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摘要：社会的发展，推动建筑工程项目建设的步伐。由于建筑工程项目施工工期长，施工项目多，在具体项目施工实施中，一旦未能合理的对工程造价进行有效的控制，对建筑工程企业经济效益水平的提高将会产生不利影响，因此，建筑工程企业相关负责人必须提高对整个建筑工程各环节造价控制重视度，采取有效措施解决造价管理上存在的问题，促进建筑工程项目建设获得更大经济效益。对此，本文分析了建筑工程造价动态管控的影响因素，进而探讨了建筑工程造价的动态管理控制策略，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
1建筑工程造价动态管控的影响因素
在建筑工程项目施工中，工程造价直接影响着整个工程的经济效益，对投资商项目投资有着较大的影响。建筑行业中，对于工程的造价往往是各施工企业间互相竞争的关键指标，在经济迅速发展的今天，对于工程造价的管理和控制也得到了迅速发展和改变，并获得很好的效果，有利于建筑企业准时、保质保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，工程造价的动态管理仍属于发展阶段，缺乏一定的经验，在实际工程中也遇到了一定的问题，究其原因，总结为以下方面。
1.1企业管理制度不完善
建筑行业的发展较晚，并且行业门槛并不高，因此建筑企业在发展前并没有完善的企业结构，企业内部也未能够制定完善的规章制度，这就导致了企业在发展的过程中在管理上存在较多的不足之处。规章制度是每个企业在社会立足之根本，企业要想迅速发展，首先要不断完善自己的公司制度。很多建筑企业的管理制度、管理理念、管理模式较为传统，并没有市场预见性，因而也就无法对工程造价进行科学、有效的管理，从而极大的影响到了建筑工程的效率及质量。
1.2地区市场的经济差异
建筑工程项目施工的过程中主要成本来源于工程的施工材料、人力成本以及管理成本等方面。但是在不同的地区因为经济发展程度的不同，其施工材料、人力成本以及管理成本也各不相同，这样就给项目的成本管理带来了一定的问题，无法实现对工程造价的有效控制。。
1.3建筑工程造价的动态管理体系比较落后
在建筑工程设计阶段，由于工程中的造价动态管理体系比较落后，在一定程度上工程中各项造价管理制度的正常实施。建筑工程中的管理人员比较注重工程施工进度与质量，对造价动态管理控制缺乏足够的重视，使得工程中的造价动态管理控制制度不够完善，影响建设工程的整体造价。对于大部分设计人员来说，在设计过程当中，往往缺乏对限额设计的重视，使得工程中的造价动态管理体系比较落后，增加工程的施工成本。
1.4设计方案与工程项目的实际情况不相符
由于建筑工程设计方案不合理，会影响工程施工进度，伴随新型施工设备种类的不断增多，施工机械设备的价格也不断变化，对于工程中的施工材料与设备采购人员来说，由于涉及方案与施工项目的实际情况不符，会影响各项施工材料与机械设备的采购数量，使得工程的决算价格与预算价格差距较大，严重影响建筑工程造价动态管理制度的实施。研究表明，建筑工程中的设计人员基本上采用以往的设计方案，如果工程出现变更，会降低施工预算的准确性，影响建筑工程施工质量。
2建筑工程造价的动态管理控制策略
2.1建筑工程设计决策阶段
实际上建筑工程是十分复杂的，想要对造价进行控制，就应该从工程设计和决策工作开始做起。一方面在进行工程方案设计的过程中，需要注重方案的实际操作性，设计的每一个环节都可以符合建筑工程实际建设要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，工程方案坚持美观实用和经济性原则。所谓美观实用就是工作者在工程建设方案设计中，要考虑到建筑的整体造型、风格以及节能环保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的设计还要坚持经济性原则，尽可能地做到将建筑方案成本降到最低，这就需要造价工程师根据工程情况不断优化设计方案，保障建筑的各项参数的精准度，保障建筑工程整体方案的科学性。当建筑工程方案设计工作完成之后，需要企业管理者对设计方案进行具体地决策，然后才可以开展后续地施工工作。在决策阶段，管理者需要对工程造价进行管理和控制，需要从多个方面对设计方案进行造价评估，全面控制工程实际施工中的工程预算。实际上，建筑工程项目施工之前的方案设计和决策工作十分重要，这是进行工程造价管理的基础。在这一过程中，造价工程师需要发挥自身作用，注重工程方案的分析和相关资料的对比，确保工程设计方案的科学合理，并且具备一定的适用性。
2.2建筑工程施工阶段
在设计方案审核通过后，需要进行实地的施工操作，在这个阶段中同样可以采取一些策略对工程造价进行控制。具体来说企业要从以下几个方面着手：①选择合适的施工单位和工程监理单位，这在一定程度上会利于工程造价控制工作的开展。②要注重施工材料的选择和使用。这里需要企业注意的是，虽然要对工程造价进行控制，但是绝不可为了降低工程成本使用劣质的建筑工程材料。企业可以制定和完善建筑工程材料采购标准制度，并且制定一个全面地物料采购计划，根据物料市场对建筑物料进行选择，这样更有利于为企业节省工程建设成本。
2.3建筑工程材料管理
实际上，就整体的建筑工程建设质量而言，建筑施工材料的造价消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造价管理控制探讨。除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手来提升建筑工程整体的造价管理控制能力。首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费。在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况事对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。其次对于建筑工期较短的工程项目来说，在进行建筑物料采购之前，需要让业主同施工单位进行商量，一定要注意避免出现物料造价过高的情况。企业应该对物料的价格进行标准化的控制，最后可以依照材料差额处理条例，对物料采购工作进行善后。
2.4建筑工程竣工阶段
在工程完成之后会进行最后的工程竣工流程，虽然这一工作对于建筑工程整体的造价工作不会产生很大的影响，但是同样要采取一定的策略对工程造价进行最后的控制，把好建筑工程建设的最后一关。在实际的工作开展中一方面企业要对项目进行认真的审核，保障建筑工程符合合同建设要求，在这一过程中，要对于尚未完成的工程工作进行详细检查，这样可以有效避免资金地浪费。另一方面，要对建筑工程项目涉及到的各项数据进行精准地审核和查对，这样有利于建筑质量的保障，避免日后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。
3结束语
综上所述，建筑工程的复杂性造就了建筑工程造价的复杂性和时效性，也间接影响到了建筑工程造价的管理控制工作，同时后者对前者又具有一定的反作用。因此，为了有效控制建筑工程造价，提高建筑工程的效率和质量，就需要对其进行动态管理。从整个建筑工程出发，深入建筑工程施工的每个环节，从建筑工程施工的每个方面发力，借助先进技术来实现工程造价的动态管理控制。在整个建筑工程项目建设过程中，企业相关的负责人必须要多对建筑工程前期投资、设计阶段以及具体项目施工阶段的造价控制与管理，其不仅提高建筑工程项目管理的合理性，而且还为促进建筑工程项目各个环节更具完善性，提高企业整体的经济效益，促进建筑工程企业可持续发展。
参考文献
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[2]刘琴.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2017（13）：116~117.
论文作者:李方建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 工程论文; 造价论文; 物料论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;