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摘要：随着我国经济建设的不断发展，房地产行业发展也在不断提升，建筑室内装修工程规模也在不断扩大，工程施工管理是确保建筑室内装饰装修工程质量和进度的重要手段。本文将针结合施工各个环节的管理要点，对建筑室内装饰装修工程施工管理进行分析，希望能够有助于装饰装修工程管理水平的提高。
关键词：装饰装修；室内；施工管理
室内装饰装修工程是工程管理中的重要组成部分，装饰装修工程施工管理水平的高低，决定了工程施工质量，提高施工管理水平，不但能为住户提供安全保障，还能够有效控制成本，扩大室内装饰装修工程施工的经济效益。
一、室内装饰装修工程的前期准备工作
（一）装饰装修工程档案的建立
建筑室内装饰装修工程档案包括设计图纸、施工计划、技术说明等工程相关资料，这些将在施工过程中作为施工技术和施工控制的主要依据，工程竣工验收中，也将对施工资料进行整理，对超出正常施工范围的施工项目进行整理，做增补报价和审批。此外，在施工过程中的材料检验报告和合格证，以及供应厂家的生产资质也将做为工程档案管理的一部分，予以建档保存，以便出现质量问题进行责任追溯。在大型室内装饰装修工程中，工程档案管理通常需要专业人员负责，建立起档案管理目录，对各类工程资料进行分类，录入计算机档案数据库备查[1]。
（二）装饰装修人员技术交底
室内装饰装修施工前期准备中，设计人员要对施工设计资料和技术说明对施工技术人员进行技术交底，将工程中容易出现质量问题和需要重点关注的施工部位进行技术说明。通过技术交底和工程图纸结合，工程管理人员将对工程整体概况深入了解，以便于在施工中对技术工人进行要求和指导。
（三）装饰装修施工计划制定
施工计划是指导室内装饰装修施工进度的文件，要结合工程的交付验收时间，结合各个施工部位复杂情况和技术要求进行施工计划的编制，在施工计划编制过程中，施工管理人员要对工程施工方案进行设计，对施工人员等产能情况进行规划（如图1），这样才能够判断出准确的施工时间和完成时间。施工计划的编制是对项目管理人员综合素质的考验，合理的施工计划会给设计、采购以及安装部门协调运作带来便利。
图1 室内装饰装修施工人员日产能数据
二、室内装饰装修工程施工管理办法
（一）装饰装修工程安全管理
室内装饰装修工程施工管理也是工程管理中的重要组成部分，安全管理是施工管理中的首要任务。室内装饰装修施工前，要对施工人员进行安全教育，提高工作人员安全保护意识，对安全带、安全帽等安全防护措施要严格要求，要按照施工工艺进行施工，避免违规造成带来人员、材料和设备设施方面的安全隐患。大型室内装饰装修工程，安全管理工作要设置专业安全员负责，建立安全管理目视化看板，规章制度和奖罚措施要明确，执行要严明。安全管理人员要定期进行现场安全巡查，随时发现问题随着处理，避免安全事故的发生。
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（二）装饰装修工程材料管理
室内装饰装修工程，材料管理是施工项目的重要因素。材料管理不仅关系到工程成本和经济效益，对工程质量也有重要的影响。施工材料进场前，要对生产厂家资质进行核实，对材料质量进行检验，供货厂家要提供资质报告和检验记录单，确保合格产品进入到工程施工现场。材料管理人员要对质量和数量进行验收，不合格产品要技术退换，不得发放。做好材料的保管工作，确保材料在库的安全性。材料管理人员要对材料数据掌握详尽（图2），以便于对材料进行管理。
图2 常用施工材料基础数据
施工管理人员要根据施工设计图纸进行材料合理利用，对施工余料进行游戏有效利用，提高材料的利用率，以此来降低施工成本。材料使用中，要建立起考核机制，杜绝施工过程中的材料过度损耗，采取奖罚措施提高施工人员材料管理意识[2]。
（三）装饰装修工程进度管理
室内装饰装修工程的进度管理是工程管理中的重要项目，项目管理人员要严格按照施工时间进行控制，与其他建筑施工部门进行密切协调，确保前序施工交付时间，通过人员、设备和施工顺序的调整，确保在工期内保质保量完成项目施工内容。工程施工现场要定期组织召开施工进度会，核对施工进度时间表，对设计、采购、安装等环节进行跟进，确保各环节衔接顺畅，信息及时准确；对前序拖期交付情况，项目管理人员要做好备案，向建设方提出延期申请，避免由于前序工程拖期造成室内装饰装修工程违约。
（四）装饰装修工程质量管理
施工项目管理人员要对质量管理制度和奖罚措施进行规范，做好质量管理的宣传和灌输，提高施工人员质量意识。同时，管理人员要对各环节的施工质量进行检验，不合格部位要及时整改，避免对进度产生影响。施工中的监测检验数据要做好建档和存档工作，以便在施工后进行施工人员绩效核算和工程验收备查。
（五）装饰装修工程成本管理
室内装饰装修工程施工中，成本管理将贯穿整个环节，成本管理包括各个环节的管理。加强施工中成本管理，首先要确保施工人员技术符合施工要求，避免施工环节中的材料和人工的浪费，提高人员工作效率和材料利用率；施工中要对所需设备进行管控，对设备型号和性能进行全面了解，确保适合工程使用。设备功率过大往往会造成能源的大量消耗，提高陈本，设备功率过低，会带来工作效率的下降，因此，项目管理人员要结合工程实际情况，做好设备运行成本的核算；材料管理是成本管理中的重要项目，加强材料在库管理，降低损耗；加强材料使用管理，提高利用率，加强工程余料管理，实现二次利用。
三、室内装饰装修工程验收
室内装饰装修工程施工中，管理人员要了解工程验收方法，做好各项文件和资料的准备，及时进行阶段性验收申报，对工程进度变更、项目增补等进行严格审核，积极协调建设方和监理单位进行工程验收[3]。
结束语：
室内装饰装修工程施工设计到的工种较多，工序较复杂，与其他工程常常存在交叉施工现象，因此，在施工管理中存在较大难度。施工管理人员只有加强与其他施工单位的密切接触，提高内部各环节的管理水平，这样才能确保室内装饰装修工程项目的顺利进行。
参考文献：
[1]杨国祥. 建筑室内装饰装修工程施工管理分析[J]. 建材与装饰, 2017(13):187-188.
[2]刘彦荣. 建筑室内装饰装修工程施工管理分析[J]. 住宅与房地产, 2017(18):128.
[3]张裕. 建筑室内装饰装修工程施工管理分析[J]. 环球市场, 2017(18).
论文作者:庄帝丰
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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