叶子铭
4409021991XXXX0135
摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，建筑施工工程数量不断增多，其质量监督管理工作成为了社会各界关注的焦点，要想合理性提升管理工作的基本质量，就要积极整合质量管控流程，完善管理工作水平。本文简要分析了影响建筑施工工程质量管理的因素，并集中阐释了建筑施工工程质量与控制方法，仅供参考。
关键词：建筑施工；质量管理；控制机制
一、影响建筑施工工程质量管理的因素
在研究建筑施工工程质量管理和控制工作的过程中，要对可能影响其整体质量的因素予以判定，优化管理工作体系的时效性水平，从而才能有效制定合理性管理机制。
（一）材料因素
在建筑施工工程质量管理工作中，建筑施工材料和设备较为关键，多数建筑材料都是施工过程中使用的建筑半成品或者是建筑原始材料等，其质量水平直接影响整个工程项目的优劣。质量较差的材料会对工程质量造成影响，甚至会留存安全隐患。另外，设备因素也会对工程项目质量产生影响，尤其是在人们生活水平不断提高的背景下，人们对建筑要求越来越多，为了减少难度就会加快施工进度，就会影响工程质量，要建立定期检修机制，确保建筑施工项目设备的常规化运行[1]。
（二）人为因素
在建筑施工工程项目而言，人为因素较为关键，建筑行业要想满足客户的差异化需求，要想从根本上提高建筑工程项目的工艺水平，就要保证施工技术人员的综合水平。但是，在我国建筑行业中依旧存在人员管理滞后的因素，多数施工队伍都是农民工组成，其本身的专业知识和专业素质较低，若是技术水平不能达标，就会造成施工质量受到影响和制约。
（三）质量管理因素
为了保证建筑工程施工质量，施工部门就要制定有效的管理工作结构，但是，管理过程和管控机制若是不能有效落实，相关部门之间缺乏协调管理，也会影响建筑施工的工程质量。
二、建筑施工工程质量管理与控制方法
为了有效提升建筑施工工程质量，相关施工部门要积极践行统筹性较好的监督机制，合理性提高质量管理工作和运维监督机制，合理性提升项目管理水平。
（一）升级质量管理机制
建筑工程本身是较为复杂的项目体系，不仅仅是个人或者是的哪个施工队伍能完成的，其涉及很多部门，需要相关部门进行联合和管理，基于此，施工部门要积极完善质量监督和运维管理机制，完善管理力度。相关部门要结合质量管理要求制定更加有效的管理流程，协调各个部门建立合理性的工作体系，完善调整机制，从根本上提高建筑工程项目的整体施工质量[2]。
第一，要整合建筑施工工艺，建筑工程项目施工工艺是提升建筑质量管理水平的关键，在科学技术不断发展的时代背景下，建筑工程项目要结合实际施工要求利用先进的施工工艺，完善质量要求和流程管理工作水平，并且强化新工艺应用效果，结合规范化工艺流程提高建筑施工项目的整体水平，促进施工管管理效果的全面进步。
第二，要结合施工流程完善管理流程，管理部门要整合具体要求，提升工艺监督管理的时效性，完善管控体系的基础上，强化新工艺应用效率，落实工艺项目的综合监督管控效果。
（二）材料管理机制
为了从根本上提升建筑工程项目的基本质量，施工监督部门要对建筑工程的材料供给工作予以重视，有效提升具体流程和施工管理工作水平[3]。建筑工程项目的负责人要对材料进行集中监督和评定，并且利用有价值的检验机制对具体问题进行统筹分析，合理性完善检验流程，利用书面检验工作、外观检验工作、理化检验工作以及无损检验工作等进行统筹分析。在检查工作开展的过程中，要对质量问题和交货材料进行管理控制，确保其能达到客户满意的状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
第一，要落实质量管理原则，建筑工程项目要积极落实管理制度，要完善质量材料采购机制，确保能落实有效的质量监督运维管控体系，合理性整合加工运输管理机制，减少材料造成的损失。
第二，要完善验收工作，相关人员要严格检查厂家合格证和材料化验单，确保具体工作效果和技能管理体系能满足工程项目的管理要求，只有满足质量标准的材料才能投入使用，一定程度上保证施工材料的根本质量，维护施工工程的管理水平[4]。
（三）完善前期准备
在建筑工程项目质量管理工作中，为了完善施工计划，相关部门要整合施工安全监督体系，确保能做好良好的计划书，从策划工作到设计工作，要鉴定阶段性施工验收流程，确保工作模型和质量管理效果符合标准。最重要的是，设计人员在设计阶段的最后要结合建筑工程项目的建筑要求和施工成本体系予以分析，合理性制定计划管控体系。除此之外，施工部门管理人员也要合理性开展检查机制，定期落实具体的管理要点检查机制，结合具体情况完善相应的处理方式，验收过程按照规定完成验收操作，为质量管理效果的全面优化奠定基础。
（四）人员素质优化
为了从根本上提高建筑施工工程项目的质量，管理部门要积极践行专业化培训机制，合理性提升建筑施工管理水平，定期落实有效的管理机制。相关部门不仅要落实专业化培训工作，也要践行完整的安全意识培养工作，确保工作人员能切实了解自身的工作重点，有效的安全教育指导工作能在优化施工进度的同时，保证建筑施工整体安全性和完整性，整合素质管理工作水平和运维机制，一定程度上突出建筑工程项目质量管理监督工作的综合水平，优化建筑工程项目的整体质量[5]。
（五）整合岗位责任制
在建筑工程项目运行过程中，为了从根本上提高质量管理和控制效果，相关部门要积极完善岗位责任制管理要点，积极整合质量安全保证机制，确保能践行精细化管理原则，维护施工管理整体水平。在施工体系内，各个部门之间要整合科学化责任机制，为后续施工监督管控效果升级奠定基础。另外，在建筑工程项目质量管理和控制体系内，岗位责任制要落实到位，就要结合具体问题进行具体分析，并且合理性应用奖惩机制，有效调动员工的工作积极性，在员工之间形成良好的竞争关系，维护改变机制的同时，确保工程符合规定，实现管理工作的全面优化。
（六）整合工程验收
在建筑施工质量管理和控制工作中，工程验收项目十分关键，是保证整体工程项目水平的根本，验收人员要结合法律法规的要求对具体流程和质量要点予以验收分析，保证制定计划的时效性，确保有质量问题的工程项目不会流入市场，从而一定程度上维护管理工作的基本效率。相关人员在处理验收工作的过程中，要对具体问题进行具体分析，优化管理流程的实效性[6]。
结束语：
总而言之，在建筑工程质量管理和控制体系中，相关部门要积极落实建筑工程技术和设计管理要点，积极优化质量管理流程，确保控制效果符合要求。在社会经济不断发展的背景下，建筑行业迅速发展，建筑工程管理机制和运维体系也要符合调整机制，及时优化工程管理流程，实现质量管理和控制全面进步的目标。
参考文献：
[1] 王达海.建筑施工工程的质量管理与控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015(27):908-908.
[2] 骆凤平.浅谈建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材，2014(2):285.
[3] 张忠明.探讨质量管理与控制在建筑施工工程中的实践情况[J].科技致富向导，2014(8):346-346.
[4] 马继忠.建筑施工工程的质量管理与控制探讨[J].建材发展导向（上），2016，14(1):76-77.
[5] 许安安.建筑施工工程的质量管理与控制的探讨[J].住宅与房地产，2017(6):184-184.
[6] 陈斯齐.浅析建筑施工工程的质量管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017(6):1955-1955.
论文作者:叶子铭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
标签：建筑施工论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 建筑论文; 质量论文; 工作论文; 合理性论文; 《防护工程》2018年第18期论文;