摘要：施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及措施
引言
目前，我国的城市建设发展越来越快，与此同时，建筑行业的发展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理制度不完善
建筑行业的发展使得建筑工程施工单位不断的接到新的工程施工项目，为了提高企业的经济效益，建筑单位在施工过程中往往忽视管理制度的建立，将更多的精力放在工程的建筑上，导致了工程的施工得不到有效的管理与控制，严重的影响了工程的整体施工质量。在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。
（二）在施工环节受到的影响
随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。
（三）施工主体在安全责任以及法律意识上存在较大缺失
在工程整体建设过程当中，一部分的施工企业自身在安全管理方面没有形成整体安全保障体系，一部分单位采用以包代管的方式来及进行转嫁安全管理责任，而使最终施工的主体责任也不能完全的进行落实。目前，项目建设过程当中存在项目经理到岗率履职较低而且施工过程中的相关的职责落实也不够到位。甚至一部分的建筑商在施工的过程当中对于已经明确规定的相关安全责任没有引起必要的重视，经常出现工程款拖欠的状况，而且在施工过程中对于生产管理没有引起足够的重视，随意的对于施工工期进行修改等现象比比皆是。
（四）机械设备和建筑材料的因素
建筑施工中，机械设备的使用，提高了施工的效率和质量的同时，也推动了施工进程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械设备是否能够正常运行，以及操作人员对机械设备操作的熟练程度等等一系列因素，都会对建筑工程的施工质量造成一定的影响。此外，合格的建筑材料是确保工程质量的前提和基础。建筑工程对于材料的质量有着严格的要求，如果达不到相关的标准，工程的质量就会失去控制。目前，建筑材料不达标、以次充好的现象较为普遍，不仅造成了巨大的经济损失，严重的还会威胁到人们的生命和财产安全。
二、建筑工程管理优化措施
（一）健全建筑工程管理机制
为了进一步提升建筑工程施工管理的质量，国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理方面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人、管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。
（二）做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
（三）统一认识并且坚决的进行责任的落实
建筑施工的安全标准化一直是整个建筑行业所倡导的重点，而且也是整个社会未来安定以及发展的必然要求。更好的推进施工的安全以及文明的标准化能够更好的促进监管部门进行相关工作开展。在履职过程当中，要不断的加强安全的相关标准建设，不断的增强施工人员自身的安全意识。在履职过程当中，注意对于相关的安全文明标准以及法规及标准进行加强落实，努力采用标准化的方式来进行安全管理水平的提升进而进一步的提升市场的竞争能力。
（四）建筑原材料的质量直接关系到建筑质量，要对其进行严格监督检查
对于工程质量问题，最容易出现的问题就是建筑原材料存在质量缺陷。建筑原材料的采购和使用中存在大量利益诱惑，因此对于原材料的选择、采购、监督检验以及最后的使用都要经过严格的审核监督，对于采购人员要进行专业培训，确保采购的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次进行质量检查，确保使用在工程中的原材料不存在质量问题。
结束语
综上，良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
参考文献
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[3] 张志敏. 探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J]. 工程管理，2013（7）．
论文作者:李志超,聂林生
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
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