响了工程施工的施工质量、成本和工期。除此之外，施工企业的创新意识不强，施工技术水平落后，没有及时更新先进的设备，降低了施工企业的施工水平。且部分施工企业的管理人员、工程技术人员专业水平不高，施工经验不足，无法有效地进行各项施工项目的管理工作。这些情况均给企业的的管理和工程施工质量带来较大的影响，施工企业应积极采取有效措施改善管理工作，以推动企业的良好发展。
三、优化水利工程施工管理工作的措施
（一）保证预算精确，加强成本管理
全面预算管理是企业科学进行各项管理工作的重要方法，水利工程施工企业应从长远的角度看待企业的发展，并从小处着手实施各项管理措施。施工企业应做好精确预算管理工作，在保证工程质量的基础上积极减少工程成本投入，优化设备材料管理、工程结算、材料采购管理，并杜绝差旅费、招待费、电话费等开支的浪费。施工企业应集中管理企业资金，加强资金控制，调整各项资金的分配，盘活闲置资金，以提高资金利用效率。施工企业应加强物流管理工作，严格控制物流成本，并加强控制物流管理费、信息流通费、物流通费等费用。除此之外，施工企业应积极引入新型技术和施工工艺，减少施工消耗量，提高企业经济效益。
（二）健全各项规章制度
健全规范制度是水利工程施工管理工作的基础，施工企业应积极建立内部运行制度，加强内部工作质量的管理，为企业的良好运行和可持续发展奠定基础。施工企业应规范各项工作的工作标准，保证企业各项工作均符合管理要求，进而达到施工管理目标。施工企业应积极培养管理骨干，积极提高管理人员和企业其他员工的工作能力，保证企业各项工作均有章可循，进而提升企业的管理工作水平。
（三）加强质量控制
施工企业应加强水利施工工程的质量控制，并利用事前、事中、事后控制方法对工程质量进行控制。水利工程施工人员进行事先控制时，应积极审核管理体系、质量保证体系、施工技术方案和施工技术操作等项目，并对施工技术人员的素质、数量等提出对应的要求。施工管理人员应积极控制进入施工现场的设备、成品、原材料、机械等物品，且获得工程监理的允许后方可进入现场，以保证各项施工措施、安全措施、人力物力的到位，防止出现应各项措施不到位而引发的质量问题，进而保证水利工程施工质量。
（四）合理运用激励机制
科学技术是企业可持续发展的动力源泉，企业应积极倡导企业员工进行科学技术创新，并为员工营造出学科学、创新技术的良好氛围。企业应合理运用激励机制，建立各项科技奖励制度，推动企业员工积极进行各项技术创新。与此同时，水利工程施工企业应根据自身的实际情况，积极建立工程管理制度，提高管理水平，打造高管理水平的施工企业，进而促进企业的发展。
结束语
水利工程施工管理工作是工程管理的关键部分，施工企业应重视水利工程施工管理工作，强化施工管理意识，保证预算的准确性，并加强成本控制、材料控制、质量控制以及制度建设，利用创新科技推动企业的发展，促使企业的质量和管理水平逐渐提高，进而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师，2013，09（04）：293+295.
[2]温春荣.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技资讯，2014，12（06）：145.
[3]陈仁强.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].四川水泥，2014，08（07）：253.
论文作者:陈坚荣
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：水利工程论文; 施工企业论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 企业论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;