摘要：随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断的提高，各种电气设备被广泛的应用在社会生产与生活中，人们对电能的需求量不断提高。为了满足人们日益增长的电能需求，配电工程的建设速度在不断的加快。本文从阐述配电工程管理中存在的问题入手，对解决配电工程管理问题的措施进行了分析。
关键词：配电工程；管理问题；应对措施
引言
在我国电力系统中配电工程管理始终是其重要的组成部分，而配电工程管理的有效进行需要对于存在的问题进行合理的应对，因此在这一前提下对于配电工程管理中的问题与应对措施进行研究和分析就具有极为重要的管理意义和现实意义。
1 配电工程管理的重要性
配电工程管理在配电工程各个阶段都发挥着至关重要的作用。配电工程管理主要是通过优秀的勘探与设计单位、高素质的施工单位以及项目经理，再通过创建合理、高效的管理模式实现管理目标。配电工程项目开发和施工的过程中影响因素相对较多，显著的增加了配电工程的管理风险，影响配电工程的施工进度、质量以及建成后的各项收益。为了增强配电工程管理效果，应该充分认识到配电工程管理的重要性，明确其职能，创建专业的工程管理团队，创建科学的配电工程管理机制，将工程管理理论与实践相结合，以此提高配电工程管理的质量，降低资金投入风险，取得良好的社会效益和经济效益。
2 配电工程管理中存在的问题
2.1缺乏先进管理理念
缺乏先进的管理理念主要会对于配电工程管理的整体基础产生前提性的营销。举例来说，从我国现今的配电工程管理的现状来进行分析我们可以发现，许多配电工程的管理理念仍旧非常陈旧这在很大程度上严重的影响到了我国配电工程的管理效率。除此之外，缺乏先进管理理念还很大程度上的体现在了配电工程管理中管理人员认识不到管理理念在工程建设中的重要性，这在很大程度上导致了其在实际的管理工作中对管理理念不够重视。另外，缺乏先进管理理念还集中体现在了我国部分电力企业的管理人员往往长期受到传统管理思想的影响，这导致了其很难在较短的时间内转变管理理念并且也并不重视引进先进的管理理念。
2.2管理方法不够科学
管理方法不够科学是导致我国配电工程管理效率低下的重要原因。配电工程管理模式不科学主要表现在以下两个方面：①设备与材料管理方面，许多配电企业为了降低工程成本，通常会采购一些低廉的设备与材料，导致设备与材料的质量得不到保证，再加上并没有建立完善的监督管理机制，劣质材料与设备进入到施工现场，给配电工程埋下了严重的安全隐患。②施工技术方面，许多配电企业的总体素质相对较低，缺乏专业性的施工技术，许多施工人员并不能根据市场的需求不断的提升自身的技能，由于技术不到位，导致配电工程出现安全事故、返工维修等问题，浪费了大量的财力、物力以及人力资源。
2.3应急方案需要完善
应急方案需要完善对于配电工程管理的影响是显而易见的。众所周知在配电工程管理过程中具备有效的应急方案可在出现事故时及时采取应对措施，从而能够在很大程度上有效的降低安全事故对配电工程造成的损失。除此之外，应急方案需要完善还体现在我国部分电力企业都缺乏有效的应急方案。另外，应急方案需要完善还体现在我国电力企业管理人员无法及时地控制事故局面并采取措施，这会在很大程度上给配电工程造成不可估量的经济效益损失和企业形象损失。
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3 改进配电工程管理的有效措施
3.1强化配电工程安全管理，培养先进管理理念
培养先进管理理念是解决配电工程管理问题的基础和前提。在培养先进管理理念的过程中工作人员应当理解到先进的管理理念对于企业发展所具有重要意义。除此之外，在培养先进管理理念的过程中电力企业应当注重针对配电工程管理中存在的管理理念落后的问题来大胆的进行创新并且在这一过程中合理的培养管理人员的先进管理理念意识。另外，在培养先进管理理念的过程中电力企业管理人员也应当注重不断地学习和掌握先进的管理理念，从而能够更好地适应时代的发展和电力工程建设的需要，最终能够在此基础上促进配电工程管理水平的有效提升。
3.2 强化设备与材料管理
配电工程在施工的过程中，应该对各类材料等进行全面的收集、整理以及创建相应的档案资料，一式两份，一份留在配电工程项目实施部门，另一份交至运行管理部门并进行妥善的管理。对于设备的管理，应该详细的记录各条线路维护时发现设备的缺陷、处理措施以及汇报状况，通常状况下，应该根据设备问题的性质提出相应的处理措施，对于重大的设备缺陷，应该先考虑短期内需要解决的问题，然后在后期进行强化检查与维护；对于特重大设备故障，应该及时采取安全技术措施进行妥善的处理，防止造成严重的损失；对于一般的设备缺陷，应该纳入正常的程序排期进行处理。
3.3 强化配电线路运行与检修管理
配电工程运行管理在配电工程竣工投入使用后的重要管理体系，为了保证配电工程在日后的运行过程中不出现故障，应该强化对配电线路运行与检修管理，运行单位必须以科学态度管理送电线路，可探索依据线路运行状态开展维修工作，但不得擅自将线路分段维修或延长维修周期。线路计划检修是保证线路的健康和正常运行的必要工作，应贯彻“应修必修、修必修好”的原则。做好检修施工管理工作是保证完成任务的重要组织措施。检修施工期间是检修活动高度集中的阶段，应充分发挥各级人员作用。现场工作负责人在开工前要办理好停电申请和工作票许可手续；严防发生人身和设备事故，保证检修质量，坚持“质量第一”的方针，在进度、节约等和质量发生矛盾时，应服从质量的要求。为了保证线路检修质量，检修人员要做到质量精益求精，不合格的不交验，运行人员要依照验收制度，对每一个项目认真进行检查，质量达到标准的，在验收簿上作出评价及签名。线路竣工验收后，检修单位要填写线路检修竣工报告，内容包括检修计划日期、开工日期、处理了哪些主要缺陷、耗费厂多少工时、主要材料和费用、还存在哪些主要问题、检修评价及设备评级。
3.4强化质合理的优化应急方案
合理优化应急方案是解决配电工程管理问题的核心内容与重中之重。在合理优化应急方案的过程中电力企业工作人员应当能够事故发生后能及时地采取应对措施，从而能够确实的将事故的损失降到最低。除此之外，在合理优化应急方案的过程中电力企业应当注重建立完善的应急处理方案，并且能够依据相关的管理制度和配电健康状况等做好配电线路的运行和检修工作。另外，在合理优化应急方案的过程中电力企业应当注重综合各个方面因素并且制订出完善的应急处理方案，从而能够更好地为减少安全事故的发生做好准备，最终能够在此基础上促进配电工程管理可靠性和精确性的日益进步。
结语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和电力系统发展速度的不断加快配电工程管理中的问题与应对措施得到了越来越多的重视。因此我国电力企业工作人员应当对于配电工程管理中存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过相应对策的提出和实践来促进我国电力企业整体水平的有效提升。
参考文献：
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[3] 李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2013，12（11）：71.
论文作者:段晓庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
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