蒋项民[1]2002年在《郑州市商业连锁经营的发展及对策研究》文中研究说明虽然我国的商业连锁经营处于起步阶段，但它已显示出强大的生命力。我曾经作为一名商业连锁经营的管理者，对此深有体会，研究商业连锁经营在我国的应用这一课题不仅具有较强的挑战性，而且，也是对我工作的总结与提高。为此我选择了郑州市商业连锁经营发展及对策作为硕士论文的课题。目的是总结郑州市商业连锁经营的经验与教训，为郑州市商业决策部门制定连锁经营决策提供一些依据，同时通过对郑州连锁经营的研究，也可以检验我几年来的学习成果，提高自己分析问题，解决问题的能力。本论文采取理论联系实际的方法对郑州商业连锁经营进行研究。为此我系统地学习了国家有关商业连锁经营的文件，运用了现代营销理论，特别是连锁经销的理论、竞争理论、产业组织等理论，查阅了郑州市商业有关部门的资料，访问了一些商店领导与管理人员，并结合自己从事连锁经营管理的经验和教训，对郑州市商业连锁企业进行分析与研究，完成了本论文的写作。本文首先从连锁商业组织的形式和标准化、规模经济、科学管理、连锁经营的类型等方面比较全面地阐述了连锁经营的实质。然后在重点分析了郑州市商业连锁经营发展现状的基础上提出了郑州市连锁经营存在的问题，即商业连锁市场结构不合理；市场行为不规范，同时也从企业机制等方面提出了制约郑州市商业连锁经营发展的因素。因此，我认为，郑州市连锁经营虽然已有10多年历史，但是仍处于初级阶段。最后，本文提出了发展郑州市商业连锁经营的几点对策：建立一个既有适度竞争又有适度垄断的“有效竞争”的市场模式这是目前制约郑州市商业连锁经营发展的主要问题，这样一种适度竞争的市场模式可以按照商业规律规范、约束连锁企业的行为。为此政府有关部门必须从宏观上定发展战略，运用宏观调控政策，加强宏观环境建设，在政府、立法等方面予以支持。其次在微观方面，企业首先要选择适合于自己的发展战略，实行差异化的定位，避免重复经营。其叁，商业连锁经营企业必须转变经营机制，加快现代企业制度的建设。最后，商业连锁经营企业还要加强与完善内部管理，连锁经营不等于给企业上了＂保险锁＂，任何企业只要管理不善都不会取得成功。 在整个论文写作过程中，得到了郑州市商业部门有关领导的支持与帮助，<WP=6>一些商店也提供了资料与体会，再此特向他们表示感谢。由于本人学识有限，时间紧迫，同时由于主客观的原因，对有些问题的调查不够深入，研究深度不够，恳请专家批评指正。
张新新[2]2009年在《郑州市商业健身俱乐部现状及对策研究》文中研究表明随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,人们逐渐意识到“健康才是人生最大的财富”。在整个大的健身环境下,传统的户外运动及简单的体操练习已无法满足人们日益提高的健康标准和生活要求。因此,到健身俱乐部接受更专业化、个性化的训练,使用更先进、更科学的健身设施,将成为健身的一大趋势,健身俱乐部顺应了新时代的潮流,迅速发展起来。城市现代化的不断推进,促进了健身俱乐部的发展,郑州市是河南省省会,城市发展速度较快,中原城市群的提出也促进了郑州市城市建设的不断推进。本文选择郑州市具有独立法人资格,以经营健身服务项目为主的10家健身俱乐部的消费者、教练员及经营管理者作为调查对象,运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法,从郑州市健身俱乐部基本概况、管理现状及经营概况叁方面分析郑州市商业健身俱乐部发展现状,并针对健身俱乐部在发展过程中存在的问题,提出了相应对策,得出以下结论:1、郑州市健身俱乐部以中、低档次为主,俱乐部地址多选择在商业繁荣,人口密集,经济发展水平较高的地区。健身俱乐部人员配备状况基本适应目前郑州市健身俱乐部发展水平,并且每年新参与到健身俱乐部的人数呈逐年增多趋势,但经营管理者整体素质有待提高,教练员需要进一步加强自身业务素质。另外,郑州市健身俱乐部服务项目的设置能基本满足消费者的健身需求,但俱乐部之间项目设置雷同性较大,自身优势不突出。2、在管理现状上,郑州市健身俱乐部经营管理者均看好俱乐部的发展前景,俱乐部教练员及会员对俱乐部基本持满意态度。发展较好的俱乐部已经基本形成自己的经营模式,成立专门的管理公司,市场化程度较高。但其中部分管理相对不完善的俱乐部,其规章管理制度制定不完善。俱乐部宣传手段以发放宣传单为主,运用电视广告媒体及公益演出手段较少。3、郑州市健身俱乐部均以全日制开放式营业,每天开馆时间达12个小时左右,一般情况下,每天下午17:00-20:00是一天健身高峰期。郑州市健身俱乐部经营模式以单店和直营连锁为主,且俱乐部以私营、股份制为主,经营效益良好,大多处于盈利状态或是基本持平,且盈利占多数。4、由于健身俱乐部在我国出现时间并不长,郑州市俱乐部在发展过程中存在诸多问题,包括宏观政策法规不到位,微观俱乐部市场定位不清、竞争混乱、健身服务项目雷同,内部管理条例不完善,管理人才缺乏等。因此,健身俱乐部若要长期的存在并发展下去,一定得形成适合自身的经营管理模式。俱乐部要在明确市场调查、市场定位的基础上,选择目标消费人群,设置合理的健身项目,加大对外宣传力度,强化俱乐部文化建设,保持核心竞争优势。
史杰[3]2009年在《河南省零售业连锁经营发展对策研究》文中研究说明连锁经营方式起源于美国,19世纪50年代末,第一家连锁店在纽约创立,至今已有百余年的历史。但直到20世纪50年代以后才进入快速发展时期,并逐渐显示出其强劲的生命力和巨大的发展潜力,在发达国家及一些新兴工业化国家和地区普遍获得重视和发展,取得了很大的成功。连锁经营的经济学本质就在于它把现代工业化大生产的组织原则及大规模集中化管理模式应用于流通领域,通过“联合化、统一化、专业化和规范化”等手段,实行规模化经营、标准化服务和科学化管理,达到提高整体商业经营体系协调运作能力和规模经济效益的目的。在国际上,连锁经营几乎被所有零售业态作为组织形式,成为商品零售业的主流发展方向之一。我国起步较晚,直到进入20世纪90年代,沿海较发达地区和一些大中城市的部分国有商业企业开始探索这一新型的现代经营方式,并取得了一定的成绩,但目前还存在一些问题,从而制约了这一形式的健康发展。尤其是河南省,连锁经营起步更晚,在我国更大程度地开放零售市场的环境小,河南省零售业将面临管理先进、资金雄厚、人才济济的国内外零售企业的全方位竞争。河南省零售业连锁经营如何发展,这是值得大家研究的课题。本文从连锁经营的起源及涵义入手,在掌握河南省零售业连锁经营现状的基础上,针对河南省零售业连锁经营存在的问题进行分析,并提出相应的对策。阐明河南连锁经营发展存在的问题及差距,并针对河南连锁经营的现状及问题,指出应在规模化、规范化、技术化等原则的指导下来发展河南的连锁经营,重点提出了发展河南连锁经营业的对策,以应对零售业全面开发的种种挑战。
郑素苹[4]2006年在《郑州市场中小零售企业自愿连锁经营研究》文中进行了进一步梳理2004年12月11日中国取消了对外资商业的地域、股权和数量的限制，国内的零售业市场发生了明显的变化。国际零售集团已从渗透阶段转入攻城略地阶段，与此同时，国内的零售巨头也开始“跑马圈地”，在这场实力悬殊的争战中，郑州市场中小型零售企业正在遭遇外资零售巨头与国内大腕的双重竞争和市场挤压! 连锁经营经过国际上140多年的传播和不同国度的改造、发展，逐渐形成了叁种主要形式，即：直营连锁、特许连锁和自愿连锁。直营和特许连锁经营在我国经过10余年的发展，已获得很大的社会效益和企业长远的利益，并培育了许多不同类型的大型连锁企业，目前正在我国市场经济发展中发挥着积极的作用。而作为“能提高中小流通企业组织化程度，减少经营风险，提升经营能力，变竞争为合作”的自愿连锁经营在我国还没形成气候，有很大的市场空间。 本文主要从自愿连锁应用理论出发，论述了其有关的概念、经营特征，经济学理论基础，自愿连锁的组建原则和发展条件，陈述了国内外自愿连锁组织的产生背景，比较了不同国家的发展状况，在此基础上，提出了自愿连锁的发展趋势。利用SWOT分析法分析了郑州零售市场发展自愿连锁的优势及劣势，提出了郑州市发展自愿连锁的侧重点，最后以郑州四方联采自愿连锁组织等作为案例，对其加盟店大张实业的经营状况进行了对比研究，分析了其成功与不足之处，并在此基础上发展自愿连锁的对策与建议，阐明了自愿连锁可促进中小流通企业零售功能集约化，提高零售企业经营效率，强化竞争力，促进区域经济的健康均衡发展。
刘志刚[5]2007年在《郑州市商业零售业发展战略研究》文中认为郑州市位处我国中部，零售业的发展与国内沿海大城市相比还很落后。郑州市也曾涌现出“亚细亚”、“金博大”等一些着名企业，但都如昙花一现。郑州市本土零售企业只是苦苦维护原有市场份额，没有实现做强做大的目标；而国内外商业零售企业入驻郑州市后大多数都出现“水土不服”的困扰，也没有呈现出良性发展的趋势。本文作者于2000年到郑州市商务局，先后在市场运行监测处、行业发展处、外商投资管理处等处室工作，主要从事郑州市商贸流通领域的宏观管理。曾参与过《郑州市零售商业网点建设发展规划纲要》、《郑州市开设大型商业网点听证办法》等文件的起草和制订工作，并在国家商务部的业务指导下亲自构建了郑州市市场运行监测系统，掌握了大量反映郑州市商业零售业的发展状况的数据和情况，希望在对这些数据的收集、整理、汇总、加工的基础上，通过一些必要分析模型的运用，找出困扰郑州市零售企业发展原因所在，提出郑州市商业零售业发展战略，帮助郑州市商业零售业健康、快速发展，起到推波助澜的作用。本文主要采用了实地调查、定量分析、比较分析和整体统筹的研究方法，从零售业态出发，吸收和借鉴国内外成熟的零售业发展经验，利用商圈理论对商业零售企业选址和选择业态进行了研究。利用《郑州市统计年览》(1998—2006年)和《郑州市市场运行监测系统》的数据，从宏观和微观角度对郑州市商业零售业发展状况进行分析和研究，得出郑州市商业零售业发展的基本情况和存在问题，并对郑州市商业零售业的总体环境和行业环境进行分析，利用竞争的五力模型，对郑州市商业零售企业的优势和劣势进行了分析，提出了郑州市商业零售业的发展战略构想和实施措施。郑州市商业零售业的发展战略构想是：我市商业零售企业要打造企业核心竞争力，先将企业做强，做强是做大的基础。只有企业做强了，再考虑通过扩大经营规模来增加企业价值。战略研究的具体构思有以下叁条：第一、打造企业核心竞争力。面对竞争者的竞争压力，零售企业并没有形成自己的核心竞争力，没有形成自己的品牌优势，当竞争对手较强大时，无法调整自己抵御市场的竞争压力，把原来市场拱手让给了竞争对手。因此，零售企业欲在竞争中生存发展，必须打造自己的核心竞争力，打造自己商业品牌，这是企业发展的必由之路。打造企业核心竞争力实质就是把企业做强，对于采取差异化和目标聚集战略的企业来说，主要就是在品牌和服务方面要形成较大的差异，而对于采取成本领先的企业来说，主要就是控制企业的采购成本、物流成本、储存成本和运营成本，这需要从价值链整合上来进行控制。从零售企业经营运作角度出发，需要实施品牌战略管理、信息化管理、供应链整合和物流系统改造等具体措施。第二、扩大企业经营规模。企业经营规模一旦做大后，企业利润来源也开始趋于多元化。国际零售业巨头发展到现在，主要收益已经不是来自商品销售，而是来自随着商品销售所产生的其他收益。它们开发了大量衍生业务，充分利用零售企业所持有的极高的知名度、很强的现金流实力以及对商品流通命脉的掌控等优势，开发相关业务，从而将优势转化为效益。这一切的前提就是企业本身的销售规模足够大，能够支持业务延伸，因此企业扩大经营规模是获取高额利润源泉的基础。企业扩大企业经营规模的主要有连锁扩张、并购等手段，在商业网点选址过程中要注意运用商圈理论，避免商业网点不合理建设。第叁、采取本土化经营。零售业仍然是一个非常本土化的业务，和本地消费文化和消费结构息息相关，如何化解全球化和地区差异的矛盾，采取何种方式迎合非本土市场的需求，这是解决外来零售企业进一步的发展的关键所在。外来零售企业要积极采取本土化战略，通过本土化采购节约成木，要实施适合本土消费方式的销售策略，要经营适合本地人生活习惯的产品项目。本土化战略使外来商业零售企业增强竞争力，为在当地市场上站稳脚跟提供了条件。通过以上研究，可以为郑州市商业零售企业制订本企业战略发展规划提供参考和帮助，具有较强理论和现实意义。今后，随着竞争的加剧以及产品和服务越来越同质化，本土零售企业要赢得市场和顾客，必须苦练内功，要将企业做强，进行特色经营，错位经营，努力提升企业的价值；外来商业企业要实施好“本土化”战略，通过“本土化”将企业的原有的价值最终转化为市场吸引力。
杨桂勇[6]2013年在《郑州市经营性乒乓球俱乐部现状分析及对策研究》文中进行了进一步梳理随着全国体育俱乐部的快速发展,随着经济的高速发展,随着人们的健康意识不断加强,体育消费已逐渐成为人们日常生活中的重要组成部分。这时,各种健身会所,俱乐部就因运而生了,这种新的体育组织形式,被看成城市、地区、甚至是国家文明程度和经济发展的重要标志。乒乓球在我国被称为“国球”,正因为如此,上至八十老儒,下至几岁孩童都能打上几板,如此高的普及率就为乒乓球的发展带来许多新的良机,而这些良机很重要的一个方面就表现在乒乓球俱乐部的不断增多。随着乒乓球俱乐部的增多,乒乓球市场走上了快速发展的道路。通过文献资料、问卷调查、访谈调查、数据统计等研究方法,对郑州市15家乒乓球俱乐部的基本情况、俱乐部经营规模、性质、经营方式、区位分布、盈利状况和前景展望、经营管理人才专业素质、俱乐部教练员教练员的年龄结构、从事教学时间、学历结构、技术等级、工资待遇等问题进行调查与分析及消费者男、女消费者的比例、消费群体的主体、消费者的知识层次、中青年消费群体中消费者收入的水平分布、不同职业人群参与乒乓球消费、消费者的消费方式、消费者的消费动机和消费意识分析、消费者参与乒乓球活动的因素、消费者消费需求状况、消费者消费行为的研究进行调查研究,找出制约郑州市乒乓球俱乐部未来发展和目前经营管理等方面存在的问题,并提出具体的且有针对性建议和对策,为我市体育部门进一步制定政策,经营者更好的管理俱乐部,宣传普及乒乓球运动提供帮助良性发展提供参考依据。研究结果表明：(1)郑州市经营性乒乓球俱乐部的经营规模多以中、小型为主,区位布局不合理,大多分布在老城区和较繁华区域,经营方式以会员制为主,经营效益普遍一般。管理体制不够健全,出现了多头管理和混乱收费的情况,连锁经营程度比较低,至今还没一家乒乓球俱乐部连锁,俱乐部的管理人员的管理能力和业务能力不高,消费者对于乒乓球的消费意识不强等。(2)郑州市经营性乒乓球俱乐部的乒乓球教练员年龄结构不够合理,总体学历层次不高,专业技术水平普遍较低,专业理论不够系统,科研能力有待于进一步提高,执教能力总体偏低,教学水平不高,训练和竞赛知识不够系统,科学化训练较低,存在不够合理的待遇与工资问题,教练员工作的不稳定也是影响俱乐部教练员队伍可持续发展的几个原因,教练员缺少训练竞赛意识,创新意识以及缺乏沟通能力不强,这也是影响俱乐部发展的重要因素。(3)郑州市经营性乒乓球俱乐部的消费方式大部分为会员制,会员通过办理年、月、次卡的形式来消费；消费者的动机多样,主要是兴趣爱好、强身健体、运动不足等方面；制约消费者消费的因素繁多,单位和家到乒乓球俱乐部的距离、交通路况、工作忙、应酬多、收入不高等等；大部分消费者存在运动次数少,运动周期不固定。(4)郑州市政府应加强法规建设和行业监督；大力鼓励投资者投资体育俱乐部建设和经营；积极完善管理体制,加紧培养高水平、高素质的专业管理人才；提倡连锁经营,做大做强,改善服务结构；加强宣传力度等措施。
刘玉凤[7]2014年在《郑州市商业健身俱乐部发展现状及对策研究》文中研究表明中国竞技体育事业的飞速发展令党和人民感到骄傲，同时也赢得了越来越多的国人为之赞叹和鼓舞，中国的体育产业不断发展壮大，体育健身俱乐部作为大众体育健身重要场所，其数量和规模都在不断的增多和扩大。体育健身不仅能够抵抗疾病提高身体免疫力，还可以塑造良好的心理素质和保持优美的身体形态，中国健身俱乐部发展范围逐渐扩大是在2006年，至今其数量和规模仍不断向前推进，中国健身俱乐部的发展受到市场经济的指引，其发展进入了一个崭新的时代。省会代表着一个省的经济发展水平和社会文明程度，郑州市是河南省的省会，在健身行业领域也同样具有代表性，本文运用文献资料法、问卷调查等科学的研究方法，对郑州市的9家商业健身俱乐部进行调查，研究当前郑州市商业健身俱乐部的发展现状，并对其未来可持续健康发展提供科学的指导对策。制约郑州市商业健身俱乐部发展因素主要表现在：1.缺乏严格统一的健身行业监管制度。2.政府决策宏观调控与俱乐部经营不能协调统一的发展。3.俱乐部针对社会群体的反馈调研不足。4.俱乐部综合服务质量有待提高。5.健身教练队伍专业性不够强。促进郑州市商业健身俱乐部发展的对策为：1.制定严格统一的健身行业监管制度。2.促进政府决策宏观调控与俱乐部经营协调统一的发展。3.增加社会群体的调研活动反馈自身不足并改进。4.提高俱乐部管理层综合素质全面发展俱乐部服务质量。5.提高健身教练队伍的专业能力。
李想[8]2016年在《河南省城市商业经营性健身俱乐部的运营现状与对策研究》文中指出在全面开展的中国特色社会主义市场经济建设的前提下,人们生活质量的不断提高,有更多的空闲时间,来追求身心的所有健康。在同一时间,消费观念闪现出多样化、多变化趋势,越来越多的体育消费支出所占份额也随之增大。我国体育的产业化、市场化、社会化程度越来越高,在全国各地不断涌现出各式各样的健身俱乐部。商业健身俱乐部作为其中的一种新型的体育组织形式,以其优质的、针对性强的健身服务深受广大人们的喜爱,并且已经成为体育产业中必不可少的一部分,因此它具有很大的发展前景。一些知名的国际体育健身俱乐部连锁品牌和体育管理咨询公司迅速融入到国内市场,更多的先进健身俱乐部经营理念和超群管理技能随之而来,他们使得更加激烈的行业竞争在国内商业经营性健身俱乐部中油然而生。在中央实施“中部崛起”口号以来,河南的经济有条不紊的迅速增长。同时河南作为中东部区域经济、文化、体育的中心之一,拥有良好的经济基础和深厚的体育文化,种种这些有利条件都为河南省城市商业经营性健身俱乐部的成长作出了贡献。但是在激烈的市场环境中如何才能占有一席之地,建立有效、科学的发展机制,作为一项新兴的健康产业,还需要保证其自身发展朝着积极向上的方向迈进。因此来研究河南省城市商业经营性健身俱乐部的运营现状,对鞭策河南省城市健康健身产业的有效发展、促进人们的身体健康、响应国家全民健身计划的号召,促进健康的健身市场体系早日形成。以河南省30家城市商业经营性健身俱乐部的主要经营者、健身教练员和健身消费者为考察对象,运用文献资料法、问卷调查法、访谈调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法对河南省城市商业经营性健身俱乐部的运行现状进行了实地考察,有以下结论:(1)河南省5座城市的商业经营性健身俱乐部开展不平衡,现阶段以中型规模为主导趋势,正在向大型连锁健身进军。(2)由于人民生活水平的不断提高,更多的在中老年人身上产生的“老年病”越发的出现在年轻人身上,健身俱乐部和政府有关职能部门,应采用积极的宣传方法,来指导城市居民培养出正确的健身观、体育消费观、体育消费意识,让更多的会员从内心愿意走进俱乐部,从而实现国家制订的《全民健身计划》。(3)河南省城市商业经营性健身俱乐部已经陆续走向连锁经营,但整体运营体制不够完善,市场布局过于紊乱。(4)河南省城市商业经营性健身俱乐部课程配置过于单调,场馆硬件设备与北京、上海等地发展较好的城市相比,较为落后。影响其成长的要素表现在“健身俱乐部的运营方针与策略”、“当地经济的发展等”。(5)在河南省各城市的大型商业经营性健身俱乐部中,具有较多的特点服务、增值服务,在中小型的健身俱乐部中相应的服务和项目却很欠缺。(6)河南省城市商业经营性健身俱乐部经营人才匮乏、健身教练员没有获得合理的劳动保障,从而导致从业人员流失惨重。(7)河南省城市商业经营性健身俱乐部的所有员工都应定期去国内知名度较高的品牌机构进修培训。
张帅[9]2013年在《郑州市汽车维修行业的现状与发展》文中研究指明近年来，郑州市的汽车保有量急剧增加，据郑州市车管所信息，到2012年末郑州市机动车保有量已突破210万辆。按照国际惯例，一个国家或地区百户家庭汽车拥有量达到22辆以上，这个国家或地区就可以认为进入汽车社会。按照这个标准郑州已迈入汽车社会。随着汽车保有量的快速增加，汽车维修修业也得到很大发展，已经从道路运输的附属行业发展成为汽车产业链中不可或缺的重要环节，汽车维修行业已经成为一个具有极大发展空间和潜力的“朝阳"行业，随着中原经济区建设的全面推进，郑州市的汽车维修业必将进入一个新的发展阶段。郑州市作为省会城市和中原经济区核心城区，汽车维修业与人民群众的生产、生活联系越来越密切，在市场经济发展中发挥着越来越重要的作用。本文通过对郑州市汽车维修业现状的研究，提出具有针对性的发展策略和建议，有助于科学、合理地指导和加快郑州市汽车维修业的健康发展，同时对各地汽车维修业的发展具有一定的借鉴意义。本文从汽车维修的理论基础入手，简要介绍了有关汽车维修的相关知识，然后总结了汽车维修业发达国家的行业现状和经验，分析了我国汽车维修业的基本现状和存在的问题，为郑州市整个汽车维修行业的行业管理和远景规划等提供重要的参考。通过分析郑州市汽车维修行业现状，指出该行业存在维修企业结构不合理、集约化程度低、行业分布不均、配件市场秩序混乱、从业人员整体素质偏低等问题。在此基础上，提出了加快行业结构调整、促进资源优化配置、规范调整维修网点设置、提高维修人员素质、提高行业服务水平、充分发挥汽车维修行业协会的桥梁和纽带作用等建设性的意见和建议，在上述基础上，本论文进行了研究总结。
王璐[10]2009年在《郑州市商业健身俱乐部发展现状及对策研究》文中研究指明采用文献资料法、调查访谈法、实地走访法、比较法,对郑州市37家健身俱乐部进行了调查分析,反映出郑州市健身俱乐部目前的发展状况,并提出相应的对策,旨在为健身俱乐部的生存与发展提供依据.
参考文献：
[1]. 郑州市商业连锁经营的发展及对策研究[D]. 蒋项民. 对外经济贸易大学. 2002
[2]. 郑州市商业健身俱乐部现状及对策研究[D]. 张新新. 河南大学. 2009
[3]. 河南省零售业连锁经营发展对策研究[D]. 史杰. 首都经济贸易大学. 2009
[4]. 郑州市场中小零售企业自愿连锁经营研究[D]. 郑素苹. 贵州大学. 2006
[5]. 郑州市商业零售业发展战略研究[D]. 刘志刚. 郑州大学. 2007
[6]. 郑州市经营性乒乓球俱乐部现状分析及对策研究[D]. 杨桂勇. 郑州大学. 2013
[7]. 郑州市商业健身俱乐部发展现状及对策研究[D]. 刘玉凤. 成都体育学院. 2014
[8]. 河南省城市商业经营性健身俱乐部的运营现状与对策研究[D]. 李想. 云南师范大学. 2016
[9]. 郑州市汽车维修行业的现状与发展[D]. 张帅. 河南农业大学. 2013
[10]. 郑州市商业健身俱乐部发展现状及对策研究[J]. 王璐. 河南教育学院学报(自然科学版). 2009
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