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摘要：随着国有经济的快速发展和电力工业的持续繁荣，对电力物资的规划和管理提出了要求，电力行业物资的系统化管理相对较强，相关人员管理能力强能合理使用电力物资，有效管理电力物资，在一定程度上提高电力行业的经济效益。同时，行业人员综合素质相对提高，电力企业在行业内的竞争力也得到了提高。使得各方面的推动，形成了良性循环，为电力企业的可持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是电力物资计划的实施。制定的电力物资计划必须符合电力企业的实际管理需要，电力企业应严格执行电力物资计划，保证电力企业的正常运行，提高企业的经济效益和供电效率。
关键词：电力行业；物资管理；实施措施
1 引言
随着经济的快速发展，电力工业的繁荣得到了促进。在各类工程的影响下，电力工业技术不断提高，取得了令人满意的效果。物资管理作为电力行业重要的成本管理项目，在电力项目的最终形成中起着重要的作用。由于物资管理对电力行业有着重要的影响，如何规划物资管理作为电力行业发展的重要组成部分，已成为当前电力行业的首要考虑因素。
2 电力物资计划管理的重要性
社会现代化的不断发展，电力资源的应用也越来越广泛，因此，电力的重要性也随之提高，电力企业对电力的掌控工作也需要进一步的加强。为能够使社会的发展有充足的电力资源，电力企业也做出巨大的努力。例如，投入大量的人力以及物力建设各级电网，由此可见电力物资计划管理工作对电力企业的重要性。电力物资的有效管理是提升企业经济效益的基础也是提升经济效益的关键，如果企业管理人员对物资管理给予轻视的态度，就会直接影响企业的经济效益。所以，电力企业为能够更好的在当前经济市场中持续发展就必须要重视对电力物资的管理。另一方面，科学合理的组织、指挥、调节、监督生产中的各项经济活动能够进一步实现现代化的物资管理，将物资管理思维现代化、组织现代化以最少的劳动消耗从而将经济效益最大化，将企业人才管理现代化、管理手段现代化，从而保障电力企业内部结构的稳定性。
3 电力物资计划管理中存在的问题
3.1 物资管理理念过于传统
物资计划管理的主要目的是为能够帮助电力企业节约成本，从而提升企业的经济效益。电力物资计划管理需要对电力企业物资管理的各个环节有明确的掌控，而且还需要建立相应的物资管理体系，只有充分利用科学的物资管理体系作用到企业管理的各个环节，科学合理的利用供应链管理以及闭环管理理论，才能够最大程度确保电力企业正常的生产运营。但是部分电力企业物资计划管理理念方面过于传统，并没有顺应时代的要求，电力企业物资管理的预算以及计划投入方面的工作较为疏散，领导层人员也没有对企业物资预算以及投入方面加以重视，从而导致物資计划管理质量不高，对电力企业的持续发展造成一定的影响[1]。
3.2 协同性不强
物资管理在电力企业管理工作的重要性不言而喻，但是电力企业在实际管理中受到多方面的影响导致物资计划管理缺乏一定的协同性，首先是电力企业物资管理的供应工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在物资供应的过程中缺少完整的项目信息，从而导致电力企业对项目掌握的信息不全面，对项目的进度以及对物资的使用并不是特别了解，而且项目部门预测的交货时间与实际的交货需求时间也存在一定的差异。其次，电力企业并没有将物资计划管理纳入到项目计划的编制中，从而电力物资的使用和安排没有明确的方向，导致电力物资计划管理无法与其他需求部门形成协调联动。
3.3 电力物资管理专业人才稀缺
电力企业物资管理专业人才的稀缺导致从业人员的专业知识无法为企业的实际管理做出一定的贡献[2]。相对的，如果电力业中具备专业的物资管理队伍则能够有效的开展企业物资管理的工作，简单来说，企业中如果具备专业的物资管理团队则能够带动从业人员对专业知识的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，但是当前部分电力企业缺乏专业物资管理队伍，部分企业管理人员存在“一肩多职”的现象，企业技术人员不仅要管理相关专业方面，还要兼顾物资管理方面，这导致了企业人员自身压力较大并且业务较多，在物资管理过程中多少会有些力不从心，而且“一肩多职”的现象也足以说明电力企业物资管理人才稀缺。虽然企业也对从事物资管理的专业人才进行聘用，但是这部分人多是初出茅庐，缺乏工作经验，无法承担企业项目物资管理任务。
4 电力物资计划管理的具体措施
4.1 构建信息化管理平台，完善物资预案体系
新时期背景下，随着信息技术以及互联网的普遍应用，电力企业物资计划管理也应该与时俱进，构建信息化的物资管理平台，有效控制企业物资的利用率进而提高企业的经济效益以及成本控制，全面控制电力物资的预算，加强企业对电力物资的预算管理，进而提升企业的成本控制，在物资采购方面进行合理的预算，使采购的时间对工程的影响降到最低。完善物资预案体系，能够在一定程度上降低企业电力项目的风险，而且明确电力工作预案的重要性以及了解其重点内容能够有效的改善电力物资计划管理预案，如果电力项目在实施中出现安全问题，工作人员能够在第一时间进行解决。电力企业的工作目标以及工作核心是强化我国的电力建设，例如电网的建设，电网建设并不是在固定的区域进行建设，所以，区域不同所存在风险相对不同，因此，有效的预案准备能够在一定程度上降低电网建设的风险。
4.2 加强电力物资的验收工作
验收工作作为电力物资计划管理的重要组成部分，电力企业领导层人员一定要加强对其的重视程度。验收工作关乎着电力物资的质量问题，只有确保电力物资的质量，才能够确保电力企业施工项目的正常运行，电力物资的检测手段可以利用抽检以及重复检查的方式进行，从而确保电力物资的质量。
4.3 专业人才的储备，提升物资管理的规划
电力行业资管理专业人才的储备能够在一定程度上帮助企业建立内部信息库，专业人才所具备的专业知识是推动企业发展的关键，足够的人才储备有助于电力企业提升在行业间的竞争力。而且，企业与企业之间的竞争也是人才的竞争，所以，企业的发展过程中离不开人才的储备，电力行业物资管理离不开专业人才的指导，而强大的人才资源储备往往对企业物资管理工作事半功倍[3]。科学合理的物资规划才能有效的提升企業的经济效益，所以物资管理的工作人员要提升自身对物资管理的认识，从而提升自身的主观能动性，对物资计划量有进一步的把握，而且物资管理的工作人员要具备超前的意识，在物资采购之前不仅要考虑配电项目所用到的物资，对施工中可能出现的风险也要进行考虑，如果出现问题，物资管理人员能够在第一时间进行弥补。
5 结语
伴随我国社会经济和国民经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业精细化管理可以在一定程度上降低企业成本，进一步提高企业经济效益，加强企业人员管理，进一步加强企业物质管理，确保电力企业在激烈的竞争中可持续发展。希望本文能对电力企业的物资管理工作带来实际的帮助。
参考文献：
[1]新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J]. 李承厚. 科技创新与应用. 2015(05)
[2]当前提高电力物资生产计划与控制有效措施分析[J]. 刘爽. 黑龙江科技信息. 2014(25)
论文作者:孙英杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/17
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