建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨张夫涛论文_张夫涛

建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨张夫涛论文_张夫涛

摘要:随着社会经济的不断进步与城市化进程脚步的加快,城市建筑工程的建设费用日益上涨。施工的过程复杂、时间较长属于建筑工程的显著特点,只有建筑企业对工程造价实施动态管理,才能在严格控制施工成本的基础上确保建筑企业创造最大的经济效益,只有这样,才能使建筑企业在竞争如此激烈的市场中站稳脚跟。针对这种情况而言,建筑企业的管理者应当重点关注工程造价管理,严格控制建筑施工中各环节的成本,从而保证建筑企业的经济效益最大化。

关键词:建筑工程;造价管理;动态管理;控制

一、对建筑工程造价实施动态管理和控制的优势

在建筑工程中,从最初进行决策环节到施工方案的落实,再到工程的具体施工,最终完成竣工验收的全部过程中的消费总数被称之为建筑工程造价。而在建设过程中工程造价的数目是不固定的,而且进行工程造价需要具有较高的技术要求和专业要求,因此,在深刻了解造价内容之后,再进行建筑的工程造价。这对提升建筑工程的经济效用有效,而且有明显的效果,但是很多因素都会对控制建筑工程造价产生影响,最终导致建筑工程的造价未达到预期效果。在建筑工程的整体过程中的任何环节都应融入对建筑工程造价的控制和动态管理,为确保建筑工程在顺利开展的同时降低建筑工程的成本,就需要控制流程具有完整性。

二、对建筑工程造价进行控制和动态管理时的常见问题

2.1 缺乏造价管理的意识

现实中建筑工程施工时,部分施工单位往往比较重视经济效益,缺乏对工程造价进行控制以及动态管理的认知。现代建筑管理过程中,较为传统的管理模式已经无法满足工程发展的真正需要。不仅如此,建筑施工环节,工程整体的施工预算往往会被施工技术人员给忽视,也没有科学合理地规划建筑工程,并且在进行施工时,对其中各个环节进行造价时缺乏交流沟通,随着时间的积累,对工程造价的动态管理也会受到影响。

2.2 市场波动导致材料价格受影响

任何一项建筑工程的建设都需要很多部分组合而成,而施工材料在工程造价中的比例大概为65%左右,占据重要的位置。市场价格由于受到多重因素的影响,导致发生不断的变化,施工材料的价格也因此受到影响,这样一来,控制工程造价的难度也随之加大。针对这种状况,在工程施工前,工程造价的相关管理人员应适当调查施工材料的市场费用,并根据市场的发展趋势进行分析和预测,从而保证工程造价不受施工材料的影响。

2.3 关于工程预算问题

为保证建筑工程项目能够顺利开发,必须规划工程预算,所以,首要任务就是明确这个问题。在建筑施工过程中,往往出现工程进度拖沓的现象,出现这种现象的主要原因就是预算不足。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况从一定程度上增加了施工成本,严重的会造成项目破产或项目暂停,最终,企业自身的形象与经济效益都会受到一定的影响。

三、对建筑成本实施动态管理

3.1 决策环节

工程造价处于决策环节时,企业内部的管理层要实施相关措施,严格把关,控制工程造价,从各个方面确保项目的可行性、必要性,提升决策准确性,不仅如此,对相关效益和投资进行估算,为保证工程能够顺利开展,选取施工方案是要根据工程造价进行选择。

3.2 设计环节

进行工程造价时,起着决定性作用的是工程设计,为此设计环节中应严格控制工程造价。设计工作人员对其实施动态管理的过程中,应综合考虑整个项目,以谨慎、认真的工作态度进行开展。设置限额时,应结合产品的实际价格和工程的实际作用,保证其工程质量的同时最大程度上降低施工成本。设计方案时,应还有其他方案作为备用,结合具体的施工情况,使工程造价处于投资总和的范围内。

3.3 施工环节

施工环节是控制施工成本中最为关键的环节,确保施工质量的基础上,将施工成本控制到最低,增强对合同的管理,结合施工方的管理和技术水平之后,再进行施工单位的选择,对施工单位信誉度进行严格的审查,从而更加完善地进行施工管理。市场经济不断发展,市场价格随之成为一项竞争的因素,施工过程中所需要的建筑材料由诸多企业进行提供,基于此,材料的选择变得更加广泛、更加合理,而且要严格控制材料的进场,确保施工安全和质量。在了解材料市场行情后,进行材料的采购,还需要制定采购计划,该过程需根据市场机制和施工计划来完成。

3.4 在竣工结算环节控制成本

控制工程造价的最后环节即是竣工结算。该环节不仅真实反映了整个项目的实际成本,而且也反映出承包商工程造价管理的真实能力。处理该环节工作需要将结算数据进行收集,其中包括竣工图、设计的变更通知等多种形式的签证材料。进行收集、取证时要查看材料有效性,举例说明:设计变更通知单上必须有原单位设计者的签名;现场施工监督签证中必须有设计师的签名和同意施工方负责人的相关认可与证明。很多项目在该环节出现多种多样的问题,导致合同纠纷、结算推迟等,影响项目使用以及建设成本确定。

四、结束语

总而言之,只有工程造价动态管理受到高度重视,才能促进建筑企业可持续发展,促进经济收益最大化。企业内部管理者在组织、讨论过后确定最终的投资决策。设计人员在结合施工实际状况后,对造价方案进行科学合理的设计,保证施工进度和质量的前提下尽可能降低造价成本,实现经济效益最大化。

参考文献:

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016(01)

[2]涂远凤.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].四川水泥,2016(11)

论文作者:张夫涛

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期

论文发表时间:2019/12/9

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