天脊煤化工集团有限公司：乘风破浪，打造中国硝基化工“新标杆”
《中国农资》记者 崔海涛 通讯员 王爱军
回望中国磷复肥产业的发展史，1987年9月18日是一个值得被历史铭记的日子。因为在这一天，中国第一袋复合肥料硝酸磷肥诞生了！这也奠定了天脊集团作为硝酸磷肥引领者的地位。自1987年投产至2018年，天脊集团累计为“三农”贡献硝酸磷肥突破2000万吨。走进新时代，天脊人锐意创新，以开放的姿态不断推进行业发展。
良心制造，始终如一
当前，天脊集团已由原来单一的复合肥生产企业发展成为以硝基肥料为主，集硝基化工、精细化工为一体的综合性大型煤化工产业集团，是山西综改试验转型发展的重要组成部分。该集团已形成年产45万吨合成氨、108万吨硝酸、90万吨硝酸磷肥、40万吨硝铵、25万吨硝基复合肥、26万吨苯胺、2万吨硝酸钾、3万吨硝酸铵钙的生产规模，化肥化工总产能200多万吨。
众所周知，科学研究不能没有抽象。上述经典作家对时代划分的四种思路，就是尺度不同的四种抽象。而只要细心比较就会发现，与前三种划分思路相比，“五形态”说是最合理最适度的抽象。
30多年来，该集团立足引进、消化、吸收、再创新，通过内涵挖潜提高竞争力和延伸产业链条提高附加值的成功实践，为我国发展现代新型煤化工进行了积极有益的探索，也成为天脊集团对改革开放的最好回报和不断创新最好的注脚。
天脊集团没有躺在功劳簿上止步不前。当前，我国农业发展方式由过去依赖资源高强度消耗、主要满足“量”的需求，向推动绿色可持续发展、更加注重“质”的要求转变，化肥“减施增效”“有机肥替代”政策将催生肥料市场新的布局。为此，天脊集团聚集技术创新，不断研发适合市场需求的新产品。
天脊以硝酸磷肥改性升级、碳酸钙渣综合利用为研发方向，先后开发出4款高塔造粒硝酸磷型高端复合肥、生物有机肥、复合微生物肥料和土乐汇等土壤调理型产品。新产品研发对标国际品牌，坚决走品牌高端化路子，积极探索共享工厂合作模式，为补齐天脊产品在高端市场的短板作出了有益尝试。
天脊集团适应农业高效集约化发展的新要求，与种田大户直接对接，专业定制贴心服务，把农化服务推向了精准技术营销的新高度。企业不仅关注产品的销售，更加关注产品满足客户需求的价值实现过程，做到产品到哪里，服务就到哪里，哪里有天脊化肥销售，哪里就使用天脊化肥，农化服务的战场就在哪里。
市场深耕，精准服务
从学校的定位、专业的历史和本专业在行业中的优势,以及社会和行业发展对“测控系统及自动化仪表”的人才需求分析,对工程师能力和特征的诠释,全面阐述了制定本专业培养目标的依据。对培养目标制定的依据充分,培养目标反映了学生毕业5年左右可以达到的、具备工程师特征的能力。
随着时代的发展，市场发生了巨大的变化，农资营销呈现新的特点。为适应市场变化的需要，天脊集团把营销机制变革作为2019年的重点工作之一。
天脊集团在全国各省区配置农化服务专员，建成了集测土配肥、农技指导、专家热线、“三下乡”文艺宣传、工厂参观及大规模示范推广为一体的农化服务体系。同时，天脊集团以点带面，辐射周边，培养懂科学、善经营、爱天脊的种植带头人，邀请农民朋友到装置参观，请农民朋友参与生产制造过程。这种“体验式的服务”就是展示天脊化肥的品质和自信、坚定了农民朋友的信心。
“始终如一，良心制造”。30多年来，天脊集团执着打造“天脊品牌，中国品质”，为服务现代农业注入了新的活力。
目前我国人民银行、存款保险基金管理机构、银监部门都可以依法对问题银行采取早期纠正和风险处置措施，省级地方政府对农信社负有管理责任和风险处置责任。可建立存款保险管理机构、人民银行、银行业监管管理机构、省级地方政府等共同参与的问题银行市场退出磋商机制，加强监管协调和信息共享，强化协同推进，提高问题银行风险处置的效率。此外，还应进一步明确存款保险管理机构运用存款保险基金参与问题银行接管、重整、破产等风险处置的形式和职责范围，加强相关法律法规之间的有效衔接，完善问题银行市场化退出机制。
天脊集团创新思路深耕市场，注解终端需求的“精准之举”“绣花之功”“主攻之向”，进一步诠释了为“三农”服务的深刻内涵。
营销再造，做强品牌
天脊集团的销售体制机制为企业发展发挥了至关重要的作用，但随着市场形势变化、农业转型升级，原有理念和模式的改革创新已迫在眉睫。从“坐商”到“行商”，从“卖产品”到“卖服务”，天脊人在思考农作物对化肥需求的过程中，思想观念在转变，产品结构在调整，服务方式在创新，终端信仰在加强。
为了进一步培养营销人才，天脊新营销商学院于今年10月揭牌成立，并举办首期职业培训师特训营开学典礼。天脊新营销商学院不是一所正规的“大学”，也不是纯理论教育，但它对天脊营销精英的培养具有重要的现实意义。
通过营销再造，天脊集团对公司主力产品及新产品两翼发展规划、营销团队建设、渠道工程规划、服务体系再造和品牌传播整合进行整体策划、创新。通过营销再造，摆脱旧有的营销思维和模式，从复杂的环境中梳理出营销转型的方向与方法，最大限度激发营销队伍的内生动力，实现真正意义上的营销转型。
激发创新动力，激活全员要素，天脊集团转型发展中连做加法深耕市场。
据了解，天脊新营销商学院就是以天脊企业文化、企业战略为核心，以建立学习型组织和渠道客户赋能为目标，以构筑企业营销人员和核心渠道客户培训体系为手段，通过系统的培训和梯队人才培养，形成天脊文化传播、知识管理、人才制造“三位一体”的赋能平台。
通过与时俱进的营销实践，天脊集团把品牌优势转化为市场优势和利润优势，提升了天脊品牌溢价能力。
从上述分析可见，国内外名物化研究的重点既有相似之处，又有很大差异。相似点在于热点都涉及语法隐喻、翻译、认知、语言类型等，差异较大的有两点，一是国内比较关注名物化现象的词法研究，而国外更关注句法；二是国内的名物化研究还是以理论研究为重，而国外已经出现明显的实证研究转向。
当前，面对复杂多变的农资市场，天脊人坚守为农服务的初心，以执着的奋斗精神积极转型升级，不断满足现代农业发展的需求。对待产品，始终坚持良心制造，为农民提供更高效的产品；对待服务，广大的天脊农化服务人员扎根大地，为农民提供最贴身的技术指导；对待营销，营销人员努力掌握先进的营销知识，不断增强天脊品牌的市场影响力。在新的时代，天脊集团正乘风破浪，为中国硝基化工高质量发展打造新的标杆。
由表3可以看出，PBSA和BP3带来的不良反应率比较高，因此对人体皮肤有不良反应。特别是PBSA，出现了9例1级不良反应、2例2级不良反应，这与其分子结构有很大关系。PBSA的光降解符合一级动力学，在紫外线和氧气的共同作用下，PBSA会溶解氧，发生脱磺酸基团、苯环开环氧化和咪唑开环氧化反应，产生的超氧阴离子自由基刺激性较强所致[9，10]。BP3出现了7例1级不良反应、1例2级不良反应， BP3容易诱发光过敏，且会被皮肤大量吸收，因此欧盟于2017年在2017/238号修订案，将BP3作为UV防晒剂在化妆品中允许的最大使用量限制为6%，在防护产品配方中限制用量为0.5%[11]。